生鮮電商突圍之戰(zhàn):物流與倉儲能否跟上擴張速度
將水果從采購地送到海關(guān),,該部分環(huán)節(jié)運輸主要交給第三方來完成。但這一部分事實上遠比外界想象的復(fù)雜,,涉及到政策,、檢疫等多方需考慮。在通過海關(guān)后,,進口水果下一步將送往天天果園在各地的倉儲,,該環(huán)節(jié)物流配送則主要由第三方或天天果園自建的物流團隊來完成。
“天天果園在美國有一個當?shù)剞k公室,,但在全球絕大多地區(qū)主要由采購團隊輪流跑,。”王偉說,對各地的產(chǎn)期等生產(chǎn)狀況了解,,也成為生鮮電商需要具備的軟實力之一,。
王偉的感受是,想要玩轉(zhuǎn)生鮮電商,,對于每個環(huán)節(jié)的把控都極為關(guān)鍵,,“這不是一個把某一個環(huán)節(jié)解決好之后,就可以解決所有的問題,。從采購開始考慮航班,,進庫之后考慮溫度,最難的事情就是分包裝,。”
在往重資產(chǎn)模式發(fā)展上,,同屬上海的生鮮電商多利農(nóng)莊最為“瘋狂”:除了由自己來構(gòu)建冷鏈物流和倉儲體系,還直接建立有機農(nóng)產(chǎn)品基地,,在上海和成都周邊租下了三塊上千畝的土地,。因此,盡管多利農(nóng)莊早在2005年就已經(jīng)成立,,并于今年六月獲得了來自中國平安的戰(zhàn)略投資,,但目前覆蓋的地區(qū)仍主要集中在一線城市。
多利農(nóng)莊執(zhí)行總裁楊學濤告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,,過于介入上游的企業(yè)也遇到了品類過于單一的尷尬,,目前階段多利農(nóng)莊也正在通過“外采”來增加其平臺內(nèi)的品類,。而對于直接從國內(nèi)批發(fā)商拿貨的生鮮電商而言,如何控制成本,,以及確保商品的質(zhì)量,,成為了其擺在面前的難題。
由于生鮮電商對于物流本身要求更高,,因而從“生鮮電商”到“生鮮O2O”這一過程在陳嘉杰看來,,并非是拋開原有的體系來重新構(gòu)建,而僅是在原來的基礎(chǔ)之上,,加入了針對O2O的服務(wù)內(nèi)容,。
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