【聯(lián)盟策劃】傳統(tǒng)企業(yè)進軍02O,,“牽手”容易 “相處”很難,!
其次,遵循市場規(guī)律,,體驗與服務細節(jié)更關鍵,。所有服務類的關鍵就在于流量。因此切入細分領域,,迅速做起流量來,,是創(chuàng)業(yè)者最需要打磨的功夫。比如美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求,,但是上門美發(fā)這一O2O項目,,是否真的是剛性需求。且不說剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉,,就說你能否請來理發(fā)店里真正的“大牌”上門都是難題,。
資本市場的過度火熱導致了O2O市場的扭曲。從營銷角度說,,交易的核心應該是用戶的信任與用戶的習慣,。運營的關鍵是如何培養(yǎng)用戶的習慣,如何獲取用戶,、以及他們的成本,。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,一定要記?。阂磺卸际菫榱丝蛻舴?,未來的渠道是去中心化的工具,你提供的是一種服務體驗,。產(chǎn)品體驗的思維,,重塑盈利模式,,不是賣貨,,而是賣服務,賣服務體驗,。
再者,,運營數(shù)據(jù),打通信息閉環(huán),。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍中,,O2O成為了迷霧中的新大陸,這是一場無人缺席的掘金戰(zhàn),。企業(yè)必要想跨越信息化建設的鴻溝,,最重要的還是應用,。從根本上說,O2O的跨界變革在于各行業(yè)的數(shù)據(jù)跨界,,數(shù)據(jù)里的群體傾向會指引企業(yè)端在商業(yè)運動中不斷變換以達到最終的目的,。對于大數(shù)據(jù)來說,線上平臺與線下的平臺的共享成了根本,,行業(yè)與行業(yè)之間的共享成了推進O2O的根本,。大數(shù)據(jù)的應用除了幫助企業(yè)解決個性化定制與量產(chǎn)之間的矛盾,更重要的是,,在企業(yè)的整個O2O鏈條中,,成功通過大數(shù)據(jù)打通整個線上線下鏈條中的信息閉環(huán)。
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