【聯盟策劃】傳統企業(yè)進軍02O，“牽手”容易 “相處”很難,！
一個又一個的傳統產業(yè)與互聯網“聯姻”之后,，都成功地逆襲成為“互聯網+”服務商，揚長避短各取所需,，轉型取得短暫成績令人艷羨,。隨著互聯網+概念的走熱，各種O2O項目如雨后春筍般出現,。但最近,，O2O項目不斷夭折的消息給其前景蒙上一層陰影。近年來,，汽車,、社區(qū)、旅游,、教育等16個領域的多個O2O項目關門大吉,，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。究其原因,，企業(yè)沒有根據自身的情況去考量制定自己的互聯網生長行徑,。事實上O2O的確被過于熱炒了,，因為確實有不少人打著O2O的旗號在做非O2O的事情，O2O行業(yè)里面被夸大的成功案例很多?，F階段,，與其去看失真的成功案例，還不如多去研究一下真實的失敗案例,。那么O2O真得有望顛覆傳統行業(yè)嗎,？
傳統企業(yè)進軍O2O，一定要切記三個行業(yè)規(guī)則：
首先,，一定要摸對門,、走對路，不要盲目跟風,。也許很多人在最初接觸到O2O之時,，會將O2O模式等同于團購，但O2O卻不是團購,。首先要明確哪些企業(yè)適合做020,，一類是服務模式為消費者提供了更為便利的日常消費類的企業(yè)，如商超類企業(yè),；二類則是注重體驗,，且具有長尾效應的企業(yè)，如鞋服企業(yè)及水暖衛(wèi)浴建材企業(yè),。做O2O拼運營能力,，在死亡名單的企業(yè)中，很多方向還不錯,，大多死在運營不給力上,。
O2O只是形式而已，最終還是要回歸到用戶需求本身,。解決的問題是不是用戶的剛需,？是不是用戶愿意為之買單？是不是高頻次的消費,？小編認為,，經營者要拋開所謂的O2O外衣，去找到這個產業(yè)的本質和用戶的痛點,。
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