時(shí)間：2015-08-13 11:32:08 點(diǎn)擊：次
來源：中國冷庫在線 作者：

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不過，初生牛犢不怕虎,，縱然第三方冷鏈物流存在著多種不利因素,，但蘇寧易購依然執(zhí)著于生鮮市場的布局，這種在挑戰(zhàn)與嘗試中不斷突破自我的精神,，就是一次成功的經(jīng)歷,。

NO6亞馬遜生鮮——開啟黎明前的暗戰(zhàn)

身世介紹：

1997年5月15日亞馬遜在美國納斯達(dá)克上市，而在其上市十年之后才首次推出了專門提供肉類,、新鮮食材及雜貨的家庭遞送AmazonFresh服務(wù),，但僅僅局限于亞馬遜總部西雅圖地區(qū);2004年，亞馬遜決定進(jìn)入中國市場,，其選擇進(jìn)入的方式是收購中國本土電子商務(wù)公司卓越網(wǎng),，隨后又以2000萬美金入股美味七七;2015年5月26日，亞馬遜上線“生鮮館”,，正式接入生鮮電商業(yè)務(wù),，其生鮮O2O全球化戰(zhàn)略越來越明顯。

目前,，亞馬遜“生鮮館”涵蓋了水果,、蔬菜,、生肉禽蛋、海鮮水產(chǎn),，以及蛋糕等五大主流生鮮品類,，共計(jì)超過600款產(chǎn)品;同時(shí)，“生鮮館”平臺(tái)首批五家合作伙伴包括了美味七七,、21cake,、都樂中國、大希地,、獐子島,。

小編點(diǎn)評：

如今，生鮮O2O已經(jīng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者一展拳腳的廣闊天地,，同時(shí)也大大吸引著更多投資者的目光,。作為電商領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，亞馬遜在發(fā)力中國市場時(shí),，一直秉持著穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步為營的經(jīng)營理念。

作為行業(yè)新藍(lán)海,，生鮮電商的發(fā)展顯然尚未突破困境,。對于生鮮電商而言，當(dāng)前最難克服的就是物流環(huán)節(jié);而對于亞馬遜這個(gè)“洋電商”來說,，布局中國生鮮O2O還將面臨著“水土不服”的問題,。由于缺少本土化優(yōu)勢，亞馬遜只好選擇了收購的方式打進(jìn)中國市場,。從近幾年發(fā)展動(dòng)態(tài)來看,，亞馬遜在中國市場的業(yè)務(wù)層面上幾乎是久不發(fā)聲，但從投資戰(zhàn)略的角度看,，這看似普通的收購舉動(dòng),，實(shí)則是黎明前的暗戰(zhàn)。因?yàn)?，這種收購本土企業(yè),、與之建立合作關(guān)系的方式，可以幫助亞馬遜快速打入中國生鮮O2O市場,，實(shí)現(xiàn)互利共贏的長遠(yuǎn)目標(biāo),。更為重要的是，亞馬遜還可以從投資戰(zhàn)略中不斷了解中國市場的消費(fèi)需求,，以及從事生鮮業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。雖然，亞馬遜在中國生鮮O2O領(lǐng)域發(fā)力較晚,，但試想一下,，一旦其掌握了市場需求和運(yùn)營技巧,，未來就會(huì)開展更多、更大的行動(dòng),。屆時(shí),，這個(gè)頗有遠(yuǎn)光的“洋電商”將會(huì)逐漸凸顯自身優(yōu)勢，從而對本土企業(yè)造成巨大的沖擊,。

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