時(shí)間：2015-08-13 11:32:08 點(diǎn)擊：次
來源：中國冷庫在線 作者：

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目前,，京東已經(jīng)完成了對全國及同城配送的戰(zhàn)略布局,，通過O2O模式將線上、線下進(jìn)行深度整合,，利用零售門店本地物流體系,，再次升級物流服務(wù);同時(shí),，京東推出的“1小時(shí)達(dá)”、“定時(shí)達(dá)”,、“15分鐘極速達(dá)”,、“上門體驗(yàn)”等多項(xiàng)服務(wù)也使消費(fèi)者享受到了更迅速、更個(gè)性化,、更優(yōu)質(zhì)的物流體驗(yàn),。

小編點(diǎn)評：

在渠道下沉的今天，國內(nèi)生鮮市場商業(yè)機(jī)會(huì)巨大,，這對京東來說,，加速布局冷鏈?zhǔn)袌觯芍^是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。

在機(jī)遇方面,，目前的京東電子商務(wù)已經(jīng)做到了全球第二，僅次于亞馬遜,，與其它電商平臺(tái)相比,，京東在物流、服務(wù),、品牌影響力等方面上都略勝一籌,。首先，京東擁有強(qiáng)大的自營物流體系，可以為生鮮冷鏈物流配送提供強(qiáng)有力的保障;其次,，京東擁有優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，可以確保生鮮食品的配送時(shí)效性，以提供專業(yè)到位的服務(wù)贏得廣大用戶的信賴;再則,，京東擁有良好的行業(yè)口碑,，不用擔(dān)心消費(fèi)者不買賬。因此,，京東加速布局冷鏈?zhǔn)袌?，行業(yè)人士都對其充滿了信心。

而在挑戰(zhàn)方面,，整體上,，京東在自營生鮮的戰(zhàn)略規(guī)劃上主要包括六個(gè)步驟：一是邀請名優(yōu)特產(chǎn)品入駐;二是探索O2O模式，推廣配售卡和線下自提的銷售方式;三是在重點(diǎn)城市嘗試?yán)滏溛锪髋渌?四是在全國范圍內(nèi)建立全程冷鏈物流網(wǎng)絡(luò);五是做好服務(wù)下沉,，實(shí)現(xiàn)雙向物流配送;六是啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品開放平臺(tái),，并走向國際化。雖然,，京東的自營生鮮戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)環(huán)相扣,，但對于大多數(shù)電商來說，生鮮食品電商依舊是一塊尚未大規(guī)模開發(fā)的“處女地”,，不僅信息化程度不高,，而且冷鏈標(biāo)準(zhǔn)化缺失，使得生鮮產(chǎn)品損耗率高得驚人,，從而大大增加了企業(yè)成本,，并影響著企業(yè)收益。因此,，京東布局冷鏈,，還需逐步摸索前行。

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