前有強敵后有追兵 生鮮電商涌入O2O“保鮮”
目前的垂直生鮮電商可謂是壓力重重,，不僅面臨著行業(yè)內的激烈競爭,，同時京東、阿里,、亞馬遜大型電商平臺,，以及鮮達網(wǎng),、許鮮等新入局者也已進入生鮮領域，進行地盤劃分,。
有生鮮電商相關負責人向記者表示,，“目前京東到家等O2O項目都宣稱兩小時送達，這對于傳統(tǒng)B2C生鮮電商次日達的現(xiàn)狀而言,，就是一個巨大殺傷力”,。
鮮達網(wǎng)CEO李文憲表示,，生鮮領域被大家公認是最后一塊大蛋糕。申銀萬國證券報告預測,，2015年及2016年生鮮電商增速將分別為100%及75%,，對應的年銷售額為521億元和911億元。
生鮮O2O的火熱與市場需求導向有直接關系,。在萬擎咨詢CEO魯振旺看來,，隨著國內白領、小資群體的成長,，他們對送貨上門,、高品質水果的要求也逐步提高，“在外賣,、家政等O2O領域的高市場教育下,，生鮮O2O已成為行業(yè)發(fā)展方向”。據(jù)李文憲介紹,，鮮達網(wǎng)主要通過與國內外生鮮基地對接直供社區(qū)的方式搶灘生鮮市場,。據(jù)他透露，鮮達網(wǎng)在京已拓展1500多個社區(qū),，并預計在年內擴張至上海,、杭州等地，社區(qū)總數(shù)超過5000個,。而主攻高校市場的許鮮更是創(chuàng)造了神話,，只用了9個月便實現(xiàn)了月銷售額1000萬元的突破。
目前,，行業(yè)的搶地盤大戰(zhàn)已經在一線城市展開,。天天果園相關負責人表示，天天果園已在北上廣深4個城市開設了近50家O2O店,，并計劃在年內擴展到100家,。本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長喻華峰在接受媒體采訪時透露,，從5月上線至今,，本來便利已在北京覆蓋了300多家便利店。
冷鏈門店是難點
對于生鮮電商而言,，O2O模式無疑給生鮮電商提供了減少中間環(huán)節(jié)的新思路,，但新模式也對貨源、冷鏈以及門店布局提出了新挑戰(zhàn),。
李文憲表示,，生鮮O2O的優(yōu)勢是可以減少中間環(huán)節(jié)，從而減少損耗，并提升“最后一公里”用戶體驗,，“但生鮮O2O作為一種新模式,，仍然面臨保鮮、損耗,、配送等諸多問題和挑戰(zhàn)”,。
相關新聞：
0條評論
網(wǎng)友評論
