時間：2015-03-13 11:46:40 點擊：次
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：

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短期難盈利加速洗牌

“電商的發(fā)展就是遵循前期投入占領(lǐng)市場,、用規(guī)模換取未來生存空間的規(guī)律。目前仍處于市場培育期,，意味著大量的投入和不盈利將在一個時期內(nèi)一直存在,。”李賀明認(rèn)為，只有及早占領(lǐng)市場，也才有機(jī)會在生鮮電商領(lǐng)域脫穎而出,。“前兩年,，行業(yè)洗牌一直在進(jìn)行。到2015年,，隨著市場成熟,，洗牌會加快，有一批農(nóng)產(chǎn)品的賣家特別是獨(dú)立B2C或會倒閉,。”陳亮分析稱。

同時,，各路資本在進(jìn)軍農(nóng)業(yè)這一領(lǐng)域,，也會加速行業(yè)優(yōu)勝劣汰。陳亮認(rèn)為,，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺也呈“金字塔”式分布,，盈利較多的居塔尖，總體是“微盈利”,。

由于自身特性,，本地化也被視為是農(nóng)產(chǎn)品電商的一大問題。“去年我們的銷售奔著一千萬元,，這在成都已算是規(guī)模較大的,。”李軍介紹，公司客戶群體主要在成都及鄰近的重慶,，外地占比不到20%,。

由于產(chǎn)業(yè)鏈長，且對冷鏈物流等系統(tǒng)要求極高,，實際上,，農(nóng)產(chǎn)品電商在業(yè)內(nèi)難現(xiàn)寡頭。“農(nóng)產(chǎn)品大多還是區(qū)域化的銷售,，因為運(yùn)輸半徑,，集中在本地或就近城市市場。”一位地方政府人士亦認(rèn)為,。

2015年的春節(jié)剛剛過去,，李軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他正在想平臺未來如何運(yùn)行,，“想運(yùn)營模式,，想清楚了再出發(fā)”。根據(jù)初步規(guī)劃,，他想讓公司現(xiàn)有兩個品牌獨(dú)立運(yùn)作,，分別定位不同客群。

“草莽時代”還體現(xiàn)在線上農(nóng)產(chǎn)品定價的隨意性。前述快遞企業(yè)生鮮電商人士坦言,，“農(nóng)產(chǎn)品電商目前的問題還有定價偏高,，消費(fèi)群體比較少，普通消費(fèi)者接受不了,。”

“涉農(nóng)電商最關(guān)鍵的,，是以適當(dāng)?shù)慕M織形式，把零散的生產(chǎn)關(guān)系和農(nóng)戶生產(chǎn)組織起來,，形成一定生產(chǎn)規(guī)模,，讓農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有保證，且形成一定品牌,。”中國扶貧基金會秘書長劉文奎認(rèn)為,，涉農(nóng)電商目前最大短板在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，受國內(nèi)農(nóng)業(yè)分散化所限,。

深入調(diào)研江蘇沙集,、浙江遂昌等國內(nèi)著名電商縣區(qū)之后，劉文奎思索著如何將經(jīng)驗運(yùn)用到中西部的扶貧工作中,。去年,，中國扶貧基金會在四川雅安進(jìn)行了“電商扶貧”試點。針對農(nóng)業(yè)電商的一些問題,，日前,，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了劉文奎。

“涉農(nóng)電商不能一哄而上”

NBD：全國多地都在提“電商扶貧”,，您如何看待它的興起,，過程中又面臨哪些主要問題？

劉文奎：我們在雅安做了兩次嘗試,。實際效果超出了預(yù)期,。電商扶貧或者說涉農(nóng)電商，有著很大的發(fā)展機(jī)遇,，但做好這件事,，須得按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，看好了再去做,，不能一哄而上,。比如，我們討論第一階段哪些產(chǎn)品適合放在電商平臺上銷售,，那些質(zhì)量重,、價值低的產(chǎn)品，就不適合,。

對于各地來說,，一哄而上做電商，（做得不好）容易損害地區(qū)品牌，未來難以恢復(fù),。

NBD：農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的關(guān)鍵因素有哪些,？

劉文奎：要解決幾個問題，第一是產(chǎn)品質(zhì)量,。由于以往農(nóng)戶都是分散生產(chǎn),，以家庭為單位，難以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、標(biāo)準(zhǔn)化等,。未來如何做到農(nóng)戶生產(chǎn)的規(guī)模化,、組織建立完整有效的質(zhì)量控制流程,，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)。

這樣解決了生產(chǎn)端的問題,，既保障品質(zhì)，又能形成規(guī)模,。然后,，外部應(yīng)由政府建立監(jiān)測質(zhì)量體系。內(nèi)外結(jié)合,，產(chǎn)品問題就得到解決,。

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