時間：2017-06-06 10:36:16 點擊：次
來源：500VC 作者：俞永福

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四、中型企業(yè)——最危險的階段

從我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來看，我明顯感覺到UC發(fā)展的幾個階段是不一樣的，大概在一百人以前是一個階段，我覺得那個階段最有效的管理方法就像游擊隊，告訴大家，聽著明天我們向東打，整個幾十人都向東打，不分什么產(chǎn)品、研發(fā)、組織，所有群體，我覺得游擊隊的組織效率是最高的。

我開始第一次組織變革大概是在2009年的6月，那個時候我們接近400人，我明顯感覺到400人的管理要進行一次變革。為什么，因為開始出現(xiàn)二級的管理架構(gòu)。

這個時候，直接站在桌子上告訴400個兄弟我們明天向東打的方式，已經(jīng)不太不好使。因為這時候你開始出現(xiàn)了多目標，你需要A小隊明天早上到達某個山頭，B小隊明天六點到達哪個地方。這就要從游擊隊改成正規(guī)軍了。

當我們有2000人左右的時候，我們進行了第二次管理變革。這次管理變革的核心思想，又是從正規(guī)軍轉(zhuǎn)向野戰(zhàn)軍。前面需要正規(guī)軍，一點點習慣郵件的溝通，部門的會議，機構(gòu)工作會怎么開，我們需要對表等很多細節(jié)，但公司人員到了2000人左右規(guī)模的時候，我發(fā)現(xiàn)人數(shù)在上升的同時其實大家的效率在下降。

所以我說從正規(guī)軍向野戰(zhàn)軍，要把他分成幾大野戰(zhàn)軍，華北野戰(zhàn)軍，你這個軍團就是要全鏈條的能力的閉環(huán)，從目標的設(shè)定，隊伍的建設(shè)，到打仗，別事事都找中央軍委。

其實，中型企業(yè)最危險。因為當我們還是小而美的時候，拼的是速度；但當我上了一定的規(guī)模，速度降下來了，但是勢能卻不能像BAT那么大。

五、競爭成人禮——要翻過去的幾座大山

初創(chuàng)企業(yè)，是不愿意和別人發(fā)生正面沖突的。但當問題真的來臨的時候，一定要直面競爭。

隨著你的業(yè)務(wù)發(fā)展，競爭、作戰(zhàn)就是你的成人禮。但你的競爭和作戰(zhàn)都不在早期，我看很多小公司說BAT怎么超，我說開玩笑，俗一點的話，人家還沒看得上你呢。我的建議是，能當潛水艇絕對當潛水艇，別讓大家伙盯上。你一旦當不了潛水艇，真的就要快速上浮，必須立刻建立你市場的正面的品牌。因為在潛水艇的階段，基本上你的品牌都在發(fā)燒友的群體，并不是在大眾群體，一旦上浮，就必須立刻做品牌了。

六、創(chuàng)業(yè)中年危機——革命信念

這里要講的是，看看你自己，還有你的隊伍是否有革命的信念。任何一個創(chuàng)業(yè)公司，時間上最完美的曲線是什么，三個三年。第一個三年活下來，找對產(chǎn)品方向；第二個三年發(fā)展壯大；第三個三年實現(xiàn)理想。

大家想一想，任何一個BAT或者大型的企業(yè)沒有十年是達不到這個高度的。你看一兩年上去了，幾年他有個衰減，上得越快，說明你不扎實，摔得也快。

這里挑戰(zhàn)的就是創(chuàng)業(yè)團隊在時間上的壓力。23、24、25歲一票人創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)七八年之后，你想想也是30到35了，這個階段結(jié)婚的壓力，買房的壓力，老婆的壓力，丈母娘的壓力，各種壓力都在上升，25歲的時候一人吃飽全家不餓，沒那么多壓力。

所以說你看到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了創(chuàng)業(yè)8、9年，如果你沒達到一個高度的時候，其實這個創(chuàng)業(yè)中年危機問題特別容易爆發(fā)。這時候，如果你和你的團隊擁有革命的信念，說不定就能堅持下來了。

七、IPO——一場婚禮，一個儀式婚姻的開始

我們看馬云，看雷軍，上市的時候都很淡定。為什么，首先因為不是頭一次了，其次因為這僅僅是婚姻的開始。市場好的時候結(jié)婚的人特別多。反過來你想想，中國的創(chuàng)業(yè)公司有多少人你今天就可以預測一定會離婚的，其實在國際資本市場里面沒有20億美金，根本都不會進入主流基金和投資公司的標的。

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