時(shí)間：2017-06-06 10:36:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：500VC 作者：俞永福

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四,、中型企業(yè)——最危險(xiǎn)的階段

從我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，我明顯感覺到UC發(fā)展的幾個(gè)階段是不一樣的，大概在一百人以前是一個(gè)階段，我覺得那個(gè)階段最有效的管理方法就像游擊隊(duì),，告訴大家,，聽著明天我們向東打,，整個(gè)幾十人都向東打,，不分什么產(chǎn)品、研發(fā),、組織,，所有群體，我覺得游擊隊(duì)的組織效率是最高的,。

我開始第一次組織變革大概是在2009年的6月,，那個(gè)時(shí)候我們接近400人，我明顯感覺到400人的管理要進(jìn)行一次變革,。為什么,，因?yàn)殚_始出現(xiàn)二級(jí)的管理架構(gòu)。

這個(gè)時(shí)候,，直接站在桌子上告訴400個(gè)兄弟我們明天向東打的方式,，已經(jīng)不太不好使。因?yàn)檫@時(shí)候你開始出現(xiàn)了多目標(biāo),，你需要A小隊(duì)明天早上到達(dá)某個(gè)山頭，B小隊(duì)明天六點(diǎn)到達(dá)哪個(gè)地方,。這就要從游擊隊(duì)改成正規(guī)軍了,。

當(dāng)我們有2000人左右的時(shí)候，我們進(jìn)行了第二次管理變革,。這次管理變革的核心思想,，又是從正規(guī)軍轉(zhuǎn)向野戰(zhàn)軍。前面需要正規(guī)軍,，一點(diǎn)點(diǎn)習(xí)慣郵件的溝通,，部門的會(huì)議，機(jī)構(gòu)工作會(huì)怎么開，我們需要對(duì)表等很多細(xì)節(jié),，但公司人員到了2000人左右規(guī)模的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)人數(shù)在上升的同時(shí)其實(shí)大家的效率在下降。

所以我說(shuō)從正規(guī)軍向野戰(zhàn)軍,，要把他分成幾大野戰(zhàn)軍,，華北野戰(zhàn)軍，你這個(gè)軍團(tuán)就是要全鏈條的能力的閉環(huán),，從目標(biāo)的設(shè)定,，隊(duì)伍的建設(shè)，到打仗,，別事事都找中央軍委,。

其實(shí)，中型企業(yè)最危險(xiǎn),。因?yàn)楫?dāng)我們還是小而美的時(shí)候,，拼的是速度；但當(dāng)我上了一定的規(guī)模,，速度降下來(lái)了,，但是勢(shì)能卻不能像BAT那么大。

五,、競(jìng)爭(zhēng)成人禮——要翻過(guò)去的幾座大山

初創(chuàng)企業(yè),，是不愿意和別人發(fā)生正面沖突的。但當(dāng)問(wèn)題真的來(lái)臨的時(shí)候,，一定要直面競(jìng)爭(zhēng),。

隨著你的業(yè)務(wù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng),、作戰(zhàn)就是你的成人禮,。但你的競(jìng)爭(zhēng)和作戰(zhàn)都不在早期，我看很多小公司說(shuō)BAT怎么超,，我說(shuō)開玩笑,，俗一點(diǎn)的話，人家還沒看得上你呢,。我的建議是,，能當(dāng)潛水艇絕對(duì)當(dāng)潛水艇，別讓大家伙盯上,。你一旦當(dāng)不了潛水艇,，真的就要快速上浮，必須立刻建立你市場(chǎng)的正面的品牌,。因?yàn)樵跐撍У碾A段,，基本上你的品牌都在發(fā)燒友的群體,，并不是在大眾群體，一旦上浮,，就必須立刻做品牌了,。

六、創(chuàng)業(yè)中年危機(jī)——革命信念

這里要講的是,，看看你自己,，還有你的隊(duì)伍是否有革命的信念。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，時(shí)間上最完美的曲線是什么,，三個(gè)三年。第一個(gè)三年活下來(lái),，找對(duì)產(chǎn)品方向,；第二個(gè)三年發(fā)展壯大；第三個(gè)三年實(shí)現(xiàn)理想,。

大家想一想,，任何一個(gè)BAT或者大型的企業(yè)沒有十年是達(dá)不到這個(gè)高度的。你看一兩年上去了,，幾年他有個(gè)衰減,，上得越快，說(shuō)明你不扎實(shí),，摔得也快,。

這里挑戰(zhàn)的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上的壓力。23,、24,、25歲一票人創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)七八年之后,，你想想也是30到35了,，這個(gè)階段結(jié)婚的壓力，買房的壓力,，老婆的壓力,，丈母娘的壓力，各種壓力都在上升,，25歲的時(shí)候一人吃飽全家不餓,，沒那么多壓力。

所以說(shuō)你看到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了創(chuàng)業(yè)8,、9年，如果你沒達(dá)到一個(gè)高度的時(shí)候,，其實(shí)這個(gè)創(chuàng)業(yè)中年危機(jī)問(wèn)題特別容易爆發(fā),。這時(shí)候，如果你和你的團(tuán)隊(duì)擁有革命的信念，說(shuō)不定就能堅(jiān)持下來(lái)了,。

七,、IPO——一場(chǎng)婚禮，一個(gè)儀式婚姻的開始

我們看馬云,，看雷軍,，上市的時(shí)候都很淡定。為什么,，首先因?yàn)椴皇穷^一次了,，其次因?yàn)檫@僅僅是婚姻的開始。市場(chǎng)好的時(shí)候結(jié)婚的人特別多,。反過(guò)來(lái)你想想,，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司有多少人你今天就可以預(yù)測(cè)一定會(huì)離婚的，其實(shí)在國(guó)際資本市場(chǎng)里面沒有20億美金,，根本都不會(huì)進(jìn)入主流基金和投資公司的標(biāo)的,。

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