時(shí)間：2016-10-11 08:54:04 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：第一物流網(wǎng) 作者：

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10月9日，記者獲悉，回歸宅急送僅11個(gè)月的陳平，再度卸任CEO，同時(shí)任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為宅急送董事長(zhǎng)兼CEO。

剛剛看到這一消息，記者不禁驚訝。作為宅急送的靈魂人物，重返宅急送還不到一周年，緣何再次辭職宅急送？隨后，現(xiàn)代物流報(bào)記者向宅急送求證，得到了肯定的回復(fù)。

作為國(guó)內(nèi)第一代物流創(chuàng)業(yè)家的陳平，再辭宅急送也給業(yè)內(nèi)人士諸多思考。

▇ 掛帥11個(gè)月，陳平干了啥？

11個(gè)月之前，宅急送已經(jīng)面臨大失血的生存尷尬，陳平的回歸給當(dāng)時(shí)的宅急送注入一針強(qiáng)心劑，也給外界帶來(lái)了無(wú)限遐想空間。

陳平回歸后，一改昔日的高調(diào)，幾乎很少公開(kāi)露面對(duì)宅急送進(jìn)行了一系列調(diào)整。

①直營(yíng)廳點(diǎn)改革。這是宅急送2016年改革的第一炮，具體來(lái)說(shuō)分為兩種模式。營(yíng)業(yè)廳承包模式：將現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行整體外包。內(nèi)部員工享有優(yōu)先承包權(quán)；有償使用公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)……

小件員承包模式：由小件員對(duì)廳點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分片承包。廳經(jīng)理及操作人員由公司任用，負(fù)責(zé)廳點(diǎn)日常管理；廳點(diǎn)房租、水電等相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)，包材由承包小件員購(gòu)買(mǎi)……

②三大事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這可以說(shuō)是陳平回歸之后，在業(yè)務(wù)布局上做的最大的調(diào)整。

這樣做的目的在于解決長(zhǎng)期制約宅急送發(fā)展的深層次問(wèn)題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)使三大事業(yè)部，加快完成從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變；推出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，最大限度地釋放公司增收創(chuàng)利的活力。

③資源的平臺(tái)化。這主要包括兩種資源，運(yùn)力資源和倉(cāng)儲(chǔ)資源。這是陳平回歸之后，宅急送調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。

關(guān)于運(yùn)力資源，主要是指宅急送與公路貨運(yùn)平臺(tái)合作。這樣一方面可以滿足宅急送對(duì)運(yùn)力的需求，另一方面也可以降低運(yùn)輸成本。

關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)資源，不知大家是否記得陳平在2016年全球智慧物流峰會(huì)上曾表示，在未來(lái)的十年，快遞物流形式一定會(huì)是“物流先行、訂單隨后”。

如何做到這一點(diǎn)？宅急送在“宅·云倉(cāng)”的基礎(chǔ)上，推出“云微倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)貨物的快進(jìn)快出，以提高派件時(shí)效。

除了云微倉(cāng)，陳平還推出了宅鮮配，航空聯(lián)運(yùn)和小額丟失險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品。

在此前的采訪中，宅急送方面還透露，陳平回歸之后，醞釀公司的薪酬、績(jī)效和激勵(lì)體制的改革。

▇ 陳平為何再次離開(kāi)宅急送？

陳平對(duì)宅急送的一系列調(diào)整，正是記者初聞此消息后驚訝的原因。

有消息稱，陳平的辭職早在國(guó)慶節(jié)前就已經(jīng)開(kāi)始醞釀，而今天宅急送正式宣布任免決定。

上次陳平的出走，是因?yàn)槿值荜P(guān)于宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧，那這次又是什么原因呢？

記者詢問(wèn)了多位宅急送內(nèi)部人士，他們對(duì)此都守口如瓶。

回歸后的陳平對(duì)宅急送的調(diào)整，動(dòng)作不可謂不大，但是成效似乎并不顯著。陳平卸任CEO就很能說(shuō)明一些問(wèn)題。而個(gè)中的原因值得深思。

2015年回歸后的陳平欲重整河山

①陳平是否掌握實(shí)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士對(duì)現(xiàn)代物流報(bào)記者指出，資本入股后的宅急送已不再是單純的“家族氏”企業(yè)，資本有很高的話語(yǔ)權(quán)，宅急送能否在短時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部洗牌將決定宅急送未來(lái)的改革進(jìn)程，“如果陳平只是扮演形象代言人的角色，將沒(méi)有任何意義”。

②時(shí)間有些倉(cāng)促。一方面，宅急送錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，后發(fā)制人說(shuō)易行難。另一方面，在宅急送調(diào)整的同時(shí)，從去年年底開(kāi)始，“通達(dá)系”快遞企業(yè)動(dòng)作頻頻，多家企業(yè)要么啟動(dòng)上市程序，要么進(jìn)行融資，提速轉(zhuǎn)型步伐。

宅急送要想后來(lái)居上，不僅要突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重重包圍，而且留給宅急送的時(shí)間也不多了。

③發(fā)展方向不明確。2014年宅急送成立二十周年大會(huì)暨融資發(fā)布會(huì)上，時(shí)任宅急送董事長(zhǎng)的陳顯寶坦言，此前有過(guò)幾次轉(zhuǎn)型，但都不太成功，欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。

一位不愿意透露姓名的業(yè)界人士告訴記者，陳平回歸后，為了“止血”和“創(chuàng)收”四面出擊，但是沒(méi)有重點(diǎn)，自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略不是很清晰。

▇ 接棒者王洪濤來(lái)自泰康人壽

①接替者王洪濤是何許人？宅急送表示，原CEO陳平卸任后將繼續(xù)作為宅急送董事會(huì)顧問(wèn)。

公開(kāi)資料顯示，王洪濤原是泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理。他曾在平安證券、平安保險(xiǎn)、招商證券、光大控股創(chuàng)業(yè)投資（深圳）有限公司等處任職，也在中信基金投資管理部任過(guò)職，曾任中信基金投資管理委員會(huì)委員。

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