時間：2017-04-20 12:03:25 點擊：次
來源：廣東EMBA聯(lián)盟微信公眾號 作者：

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當下騰訊雖已躋身全球市值最大的10家公司之一，但馬化騰先生的危機感一點也不比創(chuàng)業(yè)公司的CEO少。騰訊從早期的創(chuàng)業(yè)、到QQ迅速的發(fā)展、微信的火爆、以及投資Facebook與Instagram的過程，都給馬化騰帶來了很大的擔憂。這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊、拼使命感和拼危機感。

1、創(chuàng)業(yè)維艱

我在1998年注冊了騰訊公司，當時父母都沒有想到，他們說：“你這個書呆子還可以去開公司啊。”所以他們建議我找合伙人一起做，可以彌補自身的缺陷。

我對產(chǎn)品比較在行，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機，我剛好在這個跨界中間。張志東絕對是學霸，實踐能力、工程能力很強。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待、行政、法律很了解。曾李青長得就像老板，出去別人握手都先跟他握。我的名片只寫工程師，不敢寫總經(jīng)理，怕人家覺得你們這公司玄乎了。

當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家。我們的主要業(yè)務是為深圳電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做項目，副產(chǎn)品是QQ。QQ最早的名字叫網(wǎng)絡尋呼機，最早的圖標就是一個BP機。我們開發(fā)出來這個產(chǎn)品是想賣給別的運營商，可是價格一直談不攏。

產(chǎn)品在自己的手上，用戶又瘋漲，運營QQ所需的投入越來越大，沒錢買服務器，這逼得我們很早就要想怎么有造血的能力。我們夜以繼日地接一些瑣碎活兒，為的是能夠賺到一點點錢，用來養(yǎng)活QQ，比如我們要向通訊局交服務器托管費等。

此外，我當時也四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑注冊用戶數(shù)量可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產(chǎn)。1999年下半年，我拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了我們400萬美元。有了這筆資金，公司就買了20萬兆的IBM服務器，那時放在桌上，心里別提有多美了。

2001年的時候，前幾名的互聯(lián)網(wǎng)公司都上市賺錢了，QQ注冊用戶已經(jīng)達到2億，但缺乏現(xiàn)成的收費渠道，我們心里也很著急。這時候中國移動推出的移動夢網(wǎng)改變了我們的生存狀態(tài)。我想到通過與運營商走二八分賬的協(xié)議實現(xiàn)業(yè)務增長(運營商20%，騰訊80%)，2002年，移動QQ占到騰訊公司整體業(yè)務收入的70%。

之后我們繼續(xù)以較低的成本開展新業(yè)務，并且在新業(yè)務和功能方面，通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，因為這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。

那時候MSN很強勢，基本上大家認為QQ是死定的，只是什么時候死而已。但我們針對國內網(wǎng)絡結構做了大量的優(yōu)化。我們傳文件很快，有聊天室，包括我們的頭像是個性化的，口碑就這樣建立起來了。

講這段歷史，其實是為了說創(chuàng)業(yè)最開始的第一步是要生存，先能生存下來，但這也是最難的。你要創(chuàng)業(yè)的話，第一個想法是第一年的工資怎么辦，你第一年的收入怎么著至少房租得交吧?房租水電你能不能掙回來，這是一個很基本的東西，所以當時沒有想那么多什么領導力的，因為這個公司能不能走下去都很難說，小企業(yè)的成功概率算下來是很低的。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的這個條件比當年好的太多太多了，但是因為門檻低了，競爭也更加激烈。

這里我也有兩點建議供你參考：

1)、創(chuàng)業(yè)初期一定要集中資源解決一個用戶痛點

我?guī)缀趺恐芏紩盏揭恍┼]件，“馬總，我有一個很好的想法，可以幫你創(chuàng)造100億的利潤，但我要面談。”一般這些人想法都太大了，其實創(chuàng)業(yè)者就要將自己的想法聚焦一些。

2)、留意跨界所產(chǎn)生的機會

現(xiàn)在我們提互聯(lián)網(wǎng)+，談論更多的是兩個領域之間是否存在機會，那是藍海，跨界的部分如果你兩邊都懂，就有很大機會。

2、自我顛覆

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的公司，指的就是微信。微信的確是唯一一個在手機上開始做的，并且是以手機為主的，這在以前是不多見的。

以前都是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上做好，換掉屏幕，轉到手機上。但微信反其道而行之，為什么反而特別有魅力呢？因為這個產(chǎn)品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區(qū)別，把移動端變成人隨身的一個器官。

微信的誕生源自于騰訊的危機感，因為微博的出現(xiàn)，還是從社交切入，對于騰訊來說是一個強大的競爭對手。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博、能夠解決PC到移動端的產(chǎn)品，最后一個團隊做出來了微信。

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