馬化騰：我的創(chuàng)業(yè)歷程及對未來的憂慮
當下騰訊雖已躋身全球市值最大的10家公司之一，但馬化騰先生的危機感一點也不比創(chuàng)業(yè)公司的CEO少,。騰訊從早期的創(chuàng)業(yè),、到QQ迅速的發(fā)展、微信的火爆,、以及投資Facebook與Instagram的過程,，都給馬化騰帶來了很大的擔憂。這個市場不是拼錢,、拼流量,，更多是拼團隊、拼使命感和拼危機感,。
1,、創(chuàng)業(yè)維艱
我在1998年注冊了騰訊公司，當時父母都沒有想到,，他們說：“你這個書呆子還可以去開公司啊,。”所以他們建議我找合伙人一起做，可以彌補自身的缺陷,。
我對產品比較在行,，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機,，我剛好在這個跨界中間,。張志東絕對是學霸，實踐能力,、工程能力很強,。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待,、行政,、法律很了解。曾李青長得就像老板,，出去別人握手都先跟他握,。我的名片只寫工程師,，不敢寫總經理，怕人家覺得你們這公司玄乎了,。
當時在深圳,，像騰訊這樣的公司有上百家。我們的主要業(yè)務是為深圳電信,、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做項目,，副產品是QQ。QQ最早的名字叫網絡尋呼機,，最早的圖標就是一個BP機。我們開發(fā)出來這個產品是想賣給別的運營商,，可是價格一直談不攏,。
產品在自己的手上，用戶又瘋漲,，運營QQ所需的投入越來越大,，沒錢買服務器，這逼得我們很早就要想怎么有造血的能力,。我們夜以繼日地接一些瑣碎活兒,，為的是能夠賺到一點點錢，用來養(yǎng)活QQ,，比如我們要向通訊局交服務器托管費等,。
此外，我當時也四處去籌錢,。找銀行,，銀行說沒聽說過憑注冊用戶數(shù)量可以辦抵押貸款的；與國內投資商談,，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產,。1999年下半年，我拿著改了6個版本,、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資,，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了我們400萬美元,。有了這筆資金,，公司就買了20萬兆的IBM服務器，那時放在桌上,，心里別提有多美了,。
2001年的時候，前幾名的互聯(lián)網公司都上市賺錢了,，QQ注冊用戶已經達到2億,，但缺乏現(xiàn)成的收費渠道,，我們心里也很著急。這時候中國移動推出的移動夢網改變了我們的生存狀態(tài),。我想到通過與運營商走二八分賬的協(xié)議實現(xiàn)業(yè)務增長(運營商20%,，騰訊80%)，2002年,，移動QQ占到騰訊公司整體業(yè)務收入的70%,。
之后我們繼續(xù)以較低的成本開展新業(yè)務，并且在新業(yè)務和功能方面,，通過即時通訊增加客戶粘性,，而不是分散精力，因為這是我們和其他國外工具競爭的籌碼,。
那時候MSN很強勢,，基本上大家認為QQ是死定的，只是什么時候死而已,。但我們針對國內網絡結構做了大量的優(yōu)化,。我們傳文件很快，有聊天室,，包括我們的頭像是個性化的,，口碑就這樣建立起來了。
講這段歷史,，其實是為了說創(chuàng)業(yè)最開始的第一步是要生存,，先能生存下來，但這也是最難的,。你要創(chuàng)業(yè)的話,，第一個想法是第一年的工資怎么辦，你第一年的收入怎么著至少房租得交吧?房租水電你能不能掙回來,，這是一個很基本的東西,，所以當時沒有想那么多什么領導力的，因為這個公司能不能走下去都很難說,，小企業(yè)的成功概率算下來是很低的?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的這個條件比當年好的太多太多了，但是因為門檻低了,，競爭也更加激烈,。
這里我也有兩點建議供你參考：
1)、創(chuàng)業(yè)初期一定要集中資源解決一個用戶痛點
我?guī)缀趺恐芏紩盏揭恍┼]件,，“馬總,，我有一個很好的想法，可以幫你創(chuàng)造100億的利潤,，但我要面談,。”一般這些人想法都太大了,，其實創(chuàng)業(yè)者就要將自己的想法聚焦一些。
2),、留意跨界所產生的機會
現(xiàn)在我們提互聯(lián)網+,，談論更多的是兩個領域之間是否存在機會，那是藍海,，跨界的部分如果你兩邊都懂,，就有很大機會。
2,、自我顛覆
很多人說騰訊是最早拿到移動互聯(lián)網門票的公司,，指的就是微信。微信的確是唯一一個在手機上開始做的,，并且是以手機為主的,，這在以前是不多見的。
以前都是在傳統(tǒng)互聯(lián)網上做好,，換掉屏幕，轉到手機上,。但微信反其道而行之,，為什么反而特別有魅力呢？因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗,。它充分利用手機和PC的區(qū)別,，把移動端變成人隨身的一個器官。
微信的誕生源自于騰訊的危機感,，因為微博的出現(xiàn),，還是從社交切入，對于騰訊來說是一個強大的競爭對手,。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博,、能夠解決PC到移動端的產品，最后一個團隊做出來了微信,。
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