柳傳志：一個跨越時代的創(chuàng)業(yè)者
一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開,，企業(yè)會怎樣,？微軟、Twitter,、Intel,、蘋果等這些偉大的創(chuàng)業(yè)公司都證明了一種結果，那就是遲緩不前甚至迷失方向,。
一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開,，創(chuàng)始人會怎樣？他們渴望尋找到新的身份和社會價值,，但是過去的輝煌似乎又讓當下的選擇暗淡無光,。
當然，創(chuàng)業(yè)亦有老驥伏櫪志千里,。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志經常強調一句話:“聯(lián)想就是我的命”。無論是退休還是復出,，他始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強有力的后盾,，使其在這個充滿顛覆的時代保留“元氣”。作為“84派”少數跨越兩個創(chuàng)業(yè)時代,，迄今仍活躍于商界的一位傳奇創(chuàng)業(yè)者,，沒有人比柳傳志更懂得如何創(chuàng)造有時代特色的成功企業(yè)。
“蒙著打”的創(chuàng)業(yè)者
1984年,，美國的蘋果公司推出了劃時代的Macintosh計算機,，而在大洋彼岸的中國，一場力度空前的市場化改革拉開大幕,，一群后來被稱為“商界領袖”的人正蠢蠢欲動,，當時已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。
在那個對民營經濟態(tài)度不明朗的年代,，柳傳志辭去13年的科學院計算所工作,，在一間平房內，成立了北京電腦新技術發(fā)展公司，這便是日后的聯(lián)想,。柳傳志曾這樣形容創(chuàng)業(yè)初期：“什么都不懂,，完全不知道應該怎么做。”在“蒙著打”的過程中,，柳傳志和同事賣過電子手表,、旱冰鞋，直到后來發(fā)明了聯(lián)想漢卡,，這艘未來的巨艦才開始正確的航線,。
只有合格的投資人，沒有合格的創(chuàng)業(yè)者,?；貧w最初，所有的商界領袖都曾是四處尋找方向的創(chuàng)業(yè)者,，不同的是時代背景,。當柳傳志的經驗變成商界寶典，一個全新的商業(yè)時代已來臨,，政治格局,、政商環(huán)境、行業(yè)技術,、商業(yè)模式,、甚至競爭對手每天都在發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)的關鍵不是變化本身,，而是變化怎么與創(chuàng)業(yè)者有所聯(lián)系,。
再造商業(yè)模式
時代變化不僅考驗著當下的“創(chuàng)二代”，也考驗著還未完全退場的“創(chuàng)一代”,，包括柳傳志和他的聯(lián)想,。從創(chuàng)建之初至今，聯(lián)想集團一直都在中國計算機市場處于支配性的地位,。在聯(lián)想的發(fā)展史上,，人們印象最深的兩件事：2004年，聯(lián)想集團以“蛇吞象”的氣魄并購IBM PC業(yè)務,；2009年,，年近古稀的柳傳志為聯(lián)想復出，6年后推動了聯(lián)想控股整體上市,。
收購IBM后,，聯(lián)想雖成為了全球第三大PC制造商；但17.5億美元的交易數字超過了聯(lián)想年銷售額的4倍,，且IBM的PC業(yè)務在前一年巨虧2.5億美元,。隨著個人電腦市場的逐年飽和,，2008年末,，聯(lián)想在“內憂外患”中陷入虧損,。如何穩(wěn)住人心，并抓緊市場的脈搏,？柳傳志選擇次年復出,，重新出任聯(lián)想集團董事局主席。雖然最后的結果我們都知道了,，但當時對于柳傳志和聯(lián)想來說,，贏了，仍是中國企業(yè)的楷模,，輸了,，便是令人惋惜的反面教材。
柳傳志曾坦言,，“轉型很難,，最好的企業(yè)不僅能夠跟隨時代潮流前進，而且能帶動潮流,，聯(lián)想不被時代甩出去,，還有機會做一把”。那么什么是時代潮流,？顛覆,！一種扎扎實實再造商業(yè)模式的行為。眾多創(chuàng)業(yè)者把“以柳傳志為師,，以聯(lián)想為鏡”作為目標,，但市場環(huán)境瞬息萬變，聯(lián)想曾經的成功并沒有普適性,，用柳傳志的話說,，“真正的創(chuàng)業(yè)者不是對照菜譜做菜的人，而是寫出菜譜的人”,。
內部的局外人
改革開放三十多年來，中國能夠讓國際社會承認和認可的企業(yè)屈指可數,，聯(lián)想無疑是其中之一,。然而，在全球PC行業(yè)衰退的大背景下,，聯(lián)想2015年凈虧損8.4億人民幣,，股價觸底四年內最低?；ヂ?lián)網車輪滾滾向前,，曾經的英雄是否也能成為未來的英雄,？處于科技大拐點，一切都很難預測,。
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