柳甄:這一年的迷失和控制
Uber一直是我所在事務所的客戶，雖然我不直接負責，但是有共同認識的朋友和投資人。確實是Uber先找的我。花了20多天吧，就這么快。后來我跟Travis聊天，說，只要是Entrepreneur，內心是一個創(chuàng)業(yè)者的話，其實加入Uber對他來講是一個很簡單的選擇。凡是你找的這個人猶豫猶豫，前后估量，我到底要放棄什么，我加入的代價是什么，這個是Executive，就是高管型。隨著公司慢慢成長，這兩種人都會需要，但第一種融入得更快，第二種就會有個適應期。
雷曉宇：和Travis怎么談的?
柳甄：第一次見Travis的時候，我非常直率。我說，美國互聯(lián)網公司在中國做得都不好，那你怎么樣?他說，我們就是要創(chuàng)造歷史。這句話讓我沸騰——別人干不成，你干成了，那才有意思。
我們也有很多理性的討論。比如說，你對中國的承諾是什么，你愿意給我多大的權限去做這件事，總部和中國的管理機制是什么。我比較關心他在中國這個層面的戰(zhàn)略，同時呢，我也跟所有的中國城市總經理去談，看這個感覺怎么樣。
說實話，我?guī)缀鯖]要什么現(xiàn)金的工資。這對我沒意義——我做律師本來是要升合伙人的。我在乎的是我們兩個作為搭檔，能夠把這個餅做多大。我希望做一件有巨大想象力的事情，能夠讓我熱血沸騰，能夠讓我放棄安逸的家庭生活。以前有過無數個創(chuàng)業(yè)機會，很多在我看來都是小而美。小而美對我來講是個生意，將來退休了玩玩可以，但我沒那么大興趣。如果能夠把一個公司做大，成為創(chuàng)始團隊的重要成員，對社會，對人，對生活都產生巨大的影響，這是我想要的。Uber就是一個很好的機會和平臺。
雷曉宇：這個市場足夠大，但競爭也足夠激烈。現(xiàn)在回頭看，你的心理準備足夠充分嗎?
柳甄：之前我們也討論過，也被警告過，說這個競爭有多么激烈，我記得英文叫做割喉戰(zhàn)。
我沒有充分的準備，我沒想到。
我覺得在這件事情上，我還是多少帶著點文藝女青年的想象。對于一個典型的互聯(lián)網公司的競爭，我在加入之前準備不足，就容易在中間迷失。我在Uber一年，中間確實有過迷失。
我容易被一些聲音困擾，但是Travis總是跟我說，Zhen，你要站在一個高度去看這個事情，我們做這件事情的本質和目的是什么?這么一想，確實，我們的本質是希望能夠取代Car的Ownership，希望能夠改變城市生活，這才是核心。
我深度接觸的企業(yè)家不是很多，但Travis是我真心佩服的一個，愿意和他一起做事情。他永遠能夠在另外一個高度給你打開另外一扇窗。
雷曉宇：上任第三天，廣州辦公室被檢查，第二個禮拜，被成都政府部門約談。這兩個城市都是Uber在中國做得最好的，相繼出事，對你來說是下馬威嗎?
柳甄：往回看，算是吧。當時我給Travis打電話，問他，當他在舊金山和巴黎遭遇類似狀況的時候，他是怎么做的。
后來，他問過我，經過這個事情，你對自己有什么新發(fā)現(xiàn)嗎?我說，我發(fā)現(xiàn)自己其實是個挺有勇氣的人，或者說，是個能夠無所畏懼的人，fearless。他又說，有時候你要想一想，你是不是真正相信你所做的事情。我們經常討論這個——我們做的事情，是不是真的能夠讓這個城市變得更美好?這不是一句空話。
但當時，我不是這么想的，我沒有這么強的信念。當時我的無所畏懼，是因為我是學法律的，我很清楚什么是明令禁止的，什么是法無禁止的，在這件事情上，起碼是不屬于能把我關進監(jiān)獄的。我很清楚邊界在哪，問題在哪，或者說，根本沒有問題。
我記得，當時我跟他說，我心里有底，因為這事我熟悉，沒到那個高度。
但是一年之后，我印象特別深，春節(jié)的時候，我和老公、小孩去澳大利亞的墨爾本度假。陰錯陽差，我們住進了一個荒無人煙的小木屋，沒有網絡，什么都沒有，一個杳無人跡的地方，旁邊都是野生袋鼠和蛇。我動手能力也不強，都是我老公在洗衣服做飯帶孩子，而且我還特別怕蟲子，就只能一個人呆在小屋里。我想了四天，這時候才覺得，我是真的相信我所做的，真的覺得一切都非常有意義。這時候，我才能夠從超越競爭的層面去看待自己的工作。
回來之后，我給Travis寫了一個很長的郵件，來表達我的變化。我說，當時你說的那些，我并不覺得怎樣，反正也混過來了，但是一年后，到了今天，我才覺得確實你是對的。
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