柳甄:這一年的迷失和控制
未來一年,柳甄的壓力會更大
雷曉宇:我記得,去年4月你來UBER之前,2月14號滴滴快的剛剛合并,2月20號UBER的單量就猛地一下起來。當(dāng)時大家都在說,UBER的估值已經(jīng)410億美元了,要沖擊千億估值,就必須拿下中國市場,肯定有一場惡仗要打。UBER的創(chuàng)始人Tavis Kalanick一向被認(rèn)為是個有攻擊性的人,“好斗”、“土匪”,他要打仗,大家都覺得他會在中國找一個和他相似的人,但為什么是你呢?
柳甄:之前我一直在硅谷做律師。律師有很多種,我是交易律師。在硅谷,這種律師和客戶的聯(lián)系是很緊密的,幫創(chuàng)業(yè)公司融資,和創(chuàng)業(yè)公司一起成長。經(jīng)常我們的客戶有斯坦福MBA畢業(yè)的,開著破車,來我們事務(wù)所說:“我呢,有個想法,幾個天使投資人給了點錢,你愿意幫我設(shè)立公司、幫我融資嗎?”
我在做了10年之后,越來越覺得我不像個律師。律師天然有句話叫risk adverse(風(fēng)險規(guī)避),就是說,離risk越遠(yuǎn)越好,有什么事第一想法就是,最壞的打算是什么,比如說,違約了會怎么樣。傳統(tǒng)來說,我告訴你風(fēng)險在哪就完了,由客戶來決定。但在我做律師的后期,很多項目都是我一手在往前推,這就要求你更加樂觀,更加敢于冒險,更加重視商業(yè)的本質(zhì)。這個時候,我就覺得我越來越不像一個律師。我覺得,也許我骨子里就不應(yīng)該是律師。我想要冒險,我想要做個決策者,而不是建議者。
雷曉宇:想要冒險,你覺得這是你的本性呢,還是說在硅谷被那種創(chuàng)業(yè)氛圍影響的?
柳甄:硅谷有極大的影響,但我覺得,還是我的本性。不是說“披著羊皮的狼”,這么說不好,但我的確是那種愿意冒險,愿意千方百計把事情做成的人。
雷曉宇:你這輩子冒過最大的險是什么?不會是來UBER吧?
柳甄:對一個人的判斷,你得把它放到成長環(huán)境中來看。我的經(jīng)歷和那些一直循規(guī)蹈矩的人不一樣。
我是獨生女,從小我父母就是全職工作,非常忙,我一歲零十個月就全托了,只有周末才能回家。我高中畢業(yè)就出國做交換生,在美國一個叫NEW HAMPSHIRE的州。這個州是美國大選進(jìn)入的第一個州,但在1999年,很多中國人都沒聽說過。
那是個PRETTY WHITE的地方,非常白的一個小鎮(zhèn)。我是那個學(xué)校唯一的華人,我寄宿的是個猶太家庭,有三個小孩。我去的第一個星期,我們家一個電話都沒接到過,我一點都不想家,覺得什么都很新鮮。我是那種扔到非洲都能活下來的小孩。
有一次,幾個同學(xué)從西藏回來,拍了個紀(jì)錄片,就在學(xué)校的小禮堂放,大概是說藏獨什么的。片子放完了,說誰有問題,我第一個就舉手了。那時候我的英文肯定也不是那么好,但我站起來說,你們說的不對,這件事情不是你們想的那樣,你們想聽聽我的想法嗎?
其實我也沒去過西藏,完全就是小時候一股愛國的沖動。現(xiàn)在聽起來有點“二”,大伙也非常吃驚,在那么“白”的一個小鎮(zhèn)上,他們從來沒機會聽一個大陸來的人講這個。
不久前我參加一個經(jīng)濟論壇,又想起了這種感覺。當(dāng)時是個討論供給側(cè)改革的論壇,級別還不低,吳曉靈主持的。結(jié)束之前,主持人問,誰有問題嗎。我是唯一一個舉手的,舉得高高的,大家都看著我。我是當(dāng)天唯一一個企業(yè)代表,我肯定也不是從經(jīng)濟學(xué)原理去談?wù)摴蚕斫?jīng)濟,我只是想從企業(yè)的角度談一下供給側(cè)的實踐是怎樣的。
其實我不太了解,很天真。后來我才知道,原來那天舉手都是事先安排好的。這時候我就想起了1999年那次,就是說,某種程度上你是個異類。
桑德伯格建議女人要“往桌前坐”,這對我來說從來就不是個事兒。我還是比較愿意往前沖的,從小就這樣,每個禮拜一的升旗前講話都是我,很小的時候就去人民大會堂代表青少年發(fā)言。那時候我媽也在政府工作,回來說,今天有個同事跟我說,上午人民大會堂有個小孩講得真好,這個稿子還是我?guī)湍銤櫳陌?
所以,我加入Ubr這件事,從我的家庭來看,從我的選擇來看,沒什么值得特別奇怪的。我一直就希望自己生命中有一段值得去冒險的、值得去付出的經(jīng)歷。
雷曉宇:和Uber是怎么接上頭的?
柳甄:其實之前還差點去了一家比UBER還早期的創(chuàng)業(yè)公司,剛剛?cè)诹艘粌奢啠瑳]什么名氣。這家公司需要我離開北京,所以沒去成,但我一直就想要去一家創(chuàng)業(yè)公司。
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