Uber中國柳甄:效率讓Uber快速占領國內市場
在某峰會現(xiàn)場,Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人柳甄首先發(fā)表主題為“現(xiàn)在即未來”演講。柳甄認為,效率是創(chuàng)業(yè)公司獲得快速發(fā)展的主要原因,未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈將是一個聚合所有的衣食住行平臺。
在大會現(xiàn)場,柳甄回顧了uber從一個想法到創(chuàng)建到在美國加州合法化再到進入中國的整個過程,據(jù)她透露,成都5個月完成的訂單量是舊金山5個月完成訂單量的701倍,“效率是uber在中國取得快速發(fā)展的主要原因,我們大概在不到兩年的時間,從第一個城市上海,到現(xiàn)在一共有21各城市,我們從年初2%的市場份額,到今天35%的市場占有量。”
柳甄認為,現(xiàn)在用戶通過uber叫車的等待時間是3-5分鐘,未來等待時間將達到-15分鐘,即在用戶準備離開前,uber司機就會接收到你的腦電波傳遞過來的信息。“如果一個城市的交通像自來水一樣行云流水,流到城市的每個角落,會給生活帶來怎樣的變化?會給城市帶來怎樣的變化?”柳甄認為,未來美妙之處在于有我們想得到的,但更多的是我們想不到的。(周雪昳)
以下是柳甄演講全文:
大家下午好,非常幸運今天能在這樣的天氣里跟大家見面,今天我的主題是“現(xiàn)在即未來”。其實關于未來對于我們這樣一個創(chuàng)業(yè)型,創(chuàng)新型的公司是一直在思考的,它主要從哪兒來呢?這種思索一直來源于看得見、摸得著的需求,我先跟大家分享一段我們做的視頻。
剛才講話的是我們Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick,其實就像很多科技公司一樣,創(chuàng)新往往來源于一個很簡單的想法,而這個想法的產生其實來源于自身的需求。大家看看這幅圖,這幅圖是5年前巴黎一個下雪的完善,Travis Kalanick和他的朋友參加了一個會議,打不到車,他就想能發(fā)明一個打車軟件,在手機上輕輕一按,3—5分鐘車來了,那該多好。于是2010年7月份Uber正是在舊金山上線,這是我們第一款APP的樣子,那時候我們的LOGO是UberCab,底下的圖是只在幾條街道服務。不久舊金山市里就給我們一條通知,說我們非法營運,因為沒有牌照,所以我們就把Cab取消掉了,就叫Uber。很快我們發(fā)現(xiàn)在美國Uber成了一個動詞,比如說大家晚上參加聚會、吃飯,經常會說你Uber了嗎?咱們一起Uber吧。
其實今天大家談的更多的是共享經濟,還有一個詞叫一鍵服務。那怎么通過手機輕輕一按,你不用設目的地,不用付現(xiàn)金,就能在最短的時間內有輛車來到你面前,完成A點到B點的行程。2013年的春天我們在加州合法化,現(xiàn)在美國60多個州和城市,像Uber這樣的專車城市已經得到了政府,和法律政策制定者的認可。同時在加拿大、歐洲一些地方、亞洲都在合法化進程中。
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