時間：2016-02-15 15:00:18 點擊：次
來源：投資中國 作者：

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我們一個校友是做縫紉機的,，縫紉機整個行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%,，利潤整個行業(yè)跌了60%,，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平,，利潤跌了大概不到10%。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績,？

他無非是把電腦裝到了縫紉機上,，用電控提高縫紉機的自動化程度。產(chǎn)品的升級,，他早就開始做了,，他說不做不行了，因為傳統(tǒng)的縫紉工越來越難招,。設(shè)想手工操作的縫紉機,，手里捏著布，眼睛盯著針,，一天緊緊張張8小時，現(xiàn)在誰愿意干這樣的活兒,？勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機的自動化程度,，你稍稍提升一點，就可以在市場上脫穎而出,。

不需要追求那些高大上的東西,，一點一點地改進產(chǎn)品，一點一點地改進技術(shù),，這方面的空間是非常大的,。又比如鋼價的下跌迫使鋼鐵廠削減成本,，回收煉鋼的余熱，因為相比國外,，我們能源的成本還是高的,，現(xiàn)在它可以做到能耗的80%來自利用余熱、余氣的發(fā)電,。所以經(jīng)濟下行并不可怕,，倒逼企業(yè)研發(fā)，改進產(chǎn)品和技術(shù),，提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率,。

第三個機會就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是人人都能做的,，不是大眾之事,，而是小眾之事?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國之所以轟轟烈烈,，以至于大市值互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國，為什么呢,？

有兩個原因,。第一是中國的傳統(tǒng)行業(yè)效率低，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間,。第二個原因就是政府管制少,，進入相對自由。現(xiàn)在是一提創(chuàng)業(yè)必談互聯(lián)網(wǎng),，其實傳統(tǒng)行業(yè)一樣有創(chuàng)業(yè)機會,，不一定非做“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”也可以啊,。到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,，沒有一定之規(guī)，要做具體分析,，哪一個有效我就走哪一條路,，并不存在著不可抗拒的歷史趨勢。我們可以找到很多的案例說明,，“+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更有效,。當(dāng)然，搞互聯(lián)網(wǎng)的可能不同意我這個觀點,。

我不否認互聯(lián)網(wǎng)是一個很有效的工具,，但是互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么?必須要有自己的思考。互聯(lián)網(wǎng)無非是一種更為快捷的傳遞信息的手段,，有助于降低和消除信息的不對稱,。信息的不對稱會產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量,，降低信息不對稱,，從而降低交易成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用因此主要是在交易環(huán)節(jié)而不是在生產(chǎn)環(huán)節(jié),。

至于生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率的提高，我們?nèi)匀灰總鹘y(tǒng)的研發(fā),，在這個領(lǐng)域中,，互聯(lián)網(wǎng)幫不了你什么忙，能幫忙的是在交易環(huán)節(jié)上,。目前我們所看到的,，互聯(lián)網(wǎng)用的最多的就是營銷，減少交易中介,，縮短交易鏈條,，降低交易成本。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和研究,，還得走傳統(tǒng)的老路子,。

所以對互聯(lián)網(wǎng)，既不要排斥,、輕視它,，也不要產(chǎn)生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征,，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的,，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒辦法做的，我自己的優(yōu)勢到底在什么地方,？我要不要上網(wǎng),，我怎么上網(wǎng)？要獨立的思考,。

傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)剛開始是漠視,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時候，很快就從冷漠變成了恐慌,，又從恐慌變成了盲目的崇拜,，以為我不上網(wǎng)就要死，沒有那回事,。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降，我覺得太早了,，還沒有認真抵抗呢,，怎么就投降了,？

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年,，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉庫,，沃爾瑪在中國收購了僅次于京東的1號店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售,。同時沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu),，下沉，逐漸減少大型的門店,，增加中小型的社區(qū)店,，這些社區(qū)店將來就是它電商的提貨點和送貨點。為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位,？為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間,？日本的電商如果想干的話，可能干不過遍地開花的便利店,，便利店過兩條街就是一個,，電商無法和它們競爭。

中國的電商發(fā)展快,，一個原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實在太落后,。落后也不必緊張，你也去上線,，和電商過個招,，誰贏誰輸還不知道呢。你要分析電商優(yōu)勢,，也要分析自己的優(yōu)勢,，你要知道電商的劣勢，也要知道自己的劣勢,，以己之長攻人之短,，你就可以生存和發(fā)展。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商,，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài),。他這樣搞起來，亞馬遜有可能招架不住,，將來亞馬遜也許就不是電商公司了,，把主業(yè)轉(zhuǎn)向云計算了。要觀察,，不要慌,，沉下心來仔細研究，決定今后往哪個方向走。創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個行業(yè),，其他行業(yè)也有機會。

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