電商增量的底層支撐是電商滲透率與人均消費(fèi)水平的增長，但是這兩個(gè)因素驅(qū)動(dòng)有限。直播電商自生的增量主要是更多觀看的人群，更多存量和增量用戶為非計(jì)劃需求買單，以及直播打包銷售模式所產(chǎn)生的高筆單價(jià)與客單價(jià)（例如買二送一）。這些因素帶來的銷售數(shù)據(jù)吸引了更多供貨方增加直播場次，更多有質(zhì)量的商品反饋，這里暫時(shí)將直播場次視為結(jié)果變量。從三個(gè)視角分析這些增量：

 

宏觀層面：行業(yè)層面的主要驅(qū)動(dòng)是直播電商拓展到傳統(tǒng)電商未充分滲透的消費(fèi)人群，同時(shí)讓增量與存量用戶將消費(fèi)需求更多地轉(zhuǎn)移到直播電商，這種非計(jì)劃需求與客單價(jià)的增長來源于供應(yīng)鏈變革驅(qū)動(dòng)用戶的消費(fèi)意愿和人均消費(fèi)水平的增長。

 

中觀層面：除了宏觀驅(qū)動(dòng)，平臺(tái)層面的用戶擴(kuò)張還可以來自平臺(tái)間的用戶爭奪，以及非計(jì)劃需求的觸發(fā)，更有平臺(tái)間綜合資源的競爭。

 

微觀層面：蘊(yùn)含更多機(jī)會(huì)，例如品牌商的新用戶挖掘、新品的需求觸發(fā)；服務(wù)商的主播孵化與店播業(yè)務(wù)增長等。

 

因?yàn)樯蠈犹旎ò蹇梢允窍聦拥拇媪扛偁帲虼酥辈ル娚處Ыo中微觀的機(jī)遇要高于宏觀，越是個(gè)體，理論上越受益于直播，但風(fēng)險(xiǎn)也越大。

 

與此同時(shí)，同樣都是增量因素，在不同階段對(duì)不同主體的價(jià)值也不同。用戶增長是短期明顯的增量，客單價(jià)是緩慢但長期的增量。通過升級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)造非計(jì)劃需求，并且將非計(jì)劃需求轉(zhuǎn)為計(jì)劃性需求從而升級(jí)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，是最長期最根本的增量。

 

 

 

截至2020年底，我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已達(dá)6.17億，占整體網(wǎng)民的62.4%。其中，直播電商經(jīng)高速發(fā)展已成為網(wǎng)絡(luò)直播中用戶規(guī)模最大的直播類別，用戶規(guī)模達(dá)3.88億人，較2020年3月增長1.23億人，占整體網(wǎng)民近四成。直播下單用戶占觀看直播用戶的66.2%，即近三分之二的用戶曾觀看直播后做出購買行為。

 

隨著我國網(wǎng)民規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)直播互動(dòng)性、社交性、娛樂性特點(diǎn)的認(rèn)知加深，以及直播帶貨提供給了觀眾更優(yōu)惠的價(jià)格、更直觀的介紹、更高度的信任，用戶群體對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播和直播電商接受度正逐步提高，用戶日均觀看直播的時(shí)長持續(xù)增加，直播電商用戶在整體網(wǎng)民占比增加明顯，越來越多的人認(rèn)可在直播間購物的消費(fèi)方式。

 

 

 

直播電商經(jīng)歷2016-2018年三年的沉淀，2019年迎來爆發(fā)期，直播成為平臺(tái)延長用戶時(shí)長、提高營銷轉(zhuǎn)化的普遍方式，這種普及迅速培育出一個(gè)新型生態(tài)圈，行業(yè)迅速從單純的流量紅利挖掘過渡到對(duì)整個(gè)生態(tài)的紅利挖掘，尤其是通過精細(xì)化運(yùn)營與供應(yīng)鏈滲透實(shí)現(xiàn)新的增量。

 

這一點(diǎn)表現(xiàn)為2020年直播電商服務(wù)企業(yè)與從業(yè)人數(shù)的快速增長。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底， 中國新增直播電商相關(guān)企業(yè)注冊數(shù)6939家，累計(jì)注冊有8862家，2019-2020年增長360.8%。其中，據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，行業(yè)內(nèi)以達(dá)人播為主的直播服務(wù)機(jī)構(gòu)6528家，以企業(yè)播為主的直播服務(wù)機(jī)構(gòu)573家，占整體企業(yè)數(shù)的80.1%。

 

直播電商行業(yè)主播的從業(yè)人數(shù)也在不斷增長，截至2020年底，行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬人。

 

生態(tài)的繁榮也意味著競爭的激烈，競爭的激烈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)輸出更多價(jià)值，尤其是供應(yīng)鏈價(jià)值與運(yùn)營的價(jià)值。

 

 

 

品牌的多元化促使直播電商的類型、形式、組貨模式快速演化。目前直播電商已經(jīng)基本形成了一套成熟的模式與玩法。

 

首先直播電商形態(tài)分為達(dá)人播與企業(yè)自播，商家對(duì)自播的關(guān)注度明顯提升，開拓長遠(yuǎn)穩(wěn)定的出貨渠道。2020年，淘寶平臺(tái)誕生了近1000個(gè)過億直播間，其中商家直播間數(shù)量占比超過55%。組貨模式上，達(dá)人播可根據(jù)產(chǎn)品的品類、調(diào)性、功能/功效、價(jià)格等與不同品牌商商議不同產(chǎn)品的出場順序與曝光時(shí)間。

 

 

 

供應(yīng)鏈兩大趨勢，或者說是理念變革成為直播電商賦能供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力：

 

供應(yīng)鏈外部資源整合。供應(yīng)鏈變革往往從企業(yè)內(nèi)部整合開始，擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)鏈的緊密結(jié)合與集成。而在2019年上海達(dá)睿供應(yīng)鏈管理公司進(jìn)行的調(diào)查中，49%的企業(yè)都想運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同，以取得降本增效的最大效益。

 

C2M模式興起。早期供應(yīng)鏈管理重上游輕下游，2004年與2012年的全國供應(yīng)鏈調(diào)查中，企業(yè)特別重視對(duì)采購成本與供應(yīng)商管理等方面的改造，而到2019年，高達(dá)57%的企業(yè)選擇需求管理作為主要變革方向，用需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)的拉式供應(yīng)鏈已深入人心。

 

C2M模式仍處于過渡階段，目前C2M主要是C2B2M，其中B是鏈接流量與供應(yīng)鏈的平臺(tái)，但模式仍存在痛點(diǎn)：1. 需求端：目前無法追求完全定制化，需求不能太過分散，即使有電商巨頭通過整合消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，為工廠提供銷售預(yù)測與建議，工廠為了保證及時(shí)出貨仍需提前批量生產(chǎn)。這種預(yù)測的精準(zhǔn)度依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟度與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，且以平臺(tái)的影響力為背書。2. 生產(chǎn)端：非標(biāo)化生產(chǎn)要有柔性化生產(chǎn)線升級(jí)的技術(shù)和能力，分解細(xì)化生產(chǎn)流程，滿足小批量多頻次出貨，同時(shí)對(duì)采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃也要做徹底變革。由于不經(jīng)濟(jì)，幾乎很少有工廠如此改進(jìn)生產(chǎn)線。而直播電商對(duì)C2M最大的變革是去中心化的更精準(zhǔn)快速的需求預(yù)測與需求反饋、對(duì)產(chǎn)品的背書與對(duì)銷量的保證，因此可以與制造商有更深度的合作（下章詳細(xì)解釋）。

 

 

“圖文+短視頻+直播”三位一體的組合營銷有著越來越重要的價(jià)值。淘寶、快手與抖音三大平臺(tái)在內(nèi)容形式與流量玩法的發(fā)展上不斷互補(bǔ)。對(duì)于淘寶來說，內(nèi)容生態(tài)成為重要板塊，首頁下移、猜你喜歡上移、二跳變?yōu)闊o盡瀏覽，同時(shí)用戶對(duì)寶貝詳情頁的瀏覽減少，增加直播與短視頻的呈現(xiàn)。而快手與抖音等短視頻平臺(tái)則是增加直播與圖文電商的比重，不斷縮短直播與商城的觸達(dá)路徑，增加搜索功能與評(píng)論功能，提供沉浸式體驗(yàn)的同時(shí)為用戶提供更便捷親民的購物轉(zhuǎn)化路徑。

 

這類變革說明“圖文+短視頻+直播”沉浸式瀏覽已經(jīng)成為必備的線上導(dǎo)購場景。信息獲取與購買決策轉(zhuǎn)移到更個(gè)性化與內(nèi)容化的短視頻與直播上。決策路徑上，三類內(nèi)容形式也有較大差異：用戶的購前成本（含訪問成本&決策成本）：直播＜短視頻＜圖文；購后成本：直播＞短視頻＞圖文。

 

 

 

電商消費(fèi)者追求極致性價(jià)比，推動(dòng)帶貨品質(zhì)效應(yīng)升級(jí)。從用戶端看，無論是高線城市用戶還是下沉市場用戶，貨與價(jià)是直播購物的主要驅(qū)動(dòng)因素。網(wǎng)購用戶中存在大量價(jià)格敏感型消費(fèi)群體，減少溢價(jià)、物美價(jià)廉是其普遍訴求，由此為直播電商帶來增量市場。直播電商的策略正從低價(jià)傾銷轉(zhuǎn)移到對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的滲透，用戶對(duì)大量成熟品牌的認(rèn)知是空白的。未來單純以清庫存為目的進(jìn)行直播帶貨的做法將失去競爭優(yōu)勢。未來培養(yǎng)用戶的直播消費(fèi)習(xí)慣，以及挖掘引致需求是關(guān)鍵，因此高性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的商品存在較高的成長空間。

 

 

 

2020年中國直播電商市場規(guī)模達(dá)1.2萬億元，年增長率為197.0%，預(yù)計(jì)未來三年年均復(fù)合增速為58.3%，2023年直播電商規(guī)模將超過4.9萬億元。直播已經(jīng)成為電商市場常態(tài)化的營銷方式與銷售渠道，未來電商下單用戶數(shù)、下單頻次以及客單價(jià)均會(huì)繼續(xù)提升，其中下單用戶增幅較大，下單頻次增幅較小，兩者預(yù)計(jì)會(huì)較快趨于飽和，客單價(jià)增幅較小，但預(yù)計(jì)將會(huì)長期持續(xù)增長。直播電商在社會(huì)消費(fèi)品和網(wǎng)購市場也有較快的滲透，2020年直播電商在社會(huì)消費(fèi)品零售總額的滲透率為3.2%，在網(wǎng)絡(luò)購物零售市場的滲透率為10.6%，預(yù)計(jì)2023年后者可達(dá)24.3%。

 

 

 

隨著直播電商行業(yè)生態(tài)圈的逐步完善，更多提供細(xì)分服務(wù)和擅長不同品類的服務(wù)商加入到行業(yè)建設(shè)和競爭中。根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)重的不同，服務(wù)商可分為招商服務(wù)商、代運(yùn)營服務(wù)商、培訓(xùn)服務(wù)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商、MCN機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商等；根據(jù)場景不同，可以分為檔口直播服務(wù)商、村播服務(wù)商等。目前除了達(dá)人播與店播機(jī)構(gòu)，其它各類服務(wù)商的界限還是比較模糊的，一方面多數(shù)服務(wù)商提供綜合性解決方案，例如MCN機(jī)構(gòu)在平臺(tái)拿到牌照可以同時(shí)作為招商服務(wù)商與培訓(xùn)服務(wù)商開展業(yè)務(wù)，另一方面服務(wù)商未來會(huì)有不同的側(cè)重，并且在垂直賽道更有可能出現(xiàn)頭部玩家（由于2020年直播電商報(bào)告已經(jīng)較清晰地描述了其它主要參與方，本圖譜主要闡述直播服務(wù)商的類型與代表企業(yè)）。

 

 

產(chǎn)銷：縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。直播電商可以跳過中間商，直連工廠與消費(fèi)者。環(huán)節(jié)的減少縮短了用戶信息的反饋時(shí)間，減少信息差，同時(shí)可幫助品牌發(fā)掘并覆蓋潛在消費(fèi)群體。同時(shí)直播是一種實(shí)時(shí)互動(dòng)、靈活快速的銷售方式，主播代表粉絲行使選擇權(quán)，一個(gè)單品的直播結(jié)果可迅速反饋到生產(chǎn)端，間接加速了行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。同時(shí)主播需要豐富優(yōu)質(zhì)的SKU來支撐直播頻次與直播吸引力，倒逼供應(yīng)鏈提高響應(yīng)速度，提高上新頻次與數(shù)量。

 

履約：倉配一體化需求增加。直播電商的出貨特征是集中爆發(fā)的碎片化訂單，為高效的倉配一體化模式提供了適用場景，根據(jù)預(yù)期訂單量提前在多地RDC倉備貨，就近快速周轉(zhuǎn)發(fā)貨，至少減少了1次轉(zhuǎn)運(yùn)與分撥。隨著供應(yīng)鏈數(shù)字化程度提高與需求端的預(yù)測精準(zhǔn)度提高，線下門店可以成為前置倉，倉配一體化模式將得到更多普及。同時(shí)，生鮮品直播訂單的增長促進(jìn)了冷鏈運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，更多的直播間與倉庫設(shè)在了原產(chǎn)地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

 

 

 

 

更迅速、準(zhǔn)確、真實(shí)的前端消費(fèi)者洞察。對(duì)于前端指導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，C2M多是大數(shù)據(jù)洞察+經(jīng)驗(yàn)+需求反饋來預(yù)測趨勢與機(jī)會(huì)。而直播電商由于數(shù)據(jù)集中爆發(fā)，極大地縮短了數(shù)據(jù)收集與分析的周期（12-14小時(shí)），數(shù)據(jù)的可用性與結(jié)論性更強(qiáng)（例如直播間銷量不佳時(shí)及時(shí)停產(chǎn)），同時(shí)基于主播及運(yùn)營的海量選品經(jīng)驗(yàn)與直播間用戶需求征集與真實(shí)反饋，可以更加靈活精準(zhǔn)地控制研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)銷匹配情況。

 

龐大而穩(wěn)定的需求可以實(shí)現(xiàn)先銷售再生產(chǎn)的模式。直播電商提供了最佳的售賣場景，尤其對(duì)爆品來說，直播間擁有主播作為信任背書，擁有高復(fù)購高轉(zhuǎn)化的固定粉絲群，可以短時(shí)間促成大量訂單。有了銷量的保證，雖然用戶尚未下單，但直播前即可將訂單量與排期向上游反饋，生產(chǎn)商倒推生產(chǎn)周期按需生產(chǎn)，同時(shí)以集約化訂單與原料商議價(jià)壓縮生產(chǎn)成本，最大限度降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤。

 

與上游產(chǎn)生更深度更長效的合作，形成按需生產(chǎn)的正向循環(huán)與三方共贏。直播電商有更真實(shí)、快速、精準(zhǔn)、穩(wěn)定的需求反饋，且主播有高效的匹配團(tuán)隊(duì)幫助品牌商分擔(dān)履約義務(wù)與售后跟蹤，另一方面主播有強(qiáng)議價(jià)能力，加之對(duì)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的理解，可以做出更合理的定價(jià)調(diào)整。消費(fèi)者享受到高性價(jià)比好物，工廠保證了合理的利潤率，惠及供需兩端。直播電商與上游生產(chǎn)商的合作更加長效密切。

 

 

作為直播電商的兩種主要業(yè)態(tài)之一，達(dá)人播由于其專業(yè)性、高流量、高轉(zhuǎn)化率而較早被商家采用，為品牌帶來流量，提升短時(shí)間內(nèi)的銷量。但短時(shí)流量忠誠于主播，屬于階段性的銷量提升。自2019年來，越來越多商家采用企業(yè)自播（店播），店播占比逐年上升，商家通過與消費(fèi)者的即時(shí)互動(dòng)，提供針對(duì)性服務(wù)幫助消費(fèi)者做出購買決策，以此獲得忠誠于品牌的消費(fèi)者，可以通過常態(tài)化店播獲得更可控的成本投入與更穩(wěn)定的銷量增長。目前企業(yè)自播已經(jīng)成為眾多品牌的主要銷售場景之一，2020年企業(yè)自播成交額占整體直播電商的32.1%，預(yù)計(jì)2023年占比將接近50.0%。

 

 

 

達(dá)人播具有強(qiáng)烈的IP屬性，以主播為中心進(jìn)行混播，商家與主播按單場合作，而店播模式下，商家與店播代運(yùn)營機(jī)構(gòu)是長期合作，以店鋪賬號(hào)為主全年進(jìn)行常態(tài)化直播。店播為了長期合作，以傭金為主要收費(fèi)，其ROI一般略高于達(dá)人播。同時(shí)由于受眾不同，達(dá)人播主播帶有強(qiáng)烈的IP屬性，因此轉(zhuǎn)化率與退貨率均高于店播。

 

競爭格局來看，目前兩個(gè)市場都比較分散，但是目前頭部競爭壁壘正逐漸形成，競爭環(huán)境趨于激烈。排名前20的機(jī)構(gòu)至少有1位年帶貨額大于10億的主播，決定著機(jī)構(gòu)的話語權(quán)與拿貨的價(jià)格。

 

 

 

直播簡易版流程就是：招商選品—制定策略—上播—復(fù)盤，這些流程門檻不高但是涉及多個(gè)細(xì)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，因此對(duì)細(xì)節(jié)的把控與精細(xì)化運(yùn)營成為必備的基礎(chǔ)要素，例如涉及用戶信任度的選品，涉及到機(jī)構(gòu)貨品池，關(guān)鍵點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)專業(yè)度，對(duì)價(jià)格、品牌、品類款式的深入理解與市場分析，以及如何組合引流品、爆品、利潤款與常規(guī)款，也直接影響后面的促銷策略、腳本編寫和直播效果。

 

 

 

直播電商的主播背后需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持，主要分為產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容編導(dǎo)、中控場控等，同時(shí)配有招商選品部、數(shù)據(jù)運(yùn)營部、新媒體部、公關(guān)部等支持部門，隨著行業(yè)不斷發(fā)展成熟，對(duì)人才的要求日趨專業(yè)化。具有3-5年經(jīng)驗(yàn)的頂尖運(yùn)營人才與流量投放師較為稀缺。從一個(gè)主播賬號(hào)前期的發(fā)展來看，由于需要從零開始做直播內(nèi)容觸發(fā)、主播人設(shè)打造、產(chǎn)品組合與流量轉(zhuǎn)化，前期運(yùn)營以及流量采買的作用更加重要；在后期較成熟的階段，運(yùn)營作用減弱，主播成為團(tuán)隊(duì)核心。

 

由于主播需要團(tuán)隊(duì)的扶持，頭部主播對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的黏性，同時(shí)部分主播本身是機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人或持有機(jī)構(gòu)一定股份，頭部主播的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換率極低。

 

 

 

直播電商規(guī)模擴(kuò)大和生態(tài)圈的逐步完善促進(jìn)了服務(wù)商的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)分，服務(wù)商以專業(yè)的能力為更多入場的商家提供賬號(hào)運(yùn)營、直播運(yùn)營以及其它全流程的電商服務(wù)，為平臺(tái)提供可觀的交易量，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，服務(wù)商的重要性日趨顯著。2020年服務(wù)商營收規(guī)模達(dá)到2463億元，預(yù)計(jì)2023年將超過1.2萬億元，年復(fù)合增長率達(dá)72.2%。目前服務(wù)商市場競爭逐漸激烈，在垂直類目培養(yǎng)出頭部主播或在垂直類目積累出更多優(yōu)秀案例的新入局服務(wù)商更有可能在競爭中留存。未來服務(wù)商會(huì)有更多樣的角色出現(xiàn)，衍生更多新行業(yè)與機(jī)會(huì)。

 

一方面2020年受疫情影響，主播數(shù)量迅速增加，競爭更加激烈，另一方面，直播用戶心智也更加成熟，對(duì)專業(yè)化內(nèi)容需求增加，主播需要體現(xiàn)其對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)度才能提高消費(fèi)者的信任度從而觸發(fā)轉(zhuǎn)化，此外，直播品類更加分散，母嬰、保健等品類占比不斷上升。因此無垂類專業(yè)度的主播轉(zhuǎn)型帶貨成功的概率降低，多數(shù)主播的發(fā)展路徑是，最初深耕一個(gè)品類培養(yǎng)高忠誠度高轉(zhuǎn)化的私域流量，隨著直播場次、時(shí)長與流量的積累，吸引更多品牌商合作，擴(kuò)大貨品池，主播的優(yōu)勢品類占比逐漸降低。

 

 

 

未來將有更多的直播機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游的滲透以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈合作資源的滲透。首先，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方高效合作，尤其是與頭部物流公司達(dá)成面向直播電商的針對(duì)性合作，同時(shí)細(xì)化并匹配自有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。此外，MCN機(jī)構(gòu)將逐步打造自有品牌以及建立自有供應(yīng)鏈，由機(jī)構(gòu)中的頭部主播牽頭，撬動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)帶資源，同時(shí)形成自有的供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)渠道資源與主播的雙向賦能。最后與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作，參與研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低對(duì)主播的依賴性，打造自有品牌，形成長效的競爭壁壘。

 

 

主播存在入行壁壘，但在初期流量紅利的加持下并不明顯，隨著行業(yè)不斷成熟競爭不斷激烈，以及政策監(jiān)管趨嚴(yán)，主播準(zhǔn)入門檻將持續(xù)提高，主播專業(yè)度的重要性增加。表征為2021H1行業(yè)主播的凈流入較2020年放緩，底層原因是，雖然行業(yè)沒有階層固化，但是培養(yǎng)一名腰部及以上主播的難度增加，對(duì)新人的要求也逐步提高。其一，監(jiān)管趨嚴(yán)，對(duì)社交媒體和視頻直播購物從業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗提高了要求；其二，流量采買的成本增加，目前培養(yǎng)一位主播的啟動(dòng)資金至少需要數(shù)百萬；其三，整體行業(yè)已經(jīng)過了招聘爆發(fā)期，經(jīng)過了一輪淘汰洗牌后，行業(yè)已經(jīng)存續(xù)了一批適合且小有規(guī)模的主播；其四，行業(yè)經(jīng)過不斷地試錯(cuò)與發(fā)展，行業(yè)準(zhǔn)入門檻與上播門檻同時(shí)提高，尤其是當(dāng)顏值、毅力、表達(dá)力等成為必備質(zhì)素，專業(yè)度成為主播更有價(jià)值的競爭壁壘，需要主播對(duì)自己的主攻品類有深入的了解與強(qiáng)專業(yè)度，并且要深入了解供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，專業(yè)化的培訓(xùn)不可或缺。

 

 

 

由于參與直播電商競爭的商家增多，平臺(tái)內(nèi)商品同質(zhì)化程度提升，流量資源成為現(xiàn)階段的爭搶目標(biāo)之一。流量成本上升擠壓了商家獲利空間，提升供應(yīng)鏈效能成為解決問題的途徑之一。平臺(tái)作為產(chǎn)業(yè)鏈中起主導(dǎo)作用的一環(huán)，為了提升供應(yīng)鏈能力，將會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與更多參與方深度合作，挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈并助力發(fā)展，賦能制造商及中小商家，提升運(yùn)作效能。

 

此外，內(nèi)容作為直播電商的驅(qū)動(dòng)之一，內(nèi)容質(zhì)量直接影響消費(fèi)者購物體驗(yàn)和黏性，各平臺(tái)2021年陸續(xù)推出多個(gè)規(guī)范達(dá)人、商家、服務(wù)商等各參與方行為的細(xì)則，從“打擊”、“治理”和“激勵(lì)”三個(gè)層面去除現(xiàn)有內(nèi)容中的糟粕部分，創(chuàng)建平臺(tái)提供專項(xiàng)培訓(xùn)，與服務(wù)商聯(lián)合創(chuàng)新內(nèi)容，預(yù)計(jì)未來直播電商輸出內(nèi)容的質(zhì)量將會(huì)得到更多的重視、規(guī)范和創(chuàng)新。