阿里MMC事業(yè)群高管變動(dòng) 想進(jìn)社區(qū)團(tuán)購行業(yè)前三
阿里巴巴在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的投入還在不斷加大,。自今年3月成立MMC新事業(yè)群,,聚焦社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)后,,當(dāng)前MMC事業(yè)群內(nèi)部仍在調(diào)整人員架構(gòu),。
近日,,連線Insight獲悉,,原MMC事業(yè)群渠道負(fù)責(zé)人鄒志俊已被調(diào)離,,不再擔(dān)任MMC事業(yè)群渠道部負(fù)責(zé)人,,今后以阿里巴巴集團(tuán)合伙人戴珊助理職務(wù)身份留任集團(tuán),,其職務(wù)由原B2B事業(yè)群運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)李博接任,。
同時(shí),在MMC事業(yè)群負(fù)責(zé)運(yùn)營的汪庭祥,,今后還會(huì)承擔(dān)類似美團(tuán)商業(yè)分析部門負(fù)責(zé)人的角色,。
一名阿里員工透露,MMC事業(yè)群計(jì)劃組建專門針對(duì)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì),,不少獵頭公司已經(jīng)開始招人,,預(yù)計(jì)籌備百人以上的規(guī)模體系,完善決策機(jī)制,。
此前,,阿里沒有商業(yè)分析師這一角色,財(cái)務(wù)部門雖然承擔(dān)分析決策的作用,,但主要聚焦于投資評(píng)估,,并不擅長業(yè)務(wù)方面的專業(yè)分析。
MMC事業(yè)群成立后,盒馬集市全國日單量已從4月份的約200萬單,,上升至目前約600萬單,。連線Insight獨(dú)家獲悉,截止到6月23日,,MMC事業(yè)群定下的2021年沖擊目標(biāo)為:開通20個(gè)省以上,,日均件數(shù)達(dá)4000萬單,日均GMV為3.5億元,。
可供對(duì)比的一組數(shù)據(jù)是,,據(jù)36氪報(bào)道,截至2021年4月,,美團(tuán)優(yōu)選的日均GMV在1.8億,,多多買菜則在1.6億上下。同時(shí),,今年美團(tuán)優(yōu)選將年GMV鎖定在2000億,,并將沖擊5000-6000萬/天的單量;多多買菜2021年的GMV目標(biāo)則是1500億,。
這意味著,,下半年社區(qū)團(tuán)購的競爭將更為激烈,而阿里想要趕超美團(tuán),、拼多多的市場體量,,壓力也不小。
01
MMC事業(yè)群高管變動(dòng),,內(nèi)部仍在探索模式
自2021年3月,,阿里成立MMC事業(yè)群,表示對(duì)此投入“不設(shè)上限”后,,社區(qū)團(tuán)購市場迎來了新的變動(dòng),。
連線Insight從公開渠道獲悉,MMC事業(yè)群核心管理層多是P9,、P10職級(jí)的行業(yè)資深人士,。該事業(yè)群由零售通和盒馬集市兩大部門人員合并組建而成,包括渠道部,、商品部,、技術(shù)部、運(yùn)營部和供應(yīng)鏈部五大部門,,對(duì)應(yīng)的五位部門負(fù)責(zé)人均屬于阿里少壯派,,且運(yùn)營部和供應(yīng)鏈部員工均出自盒馬集市,零售通事業(yè)部雖分出來一部分人專門負(fù)責(zé)MMC社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),,但仍繼續(xù)做ToB業(yè)務(wù),。
目前,,原B2B事業(yè)群運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)李博為MMC事業(yè)群渠道部新負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)BD運(yùn)營等方面,。一位阿里員工透露,,李博是財(cái)務(wù)出身,,曾是安永(四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一)合伙人,,四年前便以P10級(jí)別入職阿里。
陳彤彤(花名驚石)負(fù)責(zé)商品部,,屬于重新回歸社區(qū)團(tuán)購商品業(yè)務(wù),。陳彤彤曾是零售通事業(yè)部的原商品負(fù)責(zé)人,但2020年6月阿里高層人員大變動(dòng),,零售巨頭大潤發(fā)交給零售通事業(yè)部總裁林小海后,,陳彤彤便轉(zhuǎn)崗到了淘系,成立MMC事業(yè)群后,,他再次回歸,。
而技術(shù)部、運(yùn)營部和供應(yīng)鏈部的負(fù)責(zé)人暫未變動(dòng),,依然是郭威,、汪庭祥、陳明,。
一位接近鄒志俊的知情人士評(píng)價(jià):鄒志俊的專業(yè)能力和行業(yè)資歷很強(qiáng),。
事實(shí)確實(shí)如此,加入阿里之前,,鄒志俊已是行業(yè)公認(rèn)的資深老將,,其曾是騰訊電商高管,2014年京東并購了騰訊電商業(yè)務(wù)后,,便從騰訊離開,。直到2015年創(chuàng)辦“妙生活”電商O2O平臺(tái),擔(dān)任CEO,。
不過,,2019年因?yàn)楣久媾R經(jīng)營成本高、融資難等問題,,妙生活停業(yè),,此后鄒志俊以P10級(jí)別入職阿里零售通事業(yè)部,擔(dān)任零售通社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,。
如今社區(qū)團(tuán)購局面激烈競爭,,人才的培養(yǎng)跟不上模式的高速迭代。除不斷調(diào)整內(nèi)部管理層外,,阿里也愿意學(xué)習(xí)其他家亮點(diǎn),,比如為MMC事業(yè)群搭建與美團(tuán)商業(yè)分析師角色一樣的團(tuán)隊(duì),,甚至開高薪挖角其他平臺(tái)的員工。
而且,,在組織架構(gòu)方面,,集團(tuán)會(huì)派人在各個(gè)開通城市設(shè)置“戰(zhàn)區(qū)總”,其可以做前線的最終決策,,但負(fù)責(zé)省區(qū)不得超過三個(gè),。
據(jù)一位社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)前管理層人員向連線Insight透露,美團(tuán)優(yōu)選屬于功能型組織,,總部把商品采銷,、銷售拓展、倉配等各個(gè)功能控制好,,負(fù)責(zé)輸出策略,、打法、制定KPI,,區(qū)域各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)執(zhí)行,;多多買菜屬于任務(wù)型組織,給區(qū)域充分授權(quán),,各區(qū)域負(fù)責(zé)人擁有較多自主權(quán)和決策權(quán),,以達(dá)成任務(wù)為導(dǎo)向。
可直觀感受的是,,對(duì)于社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的進(jìn)展,,阿里一改高調(diào)作風(fēng),MMC事業(yè)群對(duì)外公開的信息并不多,。
“現(xiàn)在內(nèi)部還在動(dòng)態(tài)調(diào)整分工,,組織架構(gòu)體系還不是特別確定。目標(biāo)其實(shí)也在不斷調(diào)整,。”一名阿里MMC事業(yè)群的員工告訴連線Insight,。
據(jù)連線Insight獲悉,截止6月23日,,盒馬集市已在全國開通了十多個(gè)中心倉,,全國日訂單量約600多萬。
相比于GMV目標(biāo),,日訂單更考驗(yàn)平臺(tái)的履約能力,。社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^“中心倉-網(wǎng)格倉-團(tuán)長”的三點(diǎn)兩段模式完成履約。其中,,中心倉是倉儲(chǔ)物流配送的起點(diǎn),,其面積大小和數(shù)量直接決定出貨量,進(jìn)而影響日訂單量的高低,。
一位湖北的區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)創(chuàng)始人向連線Insight解釋,,“從各大成熟社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的數(shù)據(jù)來看,,中心倉的穩(wěn)定出貨量約為15件每平米每天,1萬平米大倉需至少配備百余名員工,。照MMC目前體量,,完成日訂單量目標(biāo)的難度比較大。中心倉和網(wǎng)格站的面積,,以及團(tuán)長的銷售能力均需全面提高,。”
02
阿里做社區(qū)團(tuán)購:起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集
在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上,,阿里屬于較早入局的玩家,。
2019年初,,阿里旗下類似社區(qū)團(tuán)購模式的“驛站團(tuán)購”悄悄上線,。彼時(shí)的用戶有兩種下單方式,在手機(jī)淘寶上的搜索框里輸入“驛站團(tuán)購”,,選定周邊的菜鳥驛站地址后購買產(chǎn)品,,次日下午便可在選定的菜鳥驛站提貨?;蚴峭ㄟ^關(guān)注菜鳥驛站消息號(hào)進(jìn)行下單,。
但由于淘寶缺乏小程序、微信群等社區(qū)團(tuán)購的下單氛圍,,幾經(jīng)測試之后,,該項(xiàng)目不了了之。幾乎同期,,阿里巴巴投資社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“十薈團(tuán)”,。
此后,阿里便開始了多條線試水社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),。
2020年4月份,,阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)收購即時(shí)物流企業(yè)“點(diǎn)我達(dá)”后,以菜鳥驛站門店為自提點(diǎn),,商品由高鑫零售旗下的大潤發(fā),、歐尚等全國連鎖商超全程冷鏈提供,以支付寶小程序形式運(yùn)營,,發(fā)展“大店+自提店”形式的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“驛發(fā)購”,。
當(dāng)橙心優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選和多多買菜,,在2020年7月均完成各自“第一城”開城任務(wù),,探索業(yè)務(wù)模式時(shí),阿里零售通事業(yè)部也進(jìn)入籌備階段,,成立了“零小哇優(yōu)選”,。
“餓了么社區(qū)購”,,也在武漢和開封上線業(yè)務(wù),切入社區(qū)團(tuán)購賽道,。
2020年夏季剛過,,其他社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)開始大力招兵買馬,進(jìn)入資金,、人力預(yù)備戰(zhàn)階段時(shí),,盒馬也開始入場。
一位早期盒馬集市的供應(yīng)商透露,,盒馬去年8月份決定下場社區(qū)團(tuán)購,,很快進(jìn)行了內(nèi)部立項(xiàng),選定武漢作為“第一城”,。同年,,在阿里9月集團(tuán)總裁會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇宣布,,盒馬事業(yè)群組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部(2020年12月改名為“盒馬集市”),,進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道,由盒馬總裁侯毅帶隊(duì),,向阿里B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁戴珊匯報(bào),。
這一舉動(dòng),當(dāng)時(shí)也被外界認(rèn)為“阿里巴巴正式入場”,。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦報(bào)道,,去年11月份初,盒馬優(yōu)選在武漢正式上線,,宣稱首戰(zhàn)開10000個(gè)團(tuán)點(diǎn)(社區(qū)團(tuán)購提貨點(diǎn)),。
盒馬優(yōu)選正式入局社區(qū)團(tuán)購并非從零起步。據(jù)盒馬集市的一位武漢市團(tuán)長回憶,,“2020年春節(jié)武漢封城期間,,盒馬便試水在當(dāng)?shù)厥褂梦⑿沤育埿〕绦蜻M(jìn)行團(tuán)購,當(dāng)時(shí)盒馬成團(tuán)要求高,、貨量大,、品種復(fù)雜,更重要是傭金非常低,,許多團(tuán)長對(duì)盒馬不滿,。”
另外,阿里當(dāng)時(shí)一邊進(jìn)行多條線內(nèi)部賽馬,,尤其重點(diǎn)宣傳盒馬集市,,另一邊又與十薈團(tuán)簽訂合作,在手淘APP開設(shè)“淘寶買菜”端口,。
多位阿里內(nèi)部人士對(duì)此向連線Insight解釋,,十薈團(tuán)和淘寶相關(guān)部門簽訂了相關(guān)協(xié)議,,因此當(dāng)時(shí)被重點(diǎn)推薦。
盒馬集市的壓力不小,。據(jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道,,侯毅在今年3月盒馬集市內(nèi)部會(huì)議上直言,“我覺得盒馬集市已經(jīng)做得很好,,但集團(tuán)沒給我們足夠的資源和時(shí)間,。”
盒馬集市的表現(xiàn),讓阿里打算2021年春節(jié)過后,,讓“零小哇優(yōu)選”和“盒馬集市”兩大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賽馬三個(gè)月,,決一勝負(fù)。
不過很快這一賽馬被取消,,2021年3月,,阿里直接將兩團(tuán)隊(duì)合并,成立MMC事業(yè)群,,主要承接盒馬集市,,由戴珊帶隊(duì)負(fù)責(zé)。
依靠阿里體系的流量,,可以短期實(shí)現(xiàn)高增長。一位MMC事業(yè)群人士向連線Insight表示,,淘寶APP首頁的“淘寶買菜”端口并不承接業(yè)務(wù),,MMC事業(yè)群近期另外申請(qǐng)新端口“巴巴集”,而且流量需要付費(fèi)購買,,事業(yè)群要考慮內(nèi)部預(yù)算等多方面,。至于這一新端口如何運(yùn)用,阿里內(nèi)部尚未有明確規(guī)劃,。
連線Insight發(fā)現(xiàn),,目前,有些省份的“淘寶買菜”點(diǎn)開后,,展示盒馬集市和十薈團(tuán)兩個(gè)業(yè)務(wù)入口,,并可自由切換,而有些省份只推薦盒馬集市或十薈團(tuán),。
值得注意的是,,此前晚點(diǎn)LatePost曾報(bào)道,MMC事業(yè)群很可能是阿里B系新增的一個(gè)事業(yè)群,,B系是阿里的內(nèi)部稱呼,,其業(yè)務(wù)主要包含ICBU(國際貿(mào)易平臺(tái))、CBU(國內(nèi)貿(mào)易平臺(tái)),、零售通,、農(nóng)村淘寶,、Ali Express(速賣通)等。
目前戴珊除了作為MMC事業(yè)群負(fù)責(zé)人外,,還是阿里B2B事業(yè)群總裁,,分管阿里集團(tuán)B系業(yè)務(wù)和盒馬事業(yè)群,同時(shí)統(tǒng)籌阿里集團(tuán)的涉農(nóng)業(yè)務(wù),。此前曾向她匯報(bào)工作的淘寶特價(jià)版負(fù)責(zé)人汪海,,如今也成為阿里合伙人之一。
戴珊的過往履歷,,讓MMC事業(yè)群相比其他試水團(tuán)隊(duì)更有優(yōu)勢和后發(fā)力,。
03
阿里或投入至少200億元,沖刺行業(yè)前三
多位接近阿里的資本市場人士與阿里相關(guān)員工均向連線Insight透露,,社區(qū)團(tuán)購是阿里巴巴今年新零售板塊投資的重點(diǎn)項(xiàng)目,,或投入至少200億元,爭取進(jìn)入市場前三行列,。
通過重金補(bǔ)貼,,讓用戶形成消費(fèi)心智,是各大玩家快速擴(kuò)張的常用策略,。
據(jù)多家媒體公開報(bào)道,,去年美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上投入約100億元,拼多多投入約60億元,。今年,,美團(tuán)的投入力度或?qū)⑦_(dá)到200億,拼多多也會(huì)繼續(xù)加大投入力度,。如今阿里入場,,各家在社區(qū)團(tuán)購新業(yè)務(wù)上的燒錢數(shù)額不斷攀升。
補(bǔ)貼金額的增加,,直接影響訂單量和市占率,。據(jù)社區(qū)團(tuán)購資深行業(yè)專家開曼六哥透露,目前,,盒馬集市在湖南,、湖北兩省的市占率較高,僅武漢市日單量已超50萬件,。甚至在橙心優(yōu)選大本營成都市,,盒馬集市依靠香蕉等爆品迅速起量,成為當(dāng)?shù)厝沼唵瘟康谝弧?/font>
他向連線Insight分析,,在采銷模式方面,,不同于其他社區(qū)團(tuán)購平臺(tái),盒馬集市的采購多出身KA大賣場,對(duì)供應(yīng)鏈品質(zhì)要求高,,主要用中高端產(chǎn)品打社區(qū)團(tuán)購低價(jià)市場,。
在他看來,盒馬集市的采購模式,,可讓采購與供應(yīng)商長期綁定合作關(guān)系,。雖然賬期7天到15天不等,相對(duì)較長,,但盒馬集市供應(yīng)商要比多多買菜,、美團(tuán)優(yōu)選的供應(yīng)商更容易賺錢。在供應(yīng)商入駐方面,,盒馬集市對(duì)供應(yīng)商要求門檻高,,入駐盒馬體系較難。
據(jù)悉,,生鮮品類由盒馬集市負(fù)責(zé),,品類標(biāo)準(zhǔn)沿用盒馬鮮生,全程冷鏈,,要求供應(yīng)商冷鏈倉入庫,,中心倉內(nèi)設(shè)置恒溫倉;標(biāo)品由零售通負(fù)責(zé),。其質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛,,品控屬于社區(qū)團(tuán)購行業(yè)第一。
但盒馬集市并非在所有開通城市中都有大單量,。鄭州作為MMC事業(yè)群第一城,,一位河南區(qū)域社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)負(fù)責(zé)人坦言,“盒馬集市在鄭州的單量很低”,。
其實(shí)自3月開始,阿里便在鄭州等河南各城市頻繁活動(dòng),。零售通把河南作為首站后,,開展了“大鄭州零小哇優(yōu)選開團(tuán)啟動(dòng)會(huì)”,盒馬集市在大力邀請(qǐng)團(tuán)長入駐,。供應(yīng)鏈,、物流等環(huán)節(jié)也早已開始招標(biāo)。目前,,鄭州社區(qū)團(tuán)購市場仍尚未形成巨頭一家獨(dú)大的局面,。
每年夏天5月底到7月初是投訴率最高的時(shí)間段,生鮮貨品的損耗率會(huì)高于其他時(shí)期,,對(duì)供應(yīng)鏈要求會(huì)更加嚴(yán)格,。一位入駐6個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的長沙團(tuán)長的直觀感受是,盒馬集市對(duì)冷鏈要求較高,,對(duì)提貨點(diǎn)設(shè)備(有無冰柜)提出明確要求,,其他平臺(tái)要求較低,。
因此,盒馬集市在今年夏天有彎道超車的潛力,。
同時(shí),,MMC事業(yè)群主要通過較高薪酬的地推模式發(fā)展市場,有些地方直接復(fù)用零售通的BD,,并把零售小店作為自提點(diǎn),。多名團(tuán)長向連線Insight反映,顧客對(duì)盒馬集市的商品質(zhì)量好評(píng)度較高,,而且團(tuán)長傭金也較高,。
一位長期跟進(jìn)社區(qū)團(tuán)購的投資人認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購需要5年-10年才能明晰定局,,現(xiàn)在戰(zhàn)爭剛到中局,,遠(yuǎn)沒有到尾聲。這場持久戰(zhàn)也在考驗(yàn)著各大巨頭的耐心和實(shí)力,。
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