中國所有快遞公司都到了生死存亡時刻,,讓人毛骨悚然,!
從今年一季度的財報來看,國內(nèi)快遞公司正經(jīng)歷著前所未有的集體劫難:“三通一達”中,目前只有老到穩(wěn)重的中通在利潤上還保持著同比43.8%的增長,,其他幾家“難兄難弟”中,,申通凈利潤下降31.27%,,韻達凈利潤下降46.94%,,幾乎腰斬,圓通凈利潤增長5.94%,,聊勝于無……
最讓人震驚的是,,去年同期還有9億盈利的順豐竟然出現(xiàn)了9億的“意外”虧損!消息一出來,,市場為之震動,,順豐股價接連走跌,據(jù)說到現(xiàn)在已跌去2000億,!
問題來了:到底是誰造成了國內(nèi)快遞公司現(xiàn)在的困境,?
一、打敗國內(nèi)快遞公司的,,是電子發(fā)票,?
每當(dāng)一個公司從興轉(zhuǎn)衰時,我們總是習(xí)慣從內(nèi)部和外部兩個方面找原因,。那么,,即將打敗國內(nèi)快遞公司的外因是什么?
我先拋出一個結(jié)論:有可能是電子發(fā)票,!
但是另外就有人說了:笑話,!電商發(fā)票和快遞公司的關(guān)系有這么緊密嗎?但是,,同樣看上去關(guān)系不大的外賣不是照樣干掉了方便面,?彼此定位完全不同的民宿不是一樣打敗了酒店?拍照只是其眾多功能之一的智能手機不照樣讓尼康們到現(xiàn)在還在角落里舔著傷口,!
那么,,下面我們冷靜地分析一下,電子發(fā)票打敗快遞公司有幾分可信,?
對于那些信譽一向很好的快遞公司,很長一段時間以來,,他們一直承擔(dān)著寄送很重的紙質(zhì)發(fā)票的業(yè)務(wù),,這種情況就像咱們農(nóng)村娃娃的高考錄取通知書的郵寄,雖然平時大家都對郵政的服務(wù)看不上眼,,但是到了郵寄通知書的時候,,大家還是從心里信任中國郵政一樣。
同樣,,那些以服務(wù)好著稱的快遞公司,,平時就是重要合同和紙質(zhì)發(fā)票的承單人,,而且在當(dāng)前的語境下,幾乎所有人都只認(rèn)這一家公司,,所以,,這種快遞公司在紙質(zhì)發(fā)票和重要合同方面的業(yè)務(wù)量還是很大的。
但是,,三十年河?xùn)|,,三十年河西,隨著電子化辦公的推進,,現(xiàn)在很多公司基本都實現(xiàn)了無紙化辦公,,這種變化也延伸到古老的發(fā)票領(lǐng)域,紙質(zhì)發(fā)票逐步被電子發(fā)票代替已是大勢所趨:有統(tǒng)計顯示,,2018年全國電子發(fā)票開具數(shù)量為32.7億張,,較2017年增長了257%,這也意味著原先承運紙質(zhì)發(fā)票的快遞公司的業(yè)務(wù)量大大減少,,長此以往,,肯定會影響其利潤。
是,,發(fā)票打敗了快遞公司這個說法還是有一個硬傷:通過前文的列舉我們也知道,,現(xiàn)在出現(xiàn)利潤下滑的不是某一家快遞公司,而是幾乎所有快遞公司的利潤都有下滑,,而有些快遞公司平時是根本承接不了發(fā)票寄送業(yè)務(wù)的,,所以,對這些快遞公司而言,,此事不關(guān)發(fā)票,。
也就是說,這些公司利潤集體下滑的原因還真的不在發(fā)票的紙質(zhì)化,,而是有其他的原因,。
二、極兔的入局,,帶大家一起沉入深淵,?
有人說了:我知道了,這還得怪極兔的攪局,。
這句話聽上去有一定的道理:自從極兔踏入國內(nèi)快遞市場后,,這只瘋狂的兔子所信奉的原則就是:走自己的路,讓別人無路可走,!
怎么讓別人無路可走,?以低價搶占國內(nèi)快遞市場份額!你圓通1.2元可發(fā)全國,申通1.35元,、百世1.3元發(fā)全國,?我就一口價:1塊錢,直接抹掉后面的零頭,!
極兔這樣做,,會帶來一個什么樣的后果?
在極兔出現(xiàn)之前,,作為快遞市場的幾個主要玩家,,大家之間雖然也時有殺伐,但是,,上述價格實際上已經(jīng)心照不宣的維持了很多年:兔子你這樣做,,不仁義啊,!
但是,,極兔都這樣出牌了,我們也不可能不跟啊——這也意味著快遞行業(yè)的內(nèi)卷已經(jīng)開始了,。
所以,,這些快遞公司一邊含淚說著“不帶這么玩的!”,,一邊偷偷地下重手,,加入打價格戰(zhàn)的行業(yè)。
但是,,打仗費的是子彈,,打價格戰(zhàn)費的是錢,快遞公司哪里來的那么多錢,?他們可不像極兔那樣,,背后有實力雄厚的東南亞財團撐著,就算一天燒一個億還是當(dāng)沒事發(fā)生一樣,。
沒有錢怎么辦,?從下級單位收錢!下面不是還有加盟商,,加盟商下面不是還有代收點,,代收點下面不是還有快遞小哥嗎?層層截流,,收來的錢用來和極兔對燒,!
但是,說極兔的入局讓其他快遞公司集體利潤下滑也有一個很大的漏洞:這么多年以來,,價格戰(zhàn)這東西實際上對那些以服務(wù)見長的快遞公司沒有什么實質(zhì)上的威脅。比如說,京東物流,、順豐快遞這些公司,,人家從始至終關(guān)注的都是服務(wù)和速度,可見低價對他們的影響還是有限的,。
所以,,極兔的價格戰(zhàn),打三通一達可能還對路,,對順豐,、京東,可能就跑題了,。
看來,,價格戰(zhàn)也不是國內(nèi)快遞公司利潤集體下滑的原因。
三,、打敗國內(nèi)快遞公司的,,是大數(shù)據(jù)!
如果從反面找不到原因,,那我們不妨繞到正面看一下,。
現(xiàn)在國內(nèi)快遞公司中,走得最穩(wěn),,速度又快,,服務(wù)又好的快遞公司是誰?京東物流,!
京東物流的送貨速度為什么這么快,?在全國各地建分倉!
如果你稍微留心一下就會發(fā)現(xiàn),,在全國很多地方,,京東物流都建了自己的分倉,在這些分倉,,很多物貨早就靜悄悄地碼在那里了,。
但是,京東物流的這個分倉可不是亂建的,,它一般建在人口密集,,或者商業(yè)氣氛濃厚的地方;而且,,分倉里堆積的物品都是一些非常有針對性的東西,,都是這個地區(qū)的人常買的東西。
一句話,,京東物流就像提前知道了你會下單買某種東西,,就在你下單前已經(jīng)將東西神不知鬼不覺的運送到距離你不太遠的分倉,,你一下單,人家馬上急急如律令,,幾個小時就給送到了,。
京東物流為什么能做到這一點?大數(shù)據(jù)分析能力啊,。
這一點其實也很好理解,,就像我們上今日頭條,你看過什么內(nèi)容后,,以后再打開今日頭條,,它就會可著勁地向你推薦之前看過的內(nèi)容。
在電商平臺上,,我們在購物時也會留下自己的消費行為數(shù)據(jù),,京東會通過大數(shù)據(jù)分析將這些數(shù)據(jù)排列組合,得出一些規(guī)律性的東西,,提前判斷某個地區(qū)的人購買東西的習(xí)慣,,并且將物品提前準(zhǔn)備到不同的分倉里。
京東物流的這種優(yōu)勢,,幾乎是獨有的,,因為這種大數(shù)據(jù)分析能力要實現(xiàn),離不開兩個條件,。
首先,,你必須有自己的電商平臺,才能對平臺上的用戶進行大數(shù)據(jù)分析,。順豐沒有自己的電商平臺——我指的是主流電商平臺,,阿里也不會無償將所有數(shù)據(jù)分析無保留的給到“三通一達”,所以,,這些都導(dǎo)致了這些快遞公司大數(shù)據(jù)能力上的相對不足,。
其次,要有足夠多的分倉,,而建這么多分倉需要很多錢,。
說白了,就是物流模式的不同,,“三通一達”走的是輕資產(chǎn)的模式,,這決定了它不可以建那么多分倉,而京東物流走的是重資產(chǎn)模式,,建分倉是提高物流服務(wù)的輔助項之一,。
所以,最后的結(jié)論來了:從目前的情況來看,,未來中國,,真正能活下來的民營快遞公司可能只有一家,,除了它,中國所有快遞公司都面臨著生死考驗,,當(dāng)然更讓人恐怖的是:打敗他們的竟然不是同行,,而是他們根本沒想到的東西!
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