時間：2019-01-02 09:37:11 點擊：次
來源： 億邦動力網(wǎng) 作者：

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 員工從幾十人到超過千人，商品數(shù)量從五六十款到一兩千款，用戶數(shù)從數(shù)千人到數(shù)百萬，月銷售額從一兩百萬到1.5億元，早期入局社區(qū)團購的“你我您”身上有太多值得玩味的地方。

2018年，社區(qū)拼團因其強大的吸金能力成功引起了行業(yè)的關(guān)注。近半年來，有數(shù)十家相關(guān)企業(yè)獲得投資，總金額超45億元。從各自升級的初創(chuàng)團隊，到電商老炮每日優(yōu)鮮、拼多多、美團等，都已相繼駛?cè)胭惖馈?/p>

這是怎樣的一個江湖？賽道上在比拼什么？終局會是怎樣的？億邦動力找到了早期入局的社區(qū)團購老大哥“你我您”，希望在這個一年內(nèi)月銷售額激增26倍的平臺中找到答案。

01不把社區(qū)拼團當生意

據(jù)悉，社區(qū)團購你我您成立于2016年，2018年6月才拿到了數(shù)千萬元的A輪融資。兩年來，你我您完成了大量的積累工作：員工從幾十人到超過千人，商品數(shù)量從五六十款到一兩千款，用戶數(shù)從數(shù)千人到數(shù)百萬，月銷售額從一兩百萬到1.5億元。

無疑，這兩年是你我您拓展客戶、豐富商品、建設(shè)管理體系、搭建基礎(chǔ)設(shè)施的重要過程。

你我您創(chuàng)始人兼總裁孫元波

“創(chuàng)立至今，平臺基于社區(qū)的流量獲取模式?jīng)]變，而小程序為平臺帶來了質(zhì)變。” 你我您創(chuàng)始人兼總裁孫元波告訴億邦動力，“沒有系統(tǒng)的時候，團長只能在微信群里通知有什么商品，統(tǒng)計訂單并以紅包形式收款，再集中向平臺下單。”傳統(tǒng)交易模式下，團長的運營瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)，即當推薦商品數(shù)量達到5~8個時，就開始手忙腳亂了。

好在，在2018年1月，您我您小程序上線了。

“小程序的出現(xiàn)助推了社區(qū)拼團的發(fā)展。” 孫元波解釋道，“社區(qū)拼團的特點是，每個地區(qū)對商品的需求不同，小程序可以基于群來定義不同商品、價格及屬性，除了用于交互展現(xiàn)，團長還能在后臺管理自己的一攤生意，清楚一共有多少訂單、是誰下了單、大家的提貨碼都是什么、能拿到多少傭金……”

億邦動力了解到，你我您的小程序是自主開發(fā)完成的。究其原因，孫元波表示，“如果業(yè)務(wù)只為賺錢，當然可以找第三方服務(wù)商快速開發(fā)，但最初我們就想要把社區(qū)拼團做大，沒把它當成一門兒簡單的生意。”在這樣的邏輯下，他要把核心的數(shù)據(jù)和技術(shù)都掌握在自己手里，而這也有利于快速反應(yīng)產(chǎn)品的更新需求。

2018年12月，你我您又完成了億元A+輪融資，這意味著你我您的跨區(qū)域復(fù)制能力得到了資本的認可。

如今，你我您的服務(wù)主要是集中在中國的中部和南部地區(qū)，覆蓋10個省30個城市，滲透進入了超過8000個小區(qū)，服務(wù)了超過500萬個社區(qū)家庭，聚集了8000多名團長，客單價約為40元。目前，你我您每個月的銷售額仍可以保持30%~50%增長，每月新增2~3個核心城市，每天新入駐團長超過百位。

02細數(shù)社群拼團的秘密

在孫元波看來，運營社區(qū)拼團有幾個要點需要把握，你我您也已經(jīng)找到了對應(yīng)的方法：

（1）商品優(yōu)質(zhì)：注重供應(yīng)鏈建設(shè)，70%商品來自于源頭，從基地或廠家統(tǒng)采統(tǒng)配，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場形態(tài)完成商品的規(guī)劃和選擇，提前一個月進行操作。

（2）服務(wù)穩(wěn)定：商品進入各地倉庫的過程中組織銷售，提升運轉(zhuǎn)效率，將生鮮商品損耗降低至1%以內(nèi)。（生鮮行業(yè)損耗在5%以上）。

（3）保證售后：面對面的強社交關(guān)系本身就是一種服務(wù)，面對熟人團長會盡可能保證商品品質(zhì)；平臺則會及時送貨，并以無條件退換貨保證用戶體驗。

（4）團長利益：大約銷售額10%的提成。（有30%團長已經(jīng)開始經(jīng)營自己的線下店）

據(jù)介紹，你我您對團長設(shè)置的第一門檻就是其“拉群”的能力，即能否快速建立起一個200人以上的微信群，之后有關(guān)基礎(chǔ)能力和工具使用的培訓(xùn)都不難完成。

“大部分團長是寶媽，本身在生活品質(zhì)上有一定話語權(quán)，而且社區(qū)這個特殊的環(huán)境大家的消費意識消費水平都相對一致。”孫元波坦言，社區(qū)拼團銷售本身就具備上述優(yōu)勢，因此團長的業(yè)績更多是和自己的思想意識有關(guān)。“我們有一個普通的團長最后做到了第四名，就是因為他每家每戶去拜訪，去推薦產(chǎn)品，沒有竅門可言。”

不過，你我您對團長采取了淘汰制度，即每個月銷售額達不到3萬即會勸退。“優(yōu)質(zhì)小區(qū)是稀缺資源，我們要挑選滲透能力強的團長去攻占。”他笑稱，其它平臺挖人等情況確實會出現(xiàn)，但目前團長的流失基本源于自己的業(yè)績不好，淘汰率在大約10%。

億邦動力了解到，你我您明年的計劃是拓展70個直營城市，目標是人口超過400萬人 ，年度GDP超過3000億的地方，這樣的城市其實每個省都有2~3個。

孫元波表示，在融資前，你我您已經(jīng)在盈利狀態(tài)了。不過融資資金對于平臺依然重要，將會用于對新市場的拓展、倉庫等硬件的升級、建設(shè)承載更大體量業(yè)務(wù)的系統(tǒng)以及對供應(yīng)鏈資源的控制。

他透露，待社區(qū)拼團發(fā)展到一定程度后，承載業(yè)務(wù)的物流會形成非常大的網(wǎng)絡(luò)，甚至可以作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，未來你我您也不排除向該方向拓展的可能。

03社區(qū)江湖的終局預(yù)測

社區(qū)拼團由生鮮產(chǎn)品起家，但事實上，在這樣的模式中，商品品類沒有限制。孫元波介紹，日化、藝術(shù)品等都已加入到了平臺之中，而未來，常規(guī)的服務(wù)項目也將成為平臺的業(yè)務(wù)板塊，如健康服務(wù)、干洗、理發(fā)等，在滿足跟多生活需求的同時，生鮮的占比會逐漸降低。

他笑稱，你我您已經(jīng)在平臺組織過駕校學習，賣過房產(chǎn)的優(yōu)惠券，甚至賣出了上百萬的空調(diào)銷售額，還有手機、電腦、小米音箱等。 “目前，社區(qū)拼團的銷售主要靠團長推薦，未來平臺會合作大品牌，讓精品入駐，在不影響爆品呈現(xiàn)的情況下，滿足消費者搜索的需求。”

不過，豐富供應(yīng)鏈過后，社區(qū)拼團會不會“撞臉”既有的社交電商平臺？孫元波指出了社區(qū)拼團的幾個本質(zhì)優(yōu)勢：

（1）社區(qū)團購的社交屬性的它更強，增加了線下體驗，而且改變了平臺式電商銷售和交付分離的情況；

（2）集采集配的模式可以將電商操作的履約成本盡可能地降低，每單的平均物流成本在0.5~0.8元，這是電商快遞做不到的。

當社區(qū)拼團帶著這樣的優(yōu)勢快速殺入市場后，社區(qū)周圍的小店“遭了秧”。孫元波算了一筆賬，在社區(qū)拼團發(fā)展較為成熟的城市，每個小區(qū)會有4~5車商品通過團購而來，而這些銷量原本都應(yīng)該屬于周邊小店。

他認為，不論社區(qū)團購終局如何，它一定會在零售行業(yè)留下濃重的一筆。因為此前的社交模式中，包括拼團、分銷等都僅僅是銷售方式的改變，而社區(qū)拼團真正改變了商品的組織形式，縮短了供應(yīng)鏈，讓商品距離消費者更近了。

孫元波指出，代表未來的電商模式應(yīng)該包含幾個要素：剛需、高頻、可復(fù)制。“未來能走出來的，一定是擁有標準化的體系和資源強控制力的公司。”同時他也認為，不論以什么形式發(fā)展，當行業(yè)足夠成熟時，也就是大家能駕馭一個模式的時候，行業(yè)都將走向能夠留存穩(wěn)定客戶的會員制。

“在社區(qū)拼團的競爭中，推進滲透率是一個漫長的過程，而且每時每刻都在競爭。”孫元波判斷，社區(qū)拼團江湖的競爭周期會更長，加上電商老玩家的紛紛入局，競爭強度也會更大。

面對有資本用錢來換時間的電商平臺，孫元波希望可以發(fā)揮三年來的積累優(yōu)勢占據(jù)一席之位，“明年下半年會是一個節(jié)點，該進入的玩家都進入了，該跑出來的企業(yè)也做出來了。而且社區(qū)拼團行業(yè)不會一家獨大，未來可能存在3~5家，你我您一定會是其中之一。”（文/千千）