萬丈高樓平地起,中通高成長背后的根基何在?
8月初,中通發(fā)布了2018年第二季度的財(cái)報(bào),與同行相比各項(xiàng)數(shù)據(jù)十分亮眼。在各種復(fù)雜利益關(guān)系的博弈中,中通做到了兩個(gè)平衡:市場占有率與利潤的平衡,總部營收利潤的增長與網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定性的平衡。在價(jià)格戰(zhàn)仍然是市場競爭主要手段的背景下,能同時(shí)做到上述兩點(diǎn),恰如走鋼絲一樣,需要高水準(zhǔn)的平衡能力。
雙壹認(rèn)為,中通的平衡之道在于成本管控,而成本管控的核心在于通過投資來降本。
從三通一達(dá)固定資產(chǎn)金額來看(包含固定資產(chǎn)、在建工程和無形資產(chǎn)),中通2017年位列榜單第一位,為80.76億元,分別是圓通、韻達(dá)、申通的1.5倍、2.2倍和3.5倍。中通通過前幾年重資產(chǎn)的投入,加大對土地、設(shè)備、車輛的掌控力度,從而在快遞件量高增速下保持時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,不斷的降低單票成本。
對比各家企業(yè)2016及2017全年的資本支出(指購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金),無論是資本絕對的支出金額,還是占營收比例來看,中通的數(shù)值均最高。申通2017年資本支出占營收的比例從7.8%上漲到9.6%,主要用于公司直營化改造,而2018年7月份申通業(yè)務(wù)增速出現(xiàn)回暖跡象,這與前期的投資密不可分。由此可見,投資與企業(yè)的發(fā)展仍然密切相關(guān),中通在此方面可謂投入了重金,領(lǐng)先于同行,根基相對牢固。
與自身相比,中通的短期投資額與2017Q2同比增長了85.1%,從51.86億元增長到96.01億元,高于營收、利潤及快遞件量的增長速度。基礎(chǔ)設(shè)施方面主動(dòng)的投資為后續(xù)幾年的持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。
從快件的具體的成本結(jié)構(gòu)來看,中通的運(yùn)輸成本和分撥成本是快遞企業(yè)總部的主要支出項(xiàng)目。如下圖所示,中通的成本構(gòu)成中,運(yùn)輸成本占比46.4%,分撥成本占比25.6%,兩項(xiàng)加和占據(jù)總成本七成以上。因而,管控住了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本,就猶如打蛇打七寸,抓住了降本的咽喉所在。
從運(yùn)輸環(huán)節(jié)來看,購買高運(yùn)力的拖掛卡車,增加自營車輛的占比有助于降低干線成本。對比通達(dá)系的運(yùn)輸模式,只有中通干線運(yùn)輸是近乎直營的模式,韻達(dá)采取了承包和直營混合的模式,圓通以承包模式為主,申通正在向直營化方向轉(zhuǎn)型。
近兩年,中通不斷的提高自有車輛占比。經(jīng)過兩年的發(fā)展,中通自有車輛占比從63.6%上升到80.9%,呈現(xiàn)逐年上升趨勢。2018年第二季度,中通長途貨運(yùn)卡車數(shù)量約4700輛,其中3800輛自有車輛,含高運(yùn)力甩掛車約2070輛。自有車輛比例高,有利于加強(qiáng)裝載率管控力度,優(yōu)化路由線路,減少內(nèi)部溝通成本。與之相伴的是,中通單票運(yùn)輸成本從0.71元下降到0.6元,降本效果顯著。
雙壹認(rèn)為,從分撥環(huán)節(jié)來看,中心直營化比例高,自動(dòng)化分揀設(shè)備的大力投資,是降低分撥成本的關(guān)鍵所在。韻達(dá)、圓通、中通轉(zhuǎn)運(yùn)中心自營比例均在90%以上。申通占比較低,但近兩年內(nèi)倡導(dǎo)全國“一盤棋”,將北京、深圳多個(gè)樞紐中心收回總部,可見中心直營化是快遞行業(yè)發(fā)展的趨勢。
與同行相比,中通在自動(dòng)分揀設(shè)備投入方面力度較大。截至2018 年6月30日,中通在全國有64 條自動(dòng)分揀設(shè)備已安裝投產(chǎn),去年同期為22條。轉(zhuǎn)運(yùn)中心自動(dòng)化改造也帶來前期建設(shè)成本的急劇上升,財(cái)報(bào)顯示,二季度中通轉(zhuǎn)運(yùn)中心運(yùn)營成本同比增長33.0%至7.02 億元。但從長期來看,設(shè)備能夠減少人工數(shù)量和成本,降低分揀錯(cuò)誤率,提高單位時(shí)間分揀效率。單票分撥成本由去年同期的0.35元下降至0.33元,隨著件量的增長,設(shè)備所發(fā)揮的規(guī)模效應(yīng)將更加明顯,在下半年的快遞旺季將大顯身手。

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