應(yīng)山東即墨中通總經(jīng)理黃祖學(xué)先生的邀請(qǐng)，雙壹咨詢首席咨詢顧問龔福照先生于8月帶領(lǐng)雙壹團(tuán)隊(duì)抵達(dá)山東即墨中通開展駐點(diǎn)，經(jīng)過雙壹咨詢多天的駐點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)，即墨中通駐點(diǎn)于2018年8月31日?qǐng)A滿完成！

 

 

自2013年黃總接手即墨中通以來，經(jīng)過5年的不懈拼搏，即墨中通已成長為250余人規(guī)模，在當(dāng)?shù)厥浊恢傅目爝f網(wǎng)點(diǎn)。而在即墨中通實(shí)力于當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先的情況下，黃總?cè)员３种^強(qiáng)的危機(jī)感，特邀雙壹咨詢對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全方位的梳理診斷，落地實(shí)施解決方案，以提升網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理水平。

 

 

 

駐點(diǎn)期間，雙壹對(duì)即墨中通網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調(diào)研診斷，梳理出了即墨中通目前發(fā)展中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)所在，并經(jīng)過不斷研討得出切實(shí)可落地的解決方案，為即墨中通的發(fā)展突破，提供了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。
 

 

 

同時(shí)雙壹咨詢?yōu)榧茨型ü芾韴F(tuán)隊(duì)及承包區(qū)老板，開展了專業(yè)的中層管理能力提升、績效體系完善及員工激勵(lì)培訓(xùn)，大幅擴(kuò)充了即墨中通精細(xì)化管理的知識(shí)儲(chǔ)備。
 

 

 

隨后即墨中通全員大會(huì)順利開展，大會(huì)中雙壹咨詢龔總與即墨中通黃總共同為即墨中通的管理團(tuán)隊(duì)授予榮譽(yù)聘書，各位管理人員也對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行了宣言，誓要完成即墨中通2018年發(fā)展新目標(biāo)。
 

 

大會(huì)中，即墨中通黃總進(jìn)行了的發(fā)言：“我們即墨中通現(xiàn)在有很多不足的地方，才把龔老師的雙壹團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到即墨中通來，我相信這次雙壹駐點(diǎn)后，大家會(huì)把握這次提升自我的機(jī)會(huì)，把即墨中通做得更大、更強(qiáng)、更好！”
 

 

 

 

 

雙壹咨詢龔總對(duì)即墨中通駐點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：“即墨中通黃總非常有戰(zhàn)略眼光，即墨中通是山東省快遞網(wǎng)點(diǎn)中，第一個(gè)被雙壹咨詢駐點(diǎn)授牌的網(wǎng)點(diǎn)，將來必然有一個(gè)大的發(fā)展，這次駐點(diǎn)就是即墨中通變化的開始。”
 

在龔福照看來，變化并不是那么容易，他說打破一個(gè)雞蛋有兩種方式，一種是內(nèi)部孵化，這需要大量的時(shí)間與耐性；另一種是從外部打破，只需要輕輕一敲，雞蛋就破了。這次即墨中通借助雙壹駐點(diǎn)的外部力量，就是從外部打破即墨中通目前發(fā)展的瓶頸，加速了企業(yè)的變革。

最后雙壹咨詢龔福照先生祝愿即墨中通，會(huì)以雙壹駐點(diǎn)為新的起點(diǎn)，變得越來越好！