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來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：億邦動(dòng)力網(wǎng)

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【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】4月11日消息,，在由春暉資本以及UPP主辦的“新零售 創(chuàng)未來(lái) 供應(yīng)鏈高峰論壇”上，佰萬(wàn)倉(cāng)創(chuàng)始人楊寧分享了《“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)”的新零售模式才是大工業(yè)時(shí)代的未來(lái)》為主題的演講,，闡述大工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈標(biāo)配,，通過(guò) “產(chǎn)品+大數(shù)據(jù)”構(gòu)建“工業(yè)新零售”,，讓供應(yīng)關(guān)系迎來(lái)新發(fā)展。

為何創(chuàng)立“佰萬(wàn)倉(cāng)”,？

楊寧在創(chuàng)立佰萬(wàn)倉(cāng)之前,，和中國(guó)大量出口企業(yè)做過(guò)很多交流,，同時(shí)也看到了中國(guó)制造的“苦”與“甜”。

正值2008年金融危機(jī)時(shí),，很多外貿(mào)企業(yè)想轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào),。楊寧認(rèn)為，做外貿(mào)只需把產(chǎn)品做好,，但內(nèi)貿(mào)與之相比則完全變樣,，不僅需要有品牌、有渠道,，還要有很強(qiáng)的銷售能力,，“我在慧聰時(shí)就嘗試著，從品牌會(huì)辦一些行業(yè)的評(píng)選活動(dòng),。幫助他們從品牌影響力做的更大,。但實(shí)際上這些都不能解決根本問(wèn)題。沒(méi)有真正的幫助這些優(yōu)秀的制造企業(yè)改變,，讓他們從低毛利的貼牌路徑中走出來(lái),。”

于是，楊寧在2015年創(chuàng)辦了佰萬(wàn)倉(cāng),，希望管理全球的工業(yè)信息,，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，整合全球數(shù)十萬(wàn)億的工業(yè)品交易數(shù)據(jù),。

未來(lái)工業(yè)新零售的新機(jī)遇

“我認(rèn)為整個(gè)工業(yè)新零售就是‘產(chǎn)品+數(shù)據(jù)’,，你有數(shù)據(jù)之后，你的產(chǎn)品是什么,，你對(duì)上游是不是能產(chǎn)生變革,，我覺(jué)得很難。”在經(jīng)歷B2B

1.0和2.0之后,，楊寧給出B2B3.0時(shí)代下,，工業(yè)新零售平臺(tái)的幾個(gè)特征：

1、生態(tài)平臺(tái),。即建立一個(gè)平臺(tái),，核心點(diǎn)是端到端的連接，從上游端到下游端必須要打通,，并進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接,。此外，在線支付的交易手段也將成為B2B 3.0時(shí)代的一個(gè)普遍模式,。

楊寧認(rèn)為，工業(yè)生態(tài)過(guò)去有兩端,，一端是生產(chǎn)商,，一端是采購(gòu)商，而包括渠道商、服務(wù)商等角色在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)是割裂的,，導(dǎo)致上下游及其分散,，于是就出現(xiàn)了線下零散雜亂、假貨多,、找貨難等問(wèn)題,。

因此，了解市場(chǎng)需求,，把兩端的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接,，這是“工業(yè)新零售”的一個(gè)核心。

2,、線上和線下的融合,。

工業(yè)新零售，主要面向線上還是線下,，還是趨于融合,？

馬云在提出“新零售”之后，就開始進(jìn)行線下實(shí)體的收購(gòu),，之后進(jìn)行融合,，現(xiàn)在上海流行的“盒區(qū)房”就是個(gè)有力的證明（“盒區(qū)房”指有盒馬鮮生的地方，房?jī)r(jià)都會(huì)漲）,。之后催生出一批新零售平臺(tái),，人們追求快速響應(yīng)的同時(shí)，還是要看性價(jià)比,。因此,，線上和線下的融合在未來(lái)是“新零售”的趨勢(shì)。工業(yè)新零售也是如此,。

3,、全渠道。過(guò)去因?yàn)樯舷掠螛O其分散,，所以每一個(gè)廠商都有自己的路數(shù),，都有自己不同的渠道。楊寧認(rèn)為,，未來(lái)整個(gè)渠道會(huì)被整合,，整合之后將提供更標(biāo)準(zhǔn)的體系。核心目標(biāo)就是讓所有的采購(gòu)工廠未來(lái)的采購(gòu)更簡(jiǎn)單更便捷,。

總之,，從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，工業(yè)新零售可以是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)合體,。

過(guò)去兩年,，佰萬(wàn)倉(cāng)是如何踐行的,？

“無(wú)論你的產(chǎn)品有多牛，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)之爭(zhēng),。因此,，我們希望做一個(gè)有溫度的工業(yè)平臺(tái)。”楊寧解釋,，“我們會(huì)提供‘貼身’的服務(wù)商,，60分鐘即可上門提供緊急服務(wù)。比如說(shuō)我突然晚上11點(diǎn)需要有送貨,，供應(yīng)商能不能加班加點(diǎn)支持我,？這個(gè)確實(shí)挺挑戰(zhàn)的，我估計(jì)京東也做不到,，但是我們可以做到,。并且我們承諾半日達(dá)。”

首先,，佰萬(wàn)倉(cāng)希望面向世界,，把優(yōu)質(zhì)貨源及倉(cāng)庫(kù)全部連接起來(lái)，然后提供給采購(gòu)方,。對(duì)此,，佰萬(wàn)倉(cāng)搭建了一站式精選采購(gòu)平臺(tái)，覆蓋2000個(gè)品類,，100萬(wàn)個(gè)左右產(chǎn)品,。

楊寧強(qiáng)調(diào)，該平臺(tái)重點(diǎn)不在于“一站式”,，而在于“精選”,，區(qū)別于京東、淘寶和阿里巴巴,，平臺(tái)上的產(chǎn)品全部是通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的,。

其次，佰萬(wàn)倉(cāng)希望著眼于中小工廠用戶,，通過(guò)挖掘企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)并進(jìn)行優(yōu)化分析來(lái)為企業(yè)提供一對(duì)一的供應(yīng)鏈解決方案,，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在具體實(shí)施上,，佰萬(wàn)倉(cāng)會(huì)把通用的一些產(chǎn)品,，精選產(chǎn)品還有長(zhǎng)尾產(chǎn)品，通過(guò)平臺(tái)整合,，提供給消費(fèi)者,，幫助其更好的進(jìn)行采購(gòu)的優(yōu)化，希望通過(guò)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈,，解決問(wèn)題,。

“我們不生產(chǎn)工業(yè)品,，但是我們是優(yōu)質(zhì)工業(yè)品的伯樂(lè)。”楊寧稱,，“以麻花鉆為例，佰萬(wàn)倉(cāng)挑選并邀請(qǐng)為勞斯萊斯供貨的麻花鉆生產(chǎn)商入駐平臺(tái),。與其他大牌產(chǎn)品相比,，同樣的價(jià)格，一倍的壽命,，更好的性能,。佰萬(wàn)倉(cāng)力推這樣的產(chǎn)品，作為中國(guó)的優(yōu)秀制造品牌,，幫助他們擴(kuò)大中國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng),。近期與eBay以及泰國(guó)SCG集團(tuán)的合作便是開端。”

此外,，佰萬(wàn)倉(cāng)還提供工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),。即通過(guò)授權(quán)運(yùn)營(yíng)商的Paas系統(tǒng)（云平臺(tái)），為終端工廠提供數(shù)據(jù)管理服務(wù),，包括咨詢報(bào)價(jià),、數(shù)據(jù)化等活動(dòng)。“未來(lái)的工廠采購(gòu)很簡(jiǎn)單,，一點(diǎn)鼠標(biāo)就完成全部操作,，后臺(tái)都會(huì)快速的響應(yīng)。”楊寧表示,。

據(jù)了解,，佰萬(wàn)倉(cāng)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中心已經(jīng)覆蓋上海、山東,、山西,、江蘇、浙江等省市,。楊寧稱,，未來(lái)在工業(yè)新零售領(lǐng)域，越來(lái)越多的好產(chǎn)品通過(guò)他們的服務(wù)傳遞給每一個(gè)終端,，實(shí)現(xiàn)管理全球工業(yè)信息的使命,，讓全世界的工業(yè)信息更高效的流轉(zhuǎn)。