時間：2017-10-27 11:46:02 點擊：次
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在價格敏感時期，一定是注重營銷超過注重質(zhì)量，注重價格超過注重品質(zhì)，也一定會是一個劣幣驅(qū)逐良幣的市場。

如同今天仍有假貨存在，但是我們的目標仍然是建立一個良幣驅(qū)逐劣幣的市場，怎么做到？這就是一開始所強調(diào)的，我們的價值觀。

如果你真正想做一個負責任的企業(yè)，你對于價值的認識，就不能僅僅是賺錢。我想到的價值一定是立體化的價值，經(jīng)濟價值第一，社會價值第二，文化價值第三。

找鋼網(wǎng)是一個社會型的企業(yè)，我還希望這個企業(yè)有品牌，能夠在社會上有影響力，能夠讓我的價值觀傳承下去，形成我的企業(yè)文化，影響更多的人。

我們每一個企業(yè)家，最核心的一件事就是要聚攏一大批和你一樣，有著正確價值觀的人，奔著那個正確的方向去努力，為這個世界留下經(jīng)濟價值、社會價值和文化價值的綜合體。

大家可以看到，我們通過透明的信息，通過整個產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的優(yōu)化，去除了不必要的中間化，也大大地降低了市場的炒作因素。

而這個市場，在未來一定會發(fā)展，從鋼鐵的搬運工變成數(shù)據(jù)的賦能商。

2.數(shù)據(jù)如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級？

人類經(jīng)歷過三次工業(yè)革命，第一次是資源密集型的，蒸汽機的時代到來之后，有資本投入，買蒸汽機替代人工，但是它的邊際遞減效應會逐漸出現(xiàn)。

1840年，中國經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭，那時起我們才開始反思，為什么西方已經(jīng)進入工業(yè)文明，而我們還處在農(nóng)耕文明，思考怎樣完成從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變。

所以，在過往的100年當中，中國人一直在探索。

我們從農(nóng)耕文明進入到工業(yè)革命，其實只有100年的時間，在這個過程當中，又疊加了一次網(wǎng)絡的革命，接下來又進入到了IT到DT(Data Technology，數(shù)據(jù)處理技術)的工業(yè)智能的時代。

所以今天我們講工業(yè)4.0、中國制造2025、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是因為時代已經(jīng)到了，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，你不進行改變，你就沒有機會。

那么，是誰在推動這樣的發(fā)展呢？

擁有先進制造業(yè)的強國，如德國、美國、日本，還有我們中國，都希望能夠做出順應這個時代發(fā)展的正確的布局，誰又會來助力我們的布局呢？

我想，很重要的一點，就是我提到的ABC時代，是ABC時代加上流通渠道的建設，再加上商業(yè)模式的構建。

最終，數(shù)據(jù)將是我們的核心，大數(shù)據(jù)的分類包含著內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，挖掘每一個行業(yè)的數(shù)據(jù)，無外乎內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的整合。

那我們怎樣用數(shù)據(jù)賦能整個制造業(yè)？

從消費者的數(shù)據(jù)分析，我會有定向的市場營銷，會有針對性的產(chǎn)品設計和研發(fā)，以及非常精準的產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)。

當然，還會根據(jù)用戶的需求進行供應鏈的優(yōu)化、流程的優(yōu)化，推動決策的科學性。

根據(jù)埃森哲2015年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)洞察報告，我們可以看到，在當下和未來，65%的企業(yè)會將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)，作為提高生產(chǎn)率的關鍵技術之一。

今天，我們遇到的挑戰(zhàn)在于，我們進入了經(jīng)濟新常態(tài)，正處在雙高過程，還要不同程度地面臨新技術帶來的挑戰(zhàn)。

那么，尤其是從經(jīng)濟學家的角度來講，怎樣提高全要素的生產(chǎn)率，就顯得尤為重要，就要集合資本的力量、技術的演進，大數(shù)據(jù)會實時感知和預測，也會縮短生產(chǎn)的周期，提升我們的效率。

當效率提升了之后，自然而然會使我們的生產(chǎn)成本、資金成本，人力管理成本等各項成本降低。

經(jīng)過探索，我們在找鋼內(nèi)部形成了完整的數(shù)據(jù)管理體系雛形。

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