時間：2017-10-20 09:52:08 點擊：次
來源：36氪 作者：

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上述易觀報告中提到的網(wǎng)易考拉，小紅書，以及達令、洋碼頭等等，都是近年來出現(xiàn)的跨境電商垂直類網(wǎng)站。這些網(wǎng)站正在以各自擅長的品類抓住一部分用戶。

但值得亞馬遜、天貓國際這些綜合性平臺警惕的是，垂直網(wǎng)站的用戶量和范圍也在擴大。

以“白富美”用戶起家的小紅書，其聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳在近日舉辦的“GGV2017生活方式變革大會”上說，小紅書的用戶現(xiàn)在服務(wù)了6000萬的用戶，用戶群體正在從白富美向其他階層擴展。小紅書正在做的事情是把國外的中小品牌引進來。

“在美國做電商必須要考慮的是亞馬遜，怎么跟亞馬遜做不同的點，如果永遠只做電商這件事情的話，是很難跟亞馬遜競爭的。”在美國創(chuàng)業(yè)的亞米網(wǎng)創(chuàng)始人周游認為，內(nèi)容和生活方式，是自己和亞馬遜不同的區(qū)別競爭路徑。

這一判斷放在中國同樣適用。各類垂直跨境電商網(wǎng)站都在不同程度的切入內(nèi)容和社區(qū)領(lǐng)域，不僅僅是圖文，視頻現(xiàn)在成了大家更加喜歡的方式，用社交的方式驅(qū)動貨品銷售。

這種社交的基因在這些競爭者看來，是亞馬遜和阿里巴巴這些大佬所不具備的。

易觀的另一份報告稱，內(nèi)容驅(qū)動型的銷售引導(dǎo)，正依靠其親近性和新穎的形式喚起用戶的消費欲望。

對于亞馬遜來說，這就意味著，一方面要面臨大平臺的市場擠壓，一方面還要面臨垂直網(wǎng)站在營銷模式變革上的挑戰(zhàn)。能否通過海外購來扭轉(zhuǎn)在中國市場的局面仍然是未知數(shù)。

不過，比較樂觀的部分是，對于所有的跨境電商來說，政策仍然留給了他們足夠的空間。9月份的國務(wù)院常務(wù)會議決定將跨境電商零售進口監(jiān)管過渡期政策再延長一年，這期間將保持跨境電商零售進口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定，對跨境電商零售進口商品暫按個人物品監(jiān)管。

對于跨境電商來說，貨物的“定性”對于行業(yè)來說至關(guān)重要，這期間將保持跨境電商零售進口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定，對跨境電商零售進口商品暫按個人物品監(jiān)管。這樣的認定對跨境電商來說至關(guān)重要。 

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