時間：2017-09-08 09:42:06 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

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通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù),，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向,，做到“有的放矢”，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造,，達成過程可控,，制造可柔，價格可信,，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”,。

例如面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因為面輔料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的,，幾乎所有的設(shè)計師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感,，觀感，甚至味覺感知等多方位的認知才會決定是否選擇該面輔料來設(shè)計研發(fā)自己的款式,，然而大部分的成衣選擇標準是看款式形狀就可以決定自己是否購買,。

這也是當前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同阿里巴巴一樣完成交易“掮客”的角色,，實際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實現(xiàn),，斷然是不可以模仿阿里巴巴等交易平臺模式來操作和實踐的。

例如供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系,，大凡做過實際供應(yīng)鏈工作的人都知道,，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的,，而是需要切切實實在供應(yīng)鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控,，最好是通過機器設(shè)備，軟件系統(tǒng),，或者其他自動化設(shè)置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實,，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來控制和保障產(chǎn)品品質(zhì),，這才是行之有效的對策和方法,。

然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應(yīng)鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無,，有害的破壞性理論和思路,，才最終導(dǎo)致國家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況,，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的,。

未來的供應(yīng)鏈管理體系,，必須是一個以品牌商為核心，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線,，通過對各種供應(yīng)鏈資源的整合,，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商,，面輔料展示館,，檢測機構(gòu)，檢驗機構(gòu),，成衣加工廠,，獨立設(shè)計師(工作室等)，倉儲與物流等相關(guān)單位和機構(gòu)相結(jié)合,。

通過供應(yīng)鏈公司在“后臺”進行供應(yīng)鏈事務(wù)的實際操作,，從而達成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源,，加大投入產(chǎn)出比,，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問題。 

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