時間：2017-09-08 09:42:06 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

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“商品企劃”被大大小小服飾品牌所重視,，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”,，市場細(xì)分越來越明顯,，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細(xì)致和條理化的管控,。

從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品,？賣多少錢,？成本需要控制在什么水平(以便保證公司的毛利率要求),？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里,？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源,，面輔料和成衣檢測/檢驗標(biāo)準(zhǔn)與過程,，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控,，到物流運輸和入庫跟蹤,，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理,。

綜上所述,，我們在談?wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的,，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下,。

然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天,，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外,，其實大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因為供應(yīng)鏈管理的疏忽和漠視,，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間,、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題,。

同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對比較容易操作的,，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說,，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài),。

而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次,，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總,，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效,、統(tǒng)一,，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行,！

供應(yīng)鏈的“未來”

大數(shù)據(jù)成主題

未來供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺,，通過“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣,，但并不僅僅只是純粹對銷售數(shù)據(jù),，而是對各種原材料，設(shè)計與研發(fā),，生產(chǎn)與采購,，供應(yīng)商管理,，成本管理，品質(zhì)管理,，甚至樣衣制作與跟進管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行記錄,，匯總和分析。

例如面輔料使用率,，調(diào)用率,，調(diào)用量，所用階段記錄以及其它大貨生產(chǎn)數(shù)據(jù),，甚至?xí)r間節(jié)點和周期等，為整體供應(yīng)鏈供給側(cè)改革提供數(shù)據(jù)依據(jù),，減少庫存,，減少(時間和實物)浪費，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果來指導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)的全過程,，包括倉儲與物流,，以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程等。

馬云的阿里巴巴集團基本解決了產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”問題,，即區(qū)別于一般線下銷售平臺服務(wù)方式的不同(商場,，shopping mall等)，阿里巴巴通過其自身銷售平臺對各種銷售數(shù)據(jù)的記錄與跟蹤,，匯總與集成而形成對銷售需求的匯總,，快速得出市場對產(chǎn)品需求的方向和趨勢，從而對參與銷售的商家形成和提供快速補貨的報告,，讓商家“有的放矢”以減少備貨庫存,。(庫存，是影響運營銷售利潤的最致命因素),。

通過對產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用,，阿里巴巴從一家名不見經(jīng)傳的小公司短短幾年時間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè)，正是因為他們對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把握和分析,，“讓天下沒有難做的生意”,，為各種“賣家”提供精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)和預(yù)測，有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷售,，幫助“商家”解決實際問題,，實現(xiàn)自身平臺的價值(也就是其公司的市值體現(xiàn))。

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