時(shí)間：2017-09-08 09:42:06 點(diǎn)擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

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供應(yīng)鏈的概念從上世紀(jì)末在國際上被提出,，中國則是于10年后才正式普及,。本文聚焦于服裝供應(yīng)鏈,，回顧了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，分析了目前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而展望其未來,，在“中國制造2025及工業(yè)4.0”的要求下，供應(yīng)鏈的科學(xué)管理愈發(fā)重要,。

供應(yīng)鏈的“前世”

供應(yīng)鏈(Supply Chain)這個(gè)概念在國際(美國)最早被人關(guān)注和研究是在2000年,，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始,。供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)也因此應(yīng)運(yùn)而生。

作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購)領(lǐng)域的從業(yè)者,，差不多同一時(shí)期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,，雖然在當(dāng)時(shí)中國普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才,，盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段,，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。

記得2010年底某天筆者突然接到一家北京電商服飾品牌HRD的電話說是要招聘一位“供應(yīng)鏈總監(jiān)”的時(shí)候,，筆者驚訝之余但是也能夠馬上恢復(fù)“鎮(zhèn)定”,，經(jīng)過了解明白他們所需要招聘的角色和定位，其實(shí)就是常規(guī)意義上的“生產(chǎn)與采購”的負(fù)責(zé)人而已,，負(fù)責(zé)將已經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)好的樣品和訂單數(shù)量“外發(fā)”,，尋找合適的成衣加工廠“代加工”生產(chǎn)服裝，這是他們所理解的供應(yīng)鏈(生產(chǎn))總監(jiān)崗位職責(zé),。

其實(shí)直到目前為止,，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全面的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外,，更有甚者將倉儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在,。

然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，絕對(duì)不應(yīng)該僅僅只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,，盡管例如生產(chǎn)與采購,，倉儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié),。

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來說,，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大核心部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售,，三是后勤服務(wù),；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念,。

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來說,，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì),，樣品制作,，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理,，品質(zhì)管理,，面輔料資源管理，成本管理,，倉儲(chǔ)與物流,，財(cái)務(wù)結(jié)算,，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇,。

而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理,，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能代表整體供應(yīng)鏈的概念,，有“管中窺豹”之嫌,。

供應(yīng)鏈的“今生”

到如今經(jīng)過7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了,，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化,，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲(chǔ)和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見,，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,，越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識(shí),。

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