時(shí)間：2017-08-15 10:26:07 點(diǎn)擊：次
來源：虎嗅網(wǎng) 作者：老萬(wàn)

條評(píng)論打印收藏

在這樣一種風(fēng)潮下,，阿里的做法是前期大量投入試錯(cuò)重模式,，做旗艦店，概念店(盒馬,，淘咖啡等),，大肆宣傳(線上,，線下，政府,，行業(yè)多管齊下),，讓所有零售商產(chǎn)生這個(gè)阿里所主導(dǎo)的新零售就是救世主的印象(洗腦)。

而他們做的第一件事就是：向傳統(tǒng)零售商輸出經(jīng)營(yíng)管理和信息技術(shù)平臺(tái),，做輕模式,。充分利用零售商的重模式：供應(yīng)鏈資源，人力資源以及門點(diǎn)資源,，所謂輕重結(jié)合,，線上線下融合，這個(gè)才是新零售的表現(xiàn)方式,。

顯而易見,，阿里所構(gòu)想的是整個(gè)線上線下相互聯(lián)系起來的一種生態(tài),，打造的是線上線下相互聯(lián)合的一個(gè)壟斷性商業(yè)帝國(guó)，它來制定游戲規(guī)則,，充當(dāng)國(guó)家機(jī)器,，提供水，電,，煤,。這種線上線下同時(shí)壟斷的構(gòu)想令人恐懼，但回顧零售行業(yè)歷史上的發(fā)展歷程,，其實(shí)也出現(xiàn)類似現(xiàn)象,。

當(dāng)年外來入侵的沃爾瑪，家樂福壟斷全國(guó),，占據(jù)了全國(guó)零售市場(chǎng)的絕對(duì)份額,，但經(jīng)過本地零售商不斷的學(xué)習(xí)，反起而攻之,，區(qū)域?yàn)橥?，壟斷終被打破,。

由此我們得出結(jié)論：每個(gè)時(shí)代都會(huì)有一到兩個(gè)弄潮兒,，但市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變很有可能會(huì)顛覆這些看上去很厲害的龐然大物。在時(shí)代的潮流中,，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,，順勢(shì)而為比搶占潮頭更明智。

丨阿里系以新零售概念為新武器,，拉傳統(tǒng)零售商上船

阿里京東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是華潤(rùn),、聯(lián)華包括永輝等傳統(tǒng)大型零售商，而阿里,、騰訊包括京東,，之所以掀起新零售這么大的浪來，他們的思路是：讓全中國(guó)聚焦到他們所提出來的新零售概念,，從而進(jìn)行一場(chǎng)市場(chǎng)的洗禮,，讓那些大企業(yè)接受他們的理念或者與他們合作。

由于阿里系京東系帶來的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)太大,，最容易接受“招安”的是中小零售商,。可以說,，這也是一個(gè)中小零售商挑戰(zhàn)大零售商的機(jī)會(huì),，中小零售商可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)借助阿里京東的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)突圍大零售商。這對(duì)大零售商來說是一個(gè)沖擊,。

為了順應(yīng)新零售風(fēng)潮,，永輝,、百聯(lián)、天虹等傳統(tǒng)零售商開始紛紛尋求經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,，永輝的超級(jí)物種,、百聯(lián)的riso系食以及天虹的space都是新零售概念下的產(chǎn)物。

但是,，從各方面來看,，阿里系推出的盒馬鮮生是更具優(yōu)勢(shì)的。從經(jīng)營(yíng)模式來看,，永輝的超級(jí)物種和阿里的盒馬鮮生的主要差別在于超級(jí)物種真的是在做餐飲,，而盒馬鮮生是以生鮮、餐飲高頻消費(fèi)品帶動(dòng)流量,。

我們知道,，一個(gè)店的坪效是有最大限制的，但如果借助外賣的話就可以實(shí)現(xiàn)坪效最大化制,。永輝超級(jí)物種的線上和互聯(lián)網(wǎng)基因比不上阿里的盒馬鮮生,，因而在坪效方面，盒馬鮮生更能實(shí)現(xiàn)坪效的最大化,。盒馬鮮生60-70%訂單來自于線上,，大大增加了它店面的坪效，同時(shí)也侵占了像超級(jí)物種這一類同行的利益,。

永輝的超級(jí)物種對(duì)于盒馬鮮生來說并沒有什么壁壘,，盒馬也可以做出超級(jí)物種，因?yàn)樗匈Y金,、技術(shù)和信息上的優(yōu)勢(shì),。盒馬可以在超級(jí)物種旁邊或3公里范圍內(nèi)開類似于超級(jí)物種的店，而且可以開得更大,，這樣超級(jí)物種一定會(huì)受到嚴(yán)重沖擊,。盒馬鮮生的侯毅說過，盒馬鮮生店面面積很大,，盒馬在上海只要開14家店就可以覆蓋上海的全部主城區(qū),。

另一方面，從資本角度來看,，盒馬鮮生屬于vc,，而超級(jí)物種是實(shí)業(yè)投資，相比于盒馬的不計(jì)代價(jià),，超級(jí)物種講究投入產(chǎn)出問題,。盒馬已經(jīng)對(duì)外宣稱盈利了，但他的盈利是不算固定投入的，因?yàn)樗辉诤?如亞馬遜,，京東,，虧損N年，一朝贏利,，贏家通吃),，足見資本的瘋狂性。

這種情況下,，超級(jí)物種靠實(shí)業(yè)來投,，就略顯劣勢(shì)。盒馬的這種模式有點(diǎn)像之前滴滴的模式,，不計(jì)成本獲得高頻市場(chǎng),，最后通過規(guī)模壟斷實(shí)現(xiàn)通殺。

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