時間：2017-07-03 09:55:17 點擊：次
來源：華夏 作者：

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此后娃哈哈在零售領(lǐng)域也隨之沉寂很久。

如果說娃歐商場是娃哈哈首次試水零售，那么近來對新零售等實體店的布局則是娃哈哈二次試水零售領(lǐng)域。包括此前對自動售賣機的接觸以及此次和劉強東之間的“密會”，都證明宗慶后想通了。

微妙的虛實經(jīng)濟

一手打造了聯(lián)銷體模式的宗慶后讓娃哈哈的發(fā)展一鳴驚人。但近年來中國飲料市場進入寒冬期，增長放緩是不爭的事實。在中國飲料界縱橫數(shù)十年的娃哈哈在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在渠道方面也面臨著傳統(tǒng)門店經(jīng)營發(fā)展模式無法解決的難題。

快消品行業(yè)最激烈的競爭在于銷售終端。以同樣賣水的康師傅為例，早已投資了大型超市與便利商店的強勢渠道，其中就包括被特易購收購的樂購以及正處于高速發(fā)展的全家。此外，怡寶、農(nóng)夫山泉等也都在渠道上攻城略地。

即便是與馬云之間的互懟，在宗慶后內(nèi)心中并不是對當下新型銷售模式完全持有排斥態(tài)度的。

今年6月，宗慶后的二弟、娃哈哈早期創(chuàng)始人宗澤后對外宣布與深蘭科技達成戰(zhàn)略合作，簽下了3年10萬臺Take Go無人智能零售店，總金額高達近百億人民幣，并計劃在未來10年間將規(guī)模擴大到百萬臺。

包括此次被傳出來的宗慶后“密會”劉強東，如果消息屬實的話，可以看出宗慶后不僅愿意與京東展開供應鏈、技術(shù)、通路上的合作，還愿意傾斜利潤和資源做通路上的改革。據(jù)了解，近年來，無論是線下傳統(tǒng)零售業(yè)還是線上電商都面臨著不小的發(fā)展困境。降低成本、保持利潤增長、尋求創(chuàng)新的發(fā)展路徑一直是零售業(yè)追求的目標。

確實，傳統(tǒng)和電商布局新型零售模式已是大勢所趨。國內(nèi)另外一家快消巨頭旺旺集團相關(guān)負責人在接受記者采訪時也透露，旺旺集團也在布局線下零售的新模式，包括自動販賣機或者是未來可能進入的實體店。在他看來，實體店起到的更多是形象和體驗作用，也是一個變相的宣傳廣告，但卻是未來傳統(tǒng)企業(yè)做電商或是電商企業(yè)們必不可少的。

無獨有偶，實體店近兩年無疑成為了香餑餑，2014年淘寶首家體驗店開業(yè)，此后亞馬遜和京東等電商巨頭們紛紛涉足線下實體店。

今年4月，劉強東公開表示，未來5年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，其中將有50%在農(nóng)村。同時，蘇寧也高調(diào)宣布了其線下計劃，今年，蘇寧易購直營店還將繼續(xù)在全國范圍內(nèi)新開直營店1000家，總體規(guī)模超過3000家等。“新零售是整個互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)互融共通的新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏的是實體展示和購物體驗，實體店缺乏性價比的優(yōu)勢，二者的結(jié)合便產(chǎn)生了新零售。”中國食品行業(yè)研究員朱丹蓬在接受記者采訪時表示，“新零售是未來整個零售行業(yè)的風向和趨勢。”

雖然傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)都有一個共同的目標是線下，卻在布局的過程中有競爭和合作，二者在線下的微妙關(guān)系可能只有他們自己說得清。 

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