時間：2017-07-03 09:55:17 點擊：次
來源：華夏 作者：

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前不久，和馬云就新零售模式爭得面紅耳赤的娃哈哈帝國創(chuàng)始人宗慶后，如今卻也轉(zhuǎn)變思路。

近日，有媒體公開報道，京東董事長劉強東和宗慶后兩位大佬密會并對百萬便利店等計劃在內(nèi)的新通路進行商討。

如果上述消息屬實的話，娃哈哈也將成為傳統(tǒng)企業(yè)試水新零售的代表者之一。據(jù)記者了解，不僅娃哈哈，也不乏其他快消等傳統(tǒng)企業(yè)在試水新零售領域，其中首先接觸最多的是自動販賣機領域。只是，向來以傳統(tǒng)快消產(chǎn)品起家并一直延續(xù)至今的宗慶后對互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟其實一直持有保守態(tài)度，為何這次卻能有如此積極的轉(zhuǎn)變？線下實體店的布局對電商和傳統(tǒng)企業(yè)們幫助又有多大？

宗慶后密會劉強東？

近日，有媒體報道顯示，宗慶后與劉強東在6月24日進行了會面。見面過程中，雙方探討了在通路、技術、供應鏈等方面的合作。一位是紅遍互聯(lián)網(wǎng)圈的翹楚劉強東，一位是叱咤快消行業(yè)的曾經(jīng)首富宗慶后，彼此突然會晤會產(chǎn)生什么樣的化學反應？不禁引來了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想。

為此，本報記者試圖聯(lián)系京東和娃哈哈雙方官方以期獲得當天雙方的商談內(nèi)容，但最后未果。不過，記者在近日北京舉辦的食品安全周上獲悉，一位娃哈哈內(nèi)部人士表示，聽到的消息是此事還在洽談，還沒有最后結(jié)果。

其實，隨著阿里1688零售通、京東新通路的推出，便一石激起零售行業(yè)千層浪，一時間令傳統(tǒng)零售行業(yè)整天都沉浸在“狼來了”的心理陰影中。但從此次宗慶后和劉強東的會晤似乎令原有的火藥味散去了很多。

據(jù)上述媒體報道透露，對互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟一向持保守態(tài)度的宗慶后，這次與劉強東一行的會面格外不同，除了對京東新通路模式大加贊賞之外，還對新通路業(yè)務作出利潤支持的承諾。

而就在去年底央視《對話》欄目上，宗慶后還怒懟馬云的新零售是胡說八道，把實體經(jīng)濟搞得亂七八糟。而馬云也在公開場合回應，娃哈哈思想太保守，會被淘汰。如今局勢卻已現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。

再度接觸零售

談到娃哈哈，外界所想到的首先是營養(yǎng)快線、娃哈哈礦泉水和AD鈣奶等飲料產(chǎn)品，其實娃哈哈的業(yè)務遠不止于此。娃哈哈曾涉足奶粉、童裝、白酒和商場等非飲料業(yè)務，多元化程度超乎外界想象。

不過，遺憾的是，作為飲料界甚至是快消界的宗師級人物宗慶后，卻對非飲料業(yè)務之外的業(yè)態(tài)模式玩不轉(zhuǎn)，事實證明，這些多元化業(yè)務不是夭折便是以失敗告終。但娃哈哈在零售和新技術領域的探索始終都未停下腳步，之所以不被人知曉，只是還未被成功案例引爆而已。

其中不乏設在杭州的大手筆投資娃歐商場。當年娃歐商場從選址、裝修、采購到開業(yè)，真正的籌備僅用了4個月時間。主觀來看，這表現(xiàn)了宗慶后雷厲風行的作風，展現(xiàn)了娃歐團隊的強大執(zhí)行力；但客觀分析，如此之快的速度暴露了娃歐商場的準備不足。畢竟4個月開一家高檔百貨商場，對一家有豐富連鎖經(jīng)驗的專業(yè)百貨公司來說，速度也非常可觀。而對一家從無零售經(jīng)驗的企業(yè)來說，這樣的大干快上無疑有些倉促。

但不可否認的因素也包括娃歐商場開業(yè)是在2012年11月，其時中國百貨業(yè)“黃金發(fā)展時期”已經(jīng)結(jié)束，開始進入“最壞的時期”。經(jīng)濟下行、消費疲軟、電商沖擊、購物中心分流、慘烈的同行競爭，物業(yè)租金成為百貨零售企業(yè)的最大痛點。業(yè)內(nèi)認為，娃哈哈雖然征戰(zhàn)商場多年，并一直做到中國最大飲料帝國，但走的卻是經(jīng)銷商路線，沒有與消費者直接打交道的經(jīng)歷，不具備現(xiàn)代零售基因。

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