亞馬遜這個“魔盒”為何讓傳統時尚零售感到害怕？
Louis Vuitton就于5月向美國佛羅里達州法院提起訴訟，稱其在亞馬遜發(fā)現20多個賣家在銷售高仿的假LV產品,，涉嫌侵權商標達15個，包括LV經典的字母和棋盤圖案等,，對LV的品牌形象與信譽造成嚴重損害，因此要求法院永久禁止這些賣家出售假冒商品,，并刪除所有LV仿冒產品,，且要求每個售假賣家賠償200萬美元，該案涉及金額最終或達6000萬美元,。此前LV母公司LVMH集團曾明確表示,，旗下品牌堅決不會入駐亞馬遜平臺。
假貨問題和時尚度也許是亞馬遜目前最大的短板,。但是這家巨頭電商向來善于彌補短板,，尤其是通過防御性收購的方式。令業(yè)界意外的是,，原本大眾化的亞馬遜收購主張有機生活方式的貴價食品零售商Whole Foods全食超市,，而此前亞馬遜也以12億美元收購以豐富產品和較低價格聞名的服飾電商Zappos,，這都成為亞馬遜彌補自身缺陷的典型例子,。而隨著越來越多注重質量和時尚度的千禧一代成為消費主力，彌補這兩個短板自然是當務之急,。
但是在亞馬遜以技術為驅動,，以消費者購物體驗為核心的發(fā)展路徑分毫不差地回應了未來消費者的需求,，這將成為亞馬遜的永久推動力。產品的豐富度,，打通線上線下的新型體驗,，以及快速便捷的物流，三者的聯通為亞馬遜建立了更加堅固連貫的系統,。
未來電商關于極致體驗的打造,，這也是亞馬遜“潘多拉魔盒”令競爭對手懼怕的原因所在。
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