時間：2017-06-09 09:40:37 點擊：次
來源：第一財經(jīng)日報 作者：

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六一兒童節(jié)這天,，國內(nèi)最好的快遞公司和最大的快遞服務(wù)平臺鬧翻了。

先是菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)布消息,，6月1日凌晨,，豐巢關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳，6月1日中午,，順豐又關(guān)閉了整個淘寶平臺物流信息的回傳,。

隨后順豐則表示,，此事是菜鳥以數(shù)據(jù)安全為由暫停豐巢數(shù)據(jù)接口，進而引發(fā)了順豐停止與菜鳥的數(shù)據(jù)對接,。

盡管兩家企業(yè)各執(zhí)一詞,，但很多人可能還不知道，菜鳥和豐巢的股東,，其實還有不少交集,。

在菜鳥網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)時，包括順豐,、圓通,、中通、韻達,、申通在內(nèi)的幾家國內(nèi)民營快遞公司巨頭就都是初始股東,，幾家各出資5000萬元，分別占股1%,。

2015年成立的豐巢科技,，則是順豐聯(lián)合申通、韻達,、中通,、普洛斯四家公司共同投資創(chuàng)建的，主要通過智能快遞柜,，為快遞公司,、電商物流提供平臺化的快遞收寄，搶占快遞配送最后一公里,。

盡管資本上有著千絲萬縷的聯(lián)系,，業(yè)務(wù)上卻依然爭得不可開交，背后是中國快遞業(yè)爆發(fā)式增長到今天,，各個參與方在思維方式和發(fā)展模式上出現(xiàn)的分歧。

當(dāng)“通達系”的快遞加盟商們還在為爭奪一個電商包裹拼得你死我活的時候,，順豐卻早已嘗試在倉儲,、供應(yīng)鏈等綜合物流服務(wù)領(lǐng)域的布局。

而經(jīng)歷了為爭奪市場份額仍在持續(xù)的價格戰(zhàn),，以及快遞巨頭們紛紛通過借殼方式登陸資本市場的快遞元年,，新快遞物流時代的轉(zhuǎn)型探索，也將影響未來物流行業(yè),、企業(yè)供應(yīng)鏈,，乃至零售行業(yè)的格局。

電商催大通達系

沒有人會否認(rèn),，中國快遞業(yè)的崛起,，與爆發(fā)式增長的電商行業(yè)密切相關(guān),。

從2006年開始，以淘寶為代表的電商平臺產(chǎn)生的快遞量,，大幅超過傳統(tǒng)的包裹遞送業(yè)務(wù),，這為以“三通一達”(主要指圓通、中通,、韻達,、申通)為首的國內(nèi)快遞企業(yè)帶來了不少新的生意。

2006年5月,，圓通速遞董事長喻渭蛟就與淘寶簽下一紙合作協(xié)議,，正式成為淘寶電子商務(wù)的配送服務(wù)商。當(dāng)時,，圓通也是淘寶選中的第一家民營快遞企業(yè),，在那之前，為淘寶進行遞送服務(wù)的一直是中國郵政EMS,。

那一年,，圓通成立才剛滿六年，主要業(yè)務(wù)集中在國內(nèi)快件的遞送上,。從那以后,，淘寶逐漸成為圓通最重要的大客戶。去年,，圓通以30.32億件的業(yè)務(wù)量拿下了行業(yè)冠軍,，其中有六七成就是淘寶件。

當(dāng)然,，圓通只是受益于電商市場爆發(fā)的通達系快遞企業(yè)的縮影,，深度綁定電商遞送，也使“三通一達”的快件量獲得了快速的增長,，不斷擠壓快遞“老大”EMS的市場份額,。

不過，多位為淘寶進行遞送服務(wù)的民營快遞企業(yè)高層也對第一財經(jīng)記者坦陳,，由于越來越多的快遞公司加入到為淘寶遞送的行列,，遞送價格也被壓得越來越低。

一直以來,，快遞公司為淘寶遞送的價格主要是與賣家單獨約定,，買家在購買產(chǎn)品時所支付的快遞費，很多并不是完全歸快遞公司,，而是要與賣家分成,，這就意味著，如果遞送普通的商務(wù)快件是6塊錢,，為電商遞送的包裹可能只能拿到4塊錢或者更少,。

加盟制的游戲規(guī)則

那么,，既然電商快遞遞送基本不賺錢，為什么還有那么多企業(yè)甘愿打工?這與通達系快遞企業(yè)的盈利模式不無關(guān)系,。

申通,、圓通、中通,、韻達被稱為快遞圈的“三通一達”,，通過深度綁定電商遞送，這幾家企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)快遞市場超過半壁江山,，老板都是浙江人,，而且都來自同一個地方——桐廬。

由于擁有相同的地域文化特性,，“桐廬幫”的快遞企業(yè)也建立起相似的游戲規(guī)則,，在這些企業(yè)中，總部實際上是一個松散的管理機構(gòu),，把運單預(yù)收費作為主要的收入來源,，加盟商每收一單快件，就要向總部繳納一塊錢或更多的運單費,。

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