時(shí)間：2017-04-24 10:01:14 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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選擇什么樣的庫存方式更合理是個(gè)值得探討的話題,。在供應(yīng)鏈效率很高時(shí),，供應(yīng)商管理庫存當(dāng)然很好,，但很多企業(yè)并不具備實(shí)行這種管理方式的前提條件?？傊?，庫存管理的優(yōu)化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要一步一步來,。

供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo),，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動,，結(jié)果只是局部最優(yōu),，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu),。

為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu),，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識到什么是對整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu),，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為，必須獲得信息,，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法,。下面介紹四種供應(yīng)鏈庫存管理方法,。

1供應(yīng)商管理庫存(VMI)

供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，簡稱VMI）系統(tǒng),，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”,，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫存,，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略,。

在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握,，但是,，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo),。

VMI是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式,，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平,，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù),，加速資金和物資周轉(zhuǎn),，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

VMI的特點(diǎn)

一方面信息共享,，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn),、庫存活動與及零售商的實(shí)際銷售活動;

另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù),，并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé),。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。

首先,，供應(yīng)商擁有庫,，對于零售商來說，可以省去多余的定貨部門,，使人工任務(wù)自動化,，可以從過程中去除不必要的控制步驟,，使庫存成本更低，服務(wù)水平更高,。

其次,，供應(yīng)商擁有庫存就會對庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,，通過協(xié)調(diào)對多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送,，進(jìn)一步降低總成本。

此外,，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù),，對需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量,，減少預(yù)測的不確定性,，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小,，同時(shí),，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平,，使得用戶的庫存水平也降低,。

2聯(lián)合庫存管理（JMI）

聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同,，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與,，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào),，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶,。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨,，由于存在提前期,，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久,，因此各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付,。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求,。

無論是經(jīng)銷商還是制造商,，對于一個(gè)突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。

但是,，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴,，費(fèi)用較大，庫存過多,，會使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起,，同時(shí),，對制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以,，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)客戶的需求,，必須尋找一種新的解決辦法。

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