時(shí)間：2017-04-24 10:01:14 點(diǎn)擊：次
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選擇什么樣的庫(kù)存方式更合理是個(gè)值得探討的話題。在供應(yīng)鏈效率很高時(shí),，供應(yīng)商管理庫(kù)存當(dāng)然很好,，但很多企業(yè)并不具備實(shí)行這種管理方式的前提條件,?？傊?，庫(kù)存管理的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，企業(yè)需要一步一步來(lái),。

供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo),，當(dāng)系統(tǒng)沒(méi)有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng),，結(jié)果只是局部最優(yōu),，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu),。

為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu),，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為,，必須獲得信息,，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系,，為供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法,。下面介紹四種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。

1供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory,，簡(jiǎn)稱VMI）系統(tǒng),，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下,，管理用戶的庫(kù)存,，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。

在采用VMI情況下,，雖然零售商的商品庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握,，但是，在店鋪的空間安排,，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。

VMI是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法,，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式,，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本,，還能為用戶提供更高水平的服務(wù),，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

VMI的特點(diǎn)

一方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃,，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn),、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng);

另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存,，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù),，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé),。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。

首先,，供應(yīng)商擁有庫(kù),，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，可以省去多余的定貨部門(mén),，使人工任務(wù)自動(dòng)化,，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟，使庫(kù)存成本更低,，服務(wù)水平更高,。

其次，供應(yīng)商擁有庫(kù)存就會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多,，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,，通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本,。

此外,，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè),，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量,，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全庫(kù)存量,，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小,，同時(shí)，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,，提高服務(wù)水平,，使得用戶的庫(kù)存水平也降低。

2聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式,。它與VMI不同,，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃,，使供需雙方能相互協(xié)調(diào),，使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是,，每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)直接向制造商定貨,，由于存在提前期，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久,，因此各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫(kù)存來(lái)應(yīng)付,。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫(kù)存來(lái)盡快滿足客戶要求,。

無(wú)論是經(jīng)銷商還是制造商,，對(duì)于一個(gè)突然到來(lái)的訂單只有通過(guò)增加庫(kù)存和人員來(lái)滿足客戶需求。

但是,，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴,，費(fèi)用較大，庫(kù)存過(guò)多,，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起,，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的,，所以,，不能通過(guò)增加庫(kù)存的方法來(lái)滿足每一個(gè)客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法,。

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