時間：2017-04-24 09:36:18 點擊：次
來源：財視傳媒 作者：

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另一方面，京東為員工提供了市場上非常好的福利待遇：京東的配送員全額繳納“五險一金”；每月為北京的配送員按照12000元基數(shù)繳納公積金；配送員不僅每年體檢，還有職業(yè)病體檢；每年春節(jié)為配送員孩子提供的3000元/人路費；女性員工在國家法定產(chǎn)假外額外增加一個月全薪產(chǎn)假，男員工增加7天全薪帶獎金的陪產(chǎn)假;京東大廈一年花幾個億除霾……

這樣大力度的福利支出每年花去集團超30億，其中不少本可以轉為凈利潤。

劉強東說這些都來自于父母的諄諄教導：如果將來有機會做生意賺一塊錢，你就努力只賺七毛錢，讓合作伙伴多賺三毛錢。這樣的話，合作伙伴下次再有生意第一個想到的是你。你賺回來的七毛錢，一定有一半以上要分享給下屬。

所以他在京東上市時，向董事會最后一次又為員工爭取了10%的期權，送給員工的股份與他在京東擁有的股份幾乎相等。

商業(yè)信仰和商業(yè)價值決定一切

劉強東將員工福利、打假態(tài)度、盈利模式等全部歸結于商業(yè)信仰和商業(yè)價值。

京東在宣布去年盈利之前一直蟬聯(lián)“巨虧王”頭銜，能夠發(fā)展至今資本的大力支持不可忽視。劉強東透露京東接觸的投資人數(shù)量其實是最終投資VC數(shù)量的10倍，最后選出來的10%，就是因為認可京東長期的戰(zhàn)略，對其商業(yè)理念和商業(yè)信仰高度認可和贊同。

他還回答了圍繞京東商城的一大疑問：京東是否對自營平臺有更多戰(zhàn)略傾向？

答案是自營平臺和第三方平臺，并沒有規(guī)劃份額，也沒有任何利益傾向。因為自營店和POP店的凈利潤率是一樣的，自營的毛利率肯定高，但有物流服務、倉儲、員工支出，成本也高，所以凈利潤率二者是一樣的。

因為京東平臺獲取的商業(yè)利潤是一樣的，所以內(nèi)部就能確保公平對待，最后讓消費者來選擇，還鼓勵兩者之間的競爭，因為雙方是彼此促進的模式。

對這點，小財要畫個問號：東哥你說得很好聽——公平對待，公平競爭。那為啥京東E卡只能買京東自營的商品呢？

劉強東還在預測中國互聯(lián)網(wǎng)走向時表示：終究有一天，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會是京東。

這個“最大”包含用戶數(shù)、收入、凈利潤、員工數(shù)及最重要的———對整個社會的貢獻度。而社會貢獻度包含社會責任、為行業(yè)和為國家社會創(chuàng)造的價值。

他分享了自己1992年初次上北京求學時，家鄉(xiāng)父老湊了500塊錢，全村76個雞蛋基本上都給了他。他帶著這500塊錢和76個雞蛋來到北京，成就了今天的人生和事業(yè)。所以他自己就是一個得到社會資助和捐贈才走到今天的人。

談到企業(yè)的社會責任，劉強東說：“我認為企業(yè)第一個社會責任就是要為行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，比如說我們不賣水貨、假貨，不逃稅漏稅，不行賄受賄，遵守這個社會最嚴的社會道德標準。如何讓無數(shù)年輕人相信正道是可以成功的?我們希望京東能證明這一點，我相信能夠影響很多年輕人。如果大家都有這個信仰和信念，未來的中國肯定會好很多。”

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