劉強(qiáng)東:京東北京配送員公積金基數(shù)是12000
另一方面,京東為員工提供了市場上非常好的福利待遇:京東的配送員全額繳納“五險(xiǎn)一金”,;每月為北京的配送員按照12000元基數(shù)繳納公積金,;配送員不僅每年體檢,還有職業(yè)病體檢,;每年春節(jié)為配送員孩子提供的3000元/人路費(fèi),;女性員工在國家法定產(chǎn)假外額外增加一個(gè)月全薪產(chǎn)假,男員工增加7天全薪帶獎(jiǎng)金的陪產(chǎn)假;京東大廈一年花幾個(gè)億除霾……
這樣大力度的福利支出每年花去集團(tuán)超30億,,其中不少本可以轉(zhuǎn)為凈利潤,。
劉強(qiáng)東說這些都來自于父母的諄諄教導(dǎo):如果將來有機(jī)會(huì)做生意賺一塊錢,你就努力只賺七毛錢,,讓合作伙伴多賺三毛錢。這樣的話,,合作伙伴下次再有生意第一個(gè)想到的是你,。你賺回來的七毛錢,一定有一半以上要分享給下屬,。
所以他在京東上市時(shí),,向董事會(huì)最后一次又為員工爭取了10%的期權(quán),送給員工的股份與他在京東擁有的股份幾乎相等,。
商業(yè)信仰和商業(yè)價(jià)值決定一切
劉強(qiáng)東將員工福利,、打假態(tài)度、盈利模式等全部歸結(jié)于商業(yè)信仰和商業(yè)價(jià)值,。
京東在宣布去年盈利之前一直蟬聯(lián)“巨虧王”頭銜,,能夠發(fā)展至今資本的大力支持不可忽視。劉強(qiáng)東透露京東接觸的投資人數(shù)量其實(shí)是最終投資VC數(shù)量的10倍,,最后選出來的10%,,就是因?yàn)檎J(rèn)可京東長期的戰(zhàn)略,對(duì)其商業(yè)理念和商業(yè)信仰高度認(rèn)可和贊同,。
他還回答了圍繞京東商城的一大疑問:京東是否對(duì)自營平臺(tái)有更多戰(zhàn)略傾向,?
答案是自營平臺(tái)和第三方平臺(tái),,并沒有規(guī)劃份額,也沒有任何利益傾向,。因?yàn)樽誀I店和POP店的凈利潤率是一樣的,,自營的毛利率肯定高,但有物流服務(wù),、倉儲(chǔ),、員工支出,成本也高,,所以凈利潤率二者是一樣的,。
因?yàn)榫〇|平臺(tái)獲取的商業(yè)利潤是一樣的,所以內(nèi)部就能確保公平對(duì)待,,最后讓消費(fèi)者來選擇,,還鼓勵(lì)兩者之間的競爭,因?yàn)殡p方是彼此促進(jìn)的模式,。
對(duì)這點(diǎn),,小財(cái)要畫個(gè)問號(hào):東哥你說得很好聽——公平對(duì)待,公平競爭,。那為啥京東E卡只能買京東自營的商品呢,?
劉強(qiáng)東還在預(yù)測中國互聯(lián)網(wǎng)走向時(shí)表示:終究有一天,中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)是京東,。
這個(gè)“最大”包含用戶數(shù),、收入、凈利潤,、員工數(shù)及最重要的———對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)度,。而社會(huì)貢獻(xiàn)度包含社會(huì)責(zé)任、為行業(yè)和為國家社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值,。
他分享了自己1992年初次上北京求學(xué)時(shí),,家鄉(xiāng)父老湊了500塊錢,全村76個(gè)雞蛋基本上都給了他,。他帶著這500塊錢和76個(gè)雞蛋來到北京,,成就了今天的人生和事業(yè)。所以他自己就是一個(gè)得到社會(huì)資助和捐贈(zèng)才走到今天的人,。
談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,,劉強(qiáng)東說:“我認(rèn)為企業(yè)第一個(gè)社會(huì)責(zé)任就是要為行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,,比如說我們不賣水貨,、假貨,不逃稅漏稅,,不行賄受賄,,遵守這個(gè)社會(huì)最嚴(yán)的社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn),。如何讓無數(shù)年輕人相信正道是可以成功的?我們希望京東能證明這一點(diǎn),我相信能夠影響很多年輕人,。如果大家都有這個(gè)信仰和信念,,未來的中國肯定會(huì)好很多。”
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