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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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亞馬遜、阿里,、京東都開始學(xué)習(xí)曾經(jīng)被自己打敗的公司

時(shí)間:2017-04-21 08:37:40 點(diǎn)擊:
來源:好奇心日?qǐng)?bào) 作者:龔方毅/唐云路

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用互聯(lián)網(wǎng)打敗大超市,、百貨公司的電商網(wǎng)站,轉(zhuǎn)過頭就自己開始經(jīng)營(yíng)線下店了,。

最近,,北京、上海的地鐵站出現(xiàn)了這樣鋪滿的紅色廣告,,天貓和蘇寧的應(yīng)用Logo上都出現(xiàn)了“4·18家電節(jié)”字樣,。

海報(bào)上統(tǒng)一地把這兩個(gè)公司的名字“天貓&蘇寧”放在了同等大小的位置上,,但這場(chǎng)大促銷很難被看作是純粹的“電商節(jié)”。

這兩家公司除了在各自渠道同時(shí)展開電器產(chǎn)品的促銷,,線上線下價(jià)格一樣,,還承諾“上午買、下午到”的物流策略,,在天貓買的促銷電器,,附近的蘇寧店會(huì)當(dāng)天配送到家。天貓和蘇寧基于線上消費(fèi)數(shù)據(jù)推出了3C家電榜單,,還掛進(jìn)了北上廣深寧杭等主要城市的蘇寧門店,。

其實(shí)這樣的合作不是第一次了。從2015年8月阿里巴巴成為蘇寧第二大股東開始,,這樣的不分線上線下的大促銷就一個(gè)接一個(gè)的做,,到了雙十一、6·18這種電商集體大促的節(jié)日,,蘇寧也成為阿里巴巴在線下最大的活動(dòng)商鋪之一,。

中國(guó)的電商巨頭入股乃至并購線下的超市、百貨商場(chǎng),,正是從2015年8月京東與永輝超市的那次戰(zhàn)略合作開始的,。

從那以后,阿里巴巴入股蘇寧,、三年后收購銀泰,、控股三江購物、與百聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作,,京東到家與達(dá)達(dá)合并,、獲得沃爾瑪入股,電商巨頭都在去往線下,。

4月10日,,京東CEO劉強(qiáng)東在自己的頭條號(hào)上宣布未來五年京東將在全國(guó)開設(shè)一百萬家便利店,其中一半在農(nóng)村,,就是給中國(guó)縣城里的小賣部做招牌,,旁邊寫上京東,同一天,,京東還宣布要在3年內(nèi)建成5000家母嬰體驗(yàn)店,。

電商的故事總是類似。

上周五,,有消息稱美國(guó)東北部的批發(fā)型超市Wholesale Club準(zhǔn)備以40億美元的價(jià)格賣掉自己,,最大的潛在買家則是美國(guó)的電商老大:亞馬遜。

更早一些時(shí)候,,彭博社援引知情人士消息稱,,亞馬遜有意競(jìng)購在美國(guó)20個(gè)州擁有門店的有機(jī)食品超市Whole Foods,。此前,亞馬遜也曾在去年秋天考慮過收購Whole Foods,,但并未實(shí)行,。

從購物中心到超市再到社區(qū)里的便利店,原本電商試圖取代的實(shí)體商業(yè)并沒與消失,,而是成為了電商的合作伙伴,。

事情怎么會(huì)變成這樣?

中國(guó)最大的兩個(gè)電商都是怎么做線下的,?

不算籌備中的百萬便利店,,阿里巴巴和京東已經(jīng)各自通過入股和合作等方式與數(shù)百家線下超市、便利店建立合作,。

阿里巴巴和京東已經(jīng)各自通過入股和合作等方式與數(shù)百家線下超市,、便利店建立合作

只統(tǒng)計(jì)通過公開資料查詢到、按省市劃分的門店數(shù)量,。百聯(lián)集團(tuán)按華東,、華北等形式劃分,故未做統(tǒng)計(jì),。

2015年8月7日,,京東宣布與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作,它將以每股人民幣9元的價(jià)格認(rèn)購永輝超市10%股份,,交易總金額為人民幣43億元。京東談到的戰(zhàn)略合作,,是指借助永輝超市已有的采購渠道,,提高商品供應(yīng)鏈管理流程。協(xié)議達(dá)成后,,京東可以向永輝超市派駐董事,。

4天后,阿里巴巴宣布283億元入股蘇寧,,成為后者第二股東,。同時(shí)蘇寧也斥資140億元認(rèn)購阿里巴巴發(fā)行的新股。動(dòng)用過百億元資金相互持股,,能說明蘇寧,、阿里對(duì)彼此間合作的重視。

都是百億級(jí)別投資,,阿里和京東不約而同選擇入股自己不擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),,來“補(bǔ)缺”——自己哪一塊產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)方面的不足,經(jīng)驗(yàn)不夠,,就投資什么,。

比如京東的渠道優(yōu)勢(shì)及配套倉儲(chǔ)體現(xiàn)在手機(jī),、電器、電腦這類3C產(chǎn)品以及圖書,、音像,、居家用品等對(duì)保質(zhì)期、新鮮度幾乎沒有要求的產(chǎn)品,,但在作為永輝超市主要收入來源的生鮮,、加工食品和食用食品,京東的供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)建設(shè)仍處于起步階段,。在永輝2016年493億元收入中,,前述三種商品大類占了90%。

截止到去年年底,,永輝超市在國(guó)內(nèi)2.8%的市場(chǎng)份額排到第五,,接近于家樂福的3.1%。投資永輝,,京東除了能獲得生鮮商品的渠道,,還有望接觸到那些每天到永輝分布在全國(guó)477家門店的消費(fèi)者,他們中有些人可能此前不會(huì)去電商買東西,。

相對(duì)的,,阿里巴巴投資的領(lǐng)域正是他們“魚龍混雜”的電子電器領(lǐng)域。

談到在淘寶買電子產(chǎn)品,,“水太深”可能是多數(shù)用戶的第一反應(yīng),。“是不是翻新”、“配件保真么”,、“保修多久”則可能是人們?cè)谔詫氋I3C產(chǎn)品最關(guān)心的幾個(gè)問題,。阿里巴巴投資蘇寧、雙方戰(zhàn)略合作,,蘇寧去天貓開旗艦店,,在一定程度上緩解淘寶、天貓3C產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的的情況,。

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