時(shí)間：2017-02-28 15:16:15 點(diǎn)擊：次
來(lái)源： 作者：曾慶雪 薛星星

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順豐敲鐘上市，王衛(wèi)成了聚光燈下的人物。截至今天收盤(pán)，順豐控股股價(jià)報(bào)55.21元，總市值2310億元，超過(guò)萬(wàn)科A、美的集團(tuán)等個(gè)股，居深市總市值首位。王衛(wèi)的財(cái)富規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1470億元，位居快遞行業(yè)首富。

如果按照2016年胡潤(rùn)中國(guó)百富榜中的財(cái)富數(shù)據(jù)，王衛(wèi)的身家已經(jīng)甩開(kāi)了寶能的姚振華和哇哈哈的宗慶后家族，僅次于王健林、馬云和馬化騰。甚至有媒體計(jì)算稱(chēng)，王衛(wèi)距離成為中國(guó)首富只差5個(gè)漲停板。

順豐從一家低調(diào)的公司變身公眾公司，這讓王衛(wèi)很不適應(yīng)，他表示以后要更加“謹(jǐn)言慎行”。

王衛(wèi)顯然多慮了。電商和快遞十幾年躍進(jìn)式發(fā)展中，他一直有意躲開(kāi)鎂光燈。他的公開(kāi)資料少的可憐，傳奇故事倒是瘋傳。他是中國(guó)最神秘的企業(yè)家，也是一個(gè)“軸”到骨子里的人。

從順豐創(chuàng)立之初，王衛(wèi)性格里的“軸”勁就一直在主導(dǎo)這家企業(yè)的發(fā)展。落寞的時(shí)候，他拒絕行業(yè)大哥的收購(gòu)要約;為了砍掉尾大不掉的加盟商，他曾遭到香港黑社會(huì)追殺;快遞員受欺負(fù)，他站出來(lái)公開(kāi)喊話(huà)“不解決就不配當(dāng)總裁”;O2O遭遇滑鐵盧，但他仍然與馬云的阿里帝國(guó)分庭抗禮。

一個(gè)人軸到什么程度，才能這么多年這么多次“不識(shí)時(shí)務(wù)”。

從爆發(fā)戶(hù)到佛教徒

如果不是這次的敲鐘，人們很難在媒體上看到王衛(wèi)的身影，這是一個(gè)低調(diào)到令人發(fā)指的人。你甚至沒(méi)法在網(wǎng)絡(luò)上找到一張他的生活照，流傳最廣的照片中，王衛(wèi)穿著藍(lán)色牛仔襯衣，從身后的順豐標(biāo)志來(lái)看顯然是一張官方宣傳照。

他很少接受媒體采訪(fǎng)，處事低調(diào)，不愛(ài)公開(kāi)露面，以至于網(wǎng)絡(luò)上到處流傳著有關(guān)他的傳奇故事。人們樂(lè)于將各種標(biāo)簽加在這位CEO身上，諸如馬云最佩服的人，花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費(fèi)用只求一個(gè)合作機(jī)會(huì)，VC對(duì)他趨之若鶩，50萬(wàn)元只為共進(jìn)晚餐，香港狗仔臥底數(shù)月只為一睹真容等等。

這些狗血的傳奇背后，是王衛(wèi)近乎偏執(zhí)的自律，或者說(shuō)“軸”勁。

王衛(wèi)的成長(zhǎng)經(jīng)歷很坎坷。1976年，一家從內(nèi)地移居香港，當(dāng)時(shí)面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開(kāi)始。王家父母之前在內(nèi)地是大學(xué)教授，但到了香港學(xué)歷不被承認(rèn)，就只能去做工人，收入微薄。王衛(wèi)的少年在貧窮中度過(guò)，飽嘗被人歧視的滋味。

22歲時(shí)，王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐，三年之后公司已經(jīng)初具規(guī)模，王衛(wèi)賺得了第一桶金。“我當(dāng)時(shí)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶(hù)做派，目空一切，恨不得告訴全世界，我也是有錢(qián)人了!”

不過(guò)后來(lái)王衛(wèi)之所以沒(méi)有變成中國(guó)的特朗普，很大原因是出于敬畏心。在膨脹之后不久，王衛(wèi)開(kāi)始信仰佛教，變得自律和感恩，“不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了。”

但他也會(huì)經(jīng)常會(huì)意想不到的方式，成為媒體人追逐的頭條新聞。

2016年4月，一位順豐快遞員同一輛轎車(chē)發(fā)生剮蹭被車(chē)主怒打耳光，王衛(wèi)在微信朋友圈中發(fā)聲：“如果這事我不追究到底，我不再配做順豐總裁。”

挺身而出、憤怒、追究到底，霸道但又讓人敬畏和動(dòng)容。王衛(wèi)對(duì)快遞員的憐惜，或許與他早年創(chuàng)辦順豐的艱辛經(jīng)歷有關(guān)。

1993年，王衛(wèi)帶著父親給他的10萬(wàn)港幣，在廣州順德創(chuàng)辦了順豐公司。他們?cè)谙愀厶拥睦徧m街租了一個(gè)幾十平米的店面，用來(lái)接貨和派貨，主要負(fù)責(zé)香港到順德之間的陸路快遞。

王衛(wèi)極少在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)搫?chuàng)業(yè)初期的困難，我們只能從旁人的描述中了解。一位順豐的早期員工曾說(shuō)，“那時(shí)候順豐只有十幾個(gè)人，大家圍在王衛(wèi)身邊，同吃同住，每天唯一的任務(wù)就是跑市場(chǎng)。我們這些業(yè)務(wù)員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車(chē)在大街小巷穿梭。”

后來(lái)的故事無(wú)須贅述，在以淘寶為代表的電子商務(wù)興起之后，中國(guó)民營(yíng)快遞迎來(lái)了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，順豐則一躍成為中國(guó)最大的民營(yíng)快遞公司。

曾險(xiǎn)些被宅急送收購(gòu)

如同王衛(wèi)個(gè)人，順豐在成長(zhǎng)中也曾多次犯錯(cuò)，甚至險(xiǎn)些陷入被收購(gòu)的命運(yùn)。

在王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐的一年之后，另一個(gè)在中國(guó)民營(yíng)快遞史上舉足輕重的公司在北京誕生。

1994年，陳顯寶、陳東升、陳平三兄弟在北京創(chuàng)辦了宅急送的前身——“北京雙臣快運(yùn)”，開(kāi)啟了包裹門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)的先河。

在中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，快遞公司們遵循著“畫(huà)地為治”的古老傳統(tǒng)——在發(fā)展初期，誰(shuí)都沒(méi)有能力獨(dú)占全國(guó)市場(chǎng)。

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