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郵政小包、國際快遞,、商業(yè)快件,,跨國最快48小時可達,還有專門針對華人的國際包裹和本地件,。如今,,許多中國快遞企業(yè)已經(jīng)成為這些服務的提供者。這在30多年前是不可想象的,。彼時,,中國快遞市場才剛剛起步,UPS,、TNT,、Fedex、DHL四大國際快遞幾乎把持著中國國際快遞業(yè)務,,并維持了許多年,。
30多年后的今天,中國快遞業(yè)已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟和電商發(fā)展完成起步與積累,。中國快遞企業(yè)以全球最大貿(mào)易國“信使”的身份,,活躍在國際物流與商貿(mào)市場當中,國際化布局動作頻繁,,“劍指海外”已成大勢,。“出海”的中國快遞企業(yè)能否憑借后發(fā)優(yōu)勢,撬動國際快遞市場競爭格局,?
1.蓄勢待發(fā):國內(nèi)市場有基礎
若國內(nèi)市場沒有積累和發(fā)展,,“國際化”則難以想象。解析今日中國的快遞業(yè),,必定先從幾十年來國內(nèi)市場的變化中尋找答案,。
電商最初發(fā)展時,中國還沒有成熟的商業(yè)快遞業(yè)態(tài),,短短10多年間,,電商和快遞竟然在互相促進中一同迎來了爆發(fā)式增長。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,從2006年到2016年,,中國快遞業(yè)務量增長31倍,。2014年,中國快遞業(yè)務量首次突破100億件,,超過美國躍居全球第一,。2016年則突破300億件。從快遞業(yè)務收入來看,,2010年至今,,中國快遞業(yè)務收入由575億元增至2760億元,7年間增長了4.8倍,。
中國快遞最高日處理量突破1.6億件,。這需要一個完備的全國物流系統(tǒng)來支持?!犊爝f業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示,,“十二五”期間,全國快遞服務營業(yè)網(wǎng)點從 6.4萬個增至18.3萬個,,縣級網(wǎng)點覆蓋率達95%以上,;快遞專用貨機從19架增至71架;快遞干線車輛從7萬輛增至19萬輛,;手持終端近80萬臺,,快遞電子運單使用率達到55%。
與火爆擴張的快遞業(yè)務相呼應的,,則是中國快遞企業(yè)的快速崛起。2011年以來,,快遞企業(yè)幾乎以50%以上的增速井噴發(fā)展,。行業(yè)內(nèi),通達系,、順豐,、EMS競爭激烈;行業(yè)外,,阿里,、京東等電商也自建物流系統(tǒng)搶占高地。
快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇向本報記者分析,,中國快遞業(yè)“出海”,,必定基于一定的國內(nèi)條件。“首先是國家的經(jīng)濟地位,,中國是全球第二大經(jīng)濟體,,是制造業(yè)和貿(mào)易大國,這決定了快遞發(fā)展的空間。其次是國內(nèi)快遞要非常發(fā)達,,目前中國快遞綜合實力不斷發(fā)展,,技術力量、裝備能力提升,,裝載工具初步現(xiàn)代化,,航空、鐵路等線路布局已完備,,讓快遞企業(yè)積累了一定的發(fā)展經(jīng)驗和基礎,。”
此外,中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進向記者表示,,“中國巨大的消費市場和購買力,,既是催生國內(nèi)快遞市場快速發(fā)展的重要動力,也將是中國快遞企業(yè)出海的潛在優(yōu)勢,。”
2.因勢利導:巧借良機尋出海
早在20世紀80年代,,國際四大快遞巨頭占領全球市場的格局幾乎就已基本落定。作為“后起之秀”,,中國快遞企業(yè)為何選擇在最近幾年瞄準國際市場,?
按照徐勇的說法,“中國快遞企業(yè)需要在特殊的時期,,憑借特殊的節(jié)點,,采用特殊的策略,找到一條循序漸進發(fā)展國際業(yè)務的路子,。”而近年國際貿(mào)易,、跨境電商和政策鼓勵,或許就創(chuàng)造了這樣的機遇,。
2013年,,中國成為全球貨物貿(mào)易第一大國,同時是全球100多個國家最大的貿(mào)易伙伴,。在中國產(chǎn)品遠銷海外,,國外物產(chǎn)引進國內(nèi)的過程中,國際物流顯得至關重要,。
跨境電商則是近兩年的一大熱門,。多項預測稱,到2020年,,中國跨境電商交易規(guī)模將達12萬億元,,占中國進出口總額超30%。如果說貨物貿(mào)易還是企業(yè)之間的往來居多,,那么跨境電商,,則讓物流服務與每一個消費者的購物體驗密切相關,。
最新發(fā)布的《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,也鮮明提及“拓展海外市場,,加速國際化發(fā)展,,鼓勵快遞企業(yè)‘走出去’”。文件鼓勵重點快遞企業(yè)以服務跨境電商,、伴隨國內(nèi)企業(yè)境外發(fā)展等為契機,,銜接境外物流體系,構(gòu)筑立足周邊,、覆蓋“一帶一路”,、面向全球的跨境寄遞網(wǎng)絡。
在這樣的多重帶動下,,企業(yè)展開了一輪國際化布局的密集期,。
2009年,順豐開始布局國際業(yè)務網(wǎng)點,,國際業(yè)務遍布美洲和歐亞等地,;2015年,天天快遞成立國際事業(yè)部,,已建成8個海外分公司,、14個海外倉和7條國際專線;2016年,,圓通啟動18個境外加盟,;中通成立泰國公司;申通俄羅斯遠東公司開業(yè),,開通11條出口專線……雖戰(zhàn)略重點和布局策略各有不同,,但各大快遞企業(yè)正共同編織起一張中國快遞國際業(yè)務網(wǎng)。
3.必然之舉:打破壟斷惠消費
反觀國際快遞巨頭的發(fā)展歷程,,它們幾乎在同一個時期瞄準中國市場,。1984到1988年,四大國際快遞先后成功進駐,。而今天似乎到了中國快遞企業(yè)在國際上有所作為的時期。
天天國際事業(yè)部負責人向記者表示,,“經(jīng)過近10年的發(fā)展,,國內(nèi)電商已經(jīng)發(fā)展到足夠成熟,行業(yè)天花板清晰可見,??缇畴娮由虅盏呐畈l(fā)展,孕育了巨大的跨境物流市場,。率先在跨境物流行業(yè)站穩(wěn)腳跟,,將為基于物流板塊的全球化戰(zhàn)略提供先期探索和有力保障,。”
蔡進也認為,“走向國際化是必然趨勢,,現(xiàn)在中國快遞在國際業(yè)務中蓄勢待發(fā),,除了‘出海’,也應注重在國際化融合過程中加強自身能力的建設,。”
專家指出,,中國的快遞行業(yè)大致經(jīng)過3個階段。第一階段是市場擴張,;第二階段是模式創(chuàng)新,,通過提高效率和服務水平,提升利潤空間,;目前正轉(zhuǎn)入第三階段即創(chuàng)新驅(qū)動,,通過科技創(chuàng)新形成新的價值。“只有當我們進入到這個階段,,才真正稱得上有能力進軍國際快遞市場,,實現(xiàn)互利共贏。”蔡進說,。
解決自身發(fā)展階段問題,,并不意味著國際化戰(zhàn)略的暫時擱置。“中國快遞‘出海’宜早不宜晚,。出去得越晚,,面臨的挑戰(zhàn)越大,成本越高,。出去得越晚,,競爭對手實力越強,機會越少,。”徐勇說,。
順豐是“出海”較早的企業(yè)之一,據(jù)相關負責人介紹,,目前國際小包服務覆蓋全球200多個國家,,國際快遞亦可直達50多個海外國家。天天國際的商業(yè)快件也已覆蓋全球81個國家,,跨國最快48小時送達,。
多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示,盡早明晰戰(zhàn)略,,有所行動,,將為中國快遞出海贏得更多機遇和空間,也將有助于打破國際快遞巨頭的壟斷性經(jīng)營,,帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展,。
另一方面,,消費者或?qū)闹袊髽I(yè)的出海中收獲福利。專家認為,,以國內(nèi)價格優(yōu)勢取勝的中國快遞在國際業(yè)務,,尤其是進口業(yè)務中,有望延續(xù)這種優(yōu)勢,。而國際快遞物流的本土化和便利性,,也將增強消費者的信任度,提升跨境海淘和商務往來的意愿,,帶動消費升級和國際商務往來,。
4.曲折之途:直面挑戰(zhàn)創(chuàng)“人和”
從快遞業(yè)務發(fā)展的環(huán)境來看,稱中國為“熱土”毫不夸張,?;鸨南M、充足的勞動力,、便宜的快遞價格讓快遞迅速為消費者所接受,。但是,遠渡重洋之后,,國內(nèi)優(yōu)勢淡化,,國際挑戰(zhàn)似乎更多。
“目前外部條件并不是太樂觀,,‘逆全球化’的態(tài)勢抬頭,。我們需要積極創(chuàng)造良好環(huán)境,通過各方面手段破除貿(mào)易保護主義,、快遞壁壘等,。”蔡進說。
以經(jīng)營模式為例,,徐勇指出,,國際上以自營加代理的模式為主,快遞模式以加盟居多,。走出國門的中國快遞選擇哪種模式呢,?“在國外繼續(xù)搞加盟有困難,若自營,,則要承受網(wǎng)點,、配送員等各方面的成本壓力。加上國外市場比較成熟,,不太可能出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。中國企業(yè)需要摒棄急功近利的心態(tài),,承受前期可能的虧損,。”徐勇說,。
此外,屢被提及的技術條件,、服務體系,、網(wǎng)點建設、國際化人才隊伍,、本土化能力等,,也成為許許多多走出去的中國快遞企業(yè)已經(jīng)或?qū)硇枰媾R的問題。
“畢竟國際化業(yè)務發(fā)展的時間還不長,。”多位專家表示,,“未來,中國的快遞企業(yè)或許也將迎來一輪資源的整合,,形成2-3個綜合實力更強的快遞品牌,,以集中發(fā)力的形式開拓國際市場上的更好局面。”“中國快遞的國際業(yè)務發(fā)展,,有了‘天時’,,但缺‘地利’,就更要在‘人和’上做文章,。”蔡進說,。
根據(jù)《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,未來中國將設立更多海外集散中心和服務網(wǎng)點,,并建設跨境寄遞通道,,充分利用自由貿(mào)易試驗區(qū)、跨境電子商務綜合試驗區(qū),、電子口岸,、一站式通關等基礎設施,讓更多優(yōu)秀的中國快遞企業(yè)“走出去”,。
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