劉強東:不改成本結(jié)構(gòu) 國美蘇寧無法翻身
1號店第三季度在第三方平臺業(yè)務(wù)上營收貢獻非常小,有些收入來自于我們提供的履約服務(wù),。為了支持1號店上面的商品促銷活動,,我們在第三季度投入了近3.3億元人民幣,此外我們預(yù)計第四季度與1號店相關(guān)的投入將達到6.6億元人民幣,,兩者加起來非常接近我們在上個季度提出的10億元人民幣投資目標(biāo),。
劉強東:所有京東自營的產(chǎn)品,一旦我們過了盈利點,,它就具有可持續(xù)的盈利能力,。大家其實可以分析一下京東帶“電”的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品不僅創(chuàng)下了行業(yè)最高的增速,,在整個行業(yè)往下降的時候,,京東依然保持著很高的增速。同時,,我們已經(jīng)實現(xiàn)了很長時間的持續(xù)盈利,,而競爭對手在這個品類是虧損的。像這些品類,,我們確保增速在任何時候超過任何競爭對手,,同時不管競爭對手虧多少錢,我們依然保持盈利,。像這樣的,,很快會在快消品、家居等越來越多的品類出現(xiàn),。比如說快消品,,大家可能會很關(guān)心最近的快消品價格戰(zhàn),我可以告訴大家我們快消品最近幾年非常高速地增長,,而凈利潤的水平每年都會穩(wěn)步改善,,虧損在不斷改善。所以不管多么惡劣的價格戰(zhàn),,都不會影響我們的增速和利潤增長,。
瑞穗證券分析師:請問對各個主要商品品類的發(fā)展戰(zhàn)略?對于追求盈利的計劃是怎么樣的,?
劉強東:其實你就看京東在某個品類的市場地位,,如果是占主導(dǎo)地位,就可以把它視為是盈利的,,比如說電腦,,我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的線上和線下銷售商;然后,手機也是最大的零售商,。今年,,我們家電超過了國美,跟蘇寧基本不相上下,。我們堅信,,明年可以超過蘇寧,成為全國最大的(家電零售商),。圖書的話,,我們今年的GMV跟當(dāng)當(dāng)相當(dāng),按照我們兩年的增速,,我認為明年我們圖書的交易總額也會超過當(dāng)當(dāng),,成為全國最大的圖書零售商。我們的快消品,,即所謂的商超類品,,因為在中國傳統(tǒng)的超市還包含很多服裝、電子產(chǎn)品,、生鮮等,,京東的消費品事業(yè)部銷售的品類很窄,如果把傳統(tǒng)的零售商與京東的快消品的品類相當(dāng)?shù)脑?,我相信京東在明年也會成為中國在這個行業(yè)里收入最大的,。京東也會在家裝家居、汽車用品以及各個品類穩(wěn)步推進,,我們的戰(zhàn)略非常清晰,,就是在沒有成為絕對的市場老大之前,在這個品類我們是以增速為主,,一旦擁有絕對的市場地位后,,我們的業(yè)務(wù)都是實現(xiàn)盈利。這是我們不變的戰(zhàn)略,。當(dāng)然,,即使我們在取得行業(yè)主導(dǎo)地位,獲得盈利的同時,,我們也會保證我們的增速在行業(yè)里是最快的,。對于服裝這個品類,我們已經(jīng)在大規(guī)模建立自己的自營團隊,,全面進入服裝自營業(yè)務(wù),。當(dāng)然剛開始前幾年它帶來的收入和交易總額是有限的,但是我們堅信這是一個很好的增長策略,。只要我們能保證最好的用戶體驗,,在任何品類我們都可以贏,。
麥格理證券分析師黃志蕓:考慮到京東在快速消費品和家裝家居的市場地位,請問這兩個商品類別的毛利潤率達到多少,?家用電器業(yè)務(wù)的毛利潤率呢?京東計劃在服裝類別采用什么銷售模式,?是否會參考唯品會的模式,?
劉強東:關(guān)于服裝自營,我還是想強調(diào)一下我們的戰(zhàn)略,。在所有的品類,,我們的戰(zhàn)略都是第三方和自營共同發(fā)展,這不僅僅是在服裝品類,,包括在電子產(chǎn)品,,我們現(xiàn)在也在大力發(fā)展第三方賣家。雖然服裝品類非常繁多,,包括尺寸,、顏色等,但我們還是有很好的方法,,我們已經(jīng)找到很好的方法去做自營,。當(dāng)然我們也需要一點時間去積累經(jīng)驗,所以目前我們主要還是集中在男裝,,這塊相對比較標(biāo)準化,。但是不管是國內(nèi)還是國外,不管是線上還是線下,,都已經(jīng)有很多案例證明,,服裝自營是完全可以走得通的。
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