供應(yīng)鏈金融模式案例分析——以蘇寧云商為例
一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融模式對比
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融是指,在對供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交易分析的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)提供授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù),在服務(wù)過程中風(fēng)險(xiǎn)通過授信企業(yè)與核心企業(yè)的關(guān)系以及物流監(jiān)管企業(yè)的存貨質(zhì)押來控制。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,傳統(tǒng)金融行業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合以尋求轉(zhuǎn)型升級的道路,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢,通過整合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的轉(zhuǎn)型升級。他們的特點(diǎn)各異卻有所關(guān)聯(lián)。
1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn):
1.1銀行對授信企業(yè)(主要是中小企業(yè))的信用評級主要依靠企業(yè)真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)量以及鏈中核心的資本實(shí)力,而不是僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與擔(dān)保方式等。
1.2信貸資金嚴(yán)格限定于授信企業(yè)與核心企業(yè)之間的購銷交易活動(dòng),禁止資金挪作他用,較好的降低了信貸風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)銀行以供應(yīng)鏈購銷活動(dòng)中產(chǎn)生的動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利為擔(dān)保
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn):
1.1供應(yīng)鏈中運(yùn)的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融資速度快、物流的速度快,而且供應(yīng)鏈信息化特征明顯
1.2供應(yīng)鏈中運(yùn)的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融資速度快、物流的速度快,而且供應(yīng)鏈信息化特征明顯
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融三大模式及蘇寧云商對應(yīng)模式分析
“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融歸納起來有三大模式:
1、商業(yè)銀行傳統(tǒng)線下供應(yīng)鏈金融的線上化
銀行大多根據(jù)核心企業(yè)與中小微企業(yè)之間的交易記錄,對中小微企業(yè)提供資金支持。銀行通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),利用銀行信用增強(qiáng)商業(yè)信用,促進(jìn)了企業(yè)融資和商業(yè)交易活動(dòng)的有效開展。
2、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的電商供應(yīng)鏈金融模式
第三方交易平臺通常以信息服務(wù)功能吸引產(chǎn)業(yè)鏈參與者,并以信息服務(wù)為切入口轉(zhuǎn)型電商平臺,當(dāng)電商平臺交易量提升,并通過物流倉儲等服務(wù)完成整個(gè)交易閉環(huán)后,第三方交易平臺實(shí)質(zhì)上擁有了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交易、物流、現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù),通過對接資金源,也同樣能夠滿足供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估要求。
3、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融與電商平臺相結(jié)合
在核心企業(yè)模式下,某產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力以及較高的銀行授信額度。在此前提下,核心企業(yè)掌握上游供應(yīng)商與下游經(jīng)銷商的信息流、物流、資金流詳細(xì)信息,也通過長期的商業(yè)活動(dòng)了解上下游企業(yè)經(jīng)營狀況,此類核心企業(yè)對接商業(yè)銀行或P2P平臺等資金來源,便能夠以自身授信額度為擔(dān)保向上下游企業(yè)提供融資服務(wù),提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率。
對于蘇寧云商來說,它是綜合中間商利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺代理各類品牌商品銷售的企業(yè),運(yùn)用了商城式的B2C電商供應(yīng)鏈金融,主要給入駐商城的供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款融資服務(wù),并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)零售所積攢的客戶資源、客戶信息以及便捷的客戶服務(wù)與體驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成蘇寧生態(tài)鏈,通過蘇寧小貸來實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)鏈上下游端客戶服務(wù)。
三、蘇寧供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析
首先看一個(gè)最基本的數(shù)據(jù):三年來,蘇寧線上業(yè)務(wù)占比是,2012年占13.2%2013年占17.7%,2014年占17.7%。可以發(fā)現(xiàn),從2012年到2013年間,蘇寧線上業(yè)務(wù)發(fā)展很快,而2013年到2014年發(fā)展卻很慢。這是由于蘇寧供應(yīng)鏈金融模式就是從2012年開始實(shí)施的,并取得了不錯(cuò)的效果,但新一步的進(jìn)展是在2014年年底,稍有延遲。
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