時間：2016-11-09 08:49:12 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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把時間往回調(diào)一些，就在麥道克任期開始的第一年，時任Walmart.com的CEO 勞爾·范茲奎茨(Raul Vazquez)還對《華爾街日報》表示：“如果一定要有個‘網(wǎng)上沃爾瑪’，那一定是Walmart.com，我們的目標是成為交易量和訪問量最大的零售網(wǎng)站。”到2014年，沃爾瑪電商銷售額剛剛突破120億美元，亞馬遜則接近900億美元。

董明倫(Doug McMillon，沃爾瑪?shù)谖迦蜟EO，2014年至今)：重金押注

“在未來的一段時間里，沃爾瑪會更像一家電子商務(wù)公司。”這是現(xiàn)任CEO董明倫在今年10月投資人年度大會上說的一句讓人匪夷所思的話。

這意味著：第一，幾位前任在電子商務(wù)上交出的成績是不及格的;第二，今天沃爾瑪電商交易額占比只有3%，如果要實現(xiàn)這個愿景，就算以50%占比為準，同時全年業(yè)績保持零增長，也需要翻至少15倍;第三，董明倫如果想在任期內(nèi)盡快兌現(xiàn)這樣的增長，沃爾瑪現(xiàn)有的線上及線下策略都將出現(xiàn)極其重大的調(diào)整。

所以最近沃爾瑪?shù)囊幌盗袆幼骶秃芎美斫饬恕?/p>

第一步，收縮線下。沃爾瑪最新公布的2017年及2018年的業(yè)績指引顯示，管理層將調(diào)低每股收益目標;同時放緩每年新增門店數(shù)量。沃爾瑪今年在全球已新開近500家門店，2017年的目標放緩到331到351家，2018年則進一步放緩到249到279家。這些舉措預(yù)示著沃爾瑪這幾年很可能持續(xù)出現(xiàn)全年營收負增長。

第二步，加碼線上，手段是重金投入以及全球布局。今年6月，沃爾瑪把旗下的1號店資產(chǎn)賣給京東，獲得了京東5.9%的股權(quán)。就在近期，沃爾瑪又增持京東，持股比例提升至10.8%，預(yù)計耗費近20億美元;今年8月，沃爾瑪甩出30億美元現(xiàn)金加3億美元股票收購剛剛成立一年的電商Jet.com，創(chuàng)始人就是當年Diapers.com的洛爾;還有消息稱，沃爾瑪計劃10億美元入股印度最大電商Flipkart……

敵人從來都是自己

董明倫這一系列“新政”還有待時間檢驗，乍看起來，沃爾瑪今天的電商戰(zhàn)略顯得野心勃勃——大手筆布局美國、中國和印度市場，但仔細推敲的話，也不見得有多值得慶賀。沃爾瑪即便在京東持股超10%，也只是獲得了一個董事會觀察員資格，強勢的是別人而不是自己。印度的投資也還沒板上釘釘，就算通過，也不過是個少數(shù)股東。也就是說，就算京東和Flipkart將來做得再好，沃爾瑪也吃不到大頭。

而在北美市場拿下的Jet.com，在規(guī)模上只是亞馬遜的零頭，這次收購看起來更像是一項人才引進計劃。電商連續(xù)創(chuàng)業(yè)者洛爾將會執(zhí)掌沃爾瑪?shù)娜螂娚虡I(yè)務(wù)，因為沃爾瑪方面已經(jīng)宣布現(xiàn)任全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什(Neil Ashe)即將離任，但考慮到過去沃爾瑪種種收購后屢次出現(xiàn)的人事震蕩，以及洛爾本人的耐性(當年Diapers.com被亞馬遜收購后，洛爾曾在亞馬遜任職兩年，隨后又離開創(chuàng)業(yè))，想在美國市場上拉近和亞馬遜的差距似乎依然很難。

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