時(shí)間：2016-11-09 08:49:12 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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“雙十一”、“黑五”等年終大促來臨前，亞馬遜推出了中國(guó)版Prime會(huì)員服務(wù)，而另一美國(guó)零售巨頭沃爾瑪今年能給中國(guó)消費(fèi)者留下印象的事件大概就是賣一號(hào)店，增持京東股份。作為世界零售之王，沃爾瑪在電商上的作為為什么就乏善可陳了呢?

2015年7月24日，亞馬遜市值突破2500億美元，首次超越沃爾瑪。如今，亞馬遜的市值接近4000億美元，僅次于蘋果、谷歌和微軟，位列全球第四;而沃爾瑪則在過去一年止步不前，市值微跌至2100億美元附近。

雖然從營(yíng)收這項(xiàng)硬指標(biāo)來看，沃爾瑪?shù)囊?guī)模仍然是亞馬遜的四倍多，但市值反映的是一種動(dòng)態(tài)的主觀意見，這幾年它極力想表達(dá)的觀點(diǎn)是——相比沃爾瑪，市場(chǎng)更看好亞馬遜!

看好的理由有很多，很多人說亞馬遜已經(jīng)不是一家零售公司，它還有云計(jì)算、媒體業(yè)務(wù)、硬件設(shè)備，甚至開始向人工智能進(jìn)軍，但事實(shí)上，亞馬遜從來就沒把自己局限為一個(gè)零售商。創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)從一開始就把亞馬遜定位為一家技術(shù)公司，只是碰巧先從零售切入而已。但有一點(diǎn)毋庸置疑，電子商務(wù)依然是今天亞馬遜的絕對(duì)支柱(2015財(cái)年，營(yíng)收貢獻(xiàn)超過70%)。所以問題來了：為什么亞馬遜能把電商做得風(fēng)生水起，而不是沃爾瑪?

兩個(gè)世界

在輿論視野中，沃爾瑪一直存在兩個(gè)世界：一個(gè)是以大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員店和購(gòu)物中心為主的線下零售實(shí)體，這是人們一直以來認(rèn)識(shí)的那個(gè)世界零售之王沃爾瑪;另一個(gè)是自上世紀(jì)90年代，更多地被亞馬遜、eBay，包括后來來自中國(guó)的京東、1號(hào)店等一批以電商起家的互聯(lián)網(wǎng)公司投射出來的“電商沃爾瑪”。這是截然不同的兩個(gè)世界。

人們熟知的沃爾瑪，盡管去年創(chuàng)下了自1980年以來的首個(gè)年度銷售負(fù)增長(zhǎng)，但它依然是一家無比優(yōu)秀的零售公司——連續(xù)六年?duì)I收突破4000億美元，超過蘋果、谷歌和微軟的營(yíng)收總和。如果換算成GDP，沃爾瑪位列全球第27大經(jīng)濟(jì)體;同時(shí)創(chuàng)造了超過200萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，是僅次于美國(guó)國(guó)防部和中國(guó)人民解放軍的全球第三大雇主。

然而，“電商沃爾瑪”卻乏善可陳。2015年，沃爾瑪電商交易額只占總收入的3%，考慮到沃爾瑪自2000年就開始觸網(wǎng)，從占比來看，運(yùn)營(yíng)十幾年的成績(jī)幾乎是一個(gè)可以抹去的零頭。即便認(rèn)真地把這3%對(duì)應(yīng)的130億美元拿出來比一比，結(jié)果同樣令人大失所望。從量級(jí)上看，它不足亞馬遜的五分之一，勉強(qiáng)達(dá)到亞馬遜在2007年的規(guī)模。零售咨詢公司Conlumino今年年初的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜目前已占據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)23.7%的份額，而沃爾瑪只有可憐的2.5%。而跟同樣觸網(wǎng)的美國(guó)零售同行相比，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)占比也是最低的。

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