新達達完成融合 眾包物流“黑馬”殺出
新達達融合完成150天,,原來的物流過得怎么樣,?新來的京東到家發(fā)展的怎么樣?看新達達掌門人蒯佳祺為你解讀,。
合并后京東到家平臺,,目前已覆蓋北,、上、廣,、深等18個城市,,并在飛速向更多二三線城市拓展,,已獨家簽約沃爾瑪、永輝超市等線下超市,,京東到家物流成本降低一半以上,。
在與京東到家合并近5個月后,新達達CEO蒯佳祺和他的團隊交出了這樣的成績,,據(jù)說這一成績單,董事劉強東“頗為滿意”,。
這一成績,,也意味著達達與京東到家合并案的初步完成,在歷經(jīng)二年多的時間之后,,新達達也成為了眾包物流領(lǐng)域最大的黑馬---全球最大的即時物流商,,旗下230萬注冊眾包配送員規(guī)模已是現(xiàn)有全國專職物流配送員總和的兩倍。
融合之路
去年國慶節(jié)時,,國內(nèi)最大的兩家O2O公司美團網(wǎng)與大眾點評“閃婚”,,消息震驚業(yè)界。
此舉已開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的多個整合大門,,而彼時的達達,,也在接觸來自的多方意向,開放其融資或合并的可能,。
“所有的談判都加快了,,不僅僅是與京東,可能時間窗口到了‘分久必合’的時候”,,蒯佳祺掩飾不住開心,。
4月,達達迎來了最大單一股東劉強東,,達達與京東集團旗下O2O子公司京東到家合并,,京東集團以京東到家的業(yè)務、京東集團的業(yè)務資源及2億美元現(xiàn)金獲得新公司47%股份并成為單一最大股東,。
新公司被定名為新達達,,包含眾包物流平臺達達及超市生鮮O2O平臺京東到家兩大業(yè)務板塊,原達達CEO蒯佳祺出任新公司CEO,,原京東到家總裁王志軍出任新公司總裁,。
在因去年底推出外賣平臺“派樂趣”而招致餓了么、美團外賣等在內(nèi)的外賣巨頭們集體封殺事件之后,,達達迎來了又一個黃金窗口,,迎來了國內(nèi)電商巨頭京東。
劉強東投下了超高的信任票,,出任了新達達的董事,,這成為了京東系所投企業(yè)中的例外,,充分顯示了劉強東對新達達的看重與期望。
“我們不僅實現(xiàn)了技術(shù)與運營上的全面融合對接,,而且實現(xiàn)了強大的協(xié)同效應”,,蒯佳祺說,在近五個月的時間里,,新達達實現(xiàn)了快速融合,,也算創(chuàng)造了業(yè)界速度。
在團隊上,,達達與京東到家完全融合,,新團隊約1000人,其中研發(fā)人員超過300人,,銷售與運營團隊只有600多人,。“我們是一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司,也是O2O行業(yè)中最輕的公司了”,,新達達CTO楊駿笑道,,楊曾是Facebook最早的華人工程師之一,也曾是Square的Growth團隊負責人,。
在運營上,,京東到家的訂單已百分之百切換到了達達,而整個物流業(yè)務則擴展迅猛,,新達達已開始服務京東商城的訂單,,在超過300個城市、3000個配送站與京東建立了合作,,在此前的618大促中,,達達已小試身手。
在協(xié)同性上,,整個京東到家的物流成本下降了50%以上,,這不僅僅是達達體量大的原因,更重要的是達達的產(chǎn)品優(yōu)化做得很好,,當然,,達達與京東到家一套班子兩項業(yè)務的運維體系,都大幅降低了京東到家的成本,。
而最讓蒯佳祺與管理團隊開心的事情是兩邊的企業(yè)文化和價值觀非常順暢地融合了,。蒯佳祺將其原因歸結(jié)為雙方文化的一致性上,“在達達創(chuàng)業(yè)的早期,,《創(chuàng)京東》就是公司的必讀書,,使命必達是雙方的共同價值觀。”雙方核心價值觀中均包括“正直,、勤奮,、強烈的使命感驅(qū)動”,,蒯佳祺也將此歸結(jié)為與劉強東談判時最大的原因。
在融合之后,,除了京東到家成本的急降,,注冊用戶也出現(xiàn)了質(zhì)的增長達2500萬用戶;更重要的是,,達達在合并時130萬配送員已變成230萬配送員,,除了京東到家、京東商城以及合并帶來的永輝超市,、沃爾瑪之外的巨大增量單子之外,,新達達已服務超過50萬家線下商戶,日均配送訂單峰值達到了200萬單,,其中98%訂單在一小時內(nèi)配送完成,85%訂單則在30分鐘內(nèi)完成,。
在接受地歌網(wǎng)采訪的同時,,蒯佳祺正率領(lǐng)團隊與沃爾瑪完成全面對接,“目前已接入了不少城市……”
顯然,,新達達已晉身全球即時物流的頭牌,,而加速度則正在呈現(xiàn)。一幅物流業(yè)Uber圖景正在展開,。
“我們只是拿到了O2O下半場的船票”,,蒯佳祺依然低調(diào)。
“靜悄悄的”黑馬
如果說京東投資達達是達達的關(guān)鍵一步,,那么除了劉強東相“馬”有術(shù)之外,,達達首先得是千里馬。
千里馬是怎樣養(yǎng)成的呢,?
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