時(shí)間：2016-08-24 11:48:35 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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5．入庫貨物擺放不合理：1.制定貨物排放標(biāo)準(zhǔn)，熟悉貨物的擺放地點(diǎn).2.進(jìn)行擺放后的檢查工作,，通過無線射頻技術(shù)查對貨物擺放是否正確,。3.保管人員及時(shí)對進(jìn)入自己保管的區(qū)域的貨物進(jìn)行核對。4.盤點(diǎn)員進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)作業(yè),。

6．貨物入庫不及時(shí)：1.及時(shí)監(jiān)督檢查入庫率2.充分利用叉車的效率3.減少入庫的操作環(huán)節(jié)，提高入庫效率（例如：實(shí)行批量入庫，進(jìn)行存儲(chǔ)入庫）

7.叉車托盤擺放不合理：1.叉車司機(jī)擺放貨物時(shí)對號(hào)入座2.叉車司機(jī)分成片區(qū)管理3. 保管人員核對貨物是否正確,，合理擺放托盤4.對叉車司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)

三．倉庫保管

出現(xiàn)的問題：

1.貨物破損,、腐爛、異味2.三防（防火,、防潮,、防盜）措施不得當(dāng)3.倉庫衛(wèi)生不合理4.貨物存放不合理5.超期產(chǎn)品處理不得當(dāng)

解決辦法

1.對貨物破損、腐爛,、異味的貨物及時(shí)通知商戶,，破損的進(jìn)行重新包裝，腐爛和異味的與商戶協(xié)商處理

2.對三防措施不當(dāng)?shù)膱?jiān)強(qiáng)三防措施管理和培訓(xùn)

3.倉庫衛(wèi)生不合理的實(shí)行6s管理,，每天進(jìn)行整理,、整頓、清潔

4.貨物存放不合理：1.不定期進(jìn)行盤點(diǎn),、核對貨物和單據(jù).2.在倉儲(chǔ)時(shí)進(jìn)入庫房時(shí)對貨物的貨位貨單進(jìn)行核對.3.利用無線射頻技術(shù)進(jìn)行貨位的檢查,。

5.超期產(chǎn)品的處理不得當(dāng)：1.定期盤點(diǎn)超找超期的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，及時(shí)通知廠家.2.對于超期的產(chǎn)品沒有及時(shí)的處理,，保管人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

四.出庫

出現(xiàn)問題

1.出庫貨物與商品信息不符2.出庫貨物無條形碼或標(biāo)簽3.貨物包裝破損4.貨單不符5.串貨串碼6.出庫貨物規(guī)格不整7.出庫貨物交接不清8.出庫效率低9.出庫貨物重量不符

解決辦法

1.出庫貨物與信息不符：1.核對入庫信息與商家的出貨信息是否一致

2.核對入庫信息是否正確

2.出庫貨物無條形碼或者標(biāo)簽：貨物正常的操作流程是通過標(biāo)簽和條形碼進(jìn)行出庫，對于沒有條形碼和標(biāo)簽的采取編碼出庫或者根據(jù)供應(yīng)商和重量和產(chǎn)品進(jìn)行出庫,。

3.貨物包裝破損：1.包裝破損不嚴(yán)重的二次包裝,，并在單據(jù)上注明2.與保管員與商家聯(lián)系，對于破損嚴(yán)重的商家同意出庫的,，保管員和商家注明破損情況并簽字確認(rèn)

4.貨單不符：1.聯(lián)系商戶核對貨單2.與提貨司機(jī)進(jìn)行核對提貨單據(jù)3.盤點(diǎn)貨物是否正確4.商戶自行解決的需要提供商戶簽字認(rèn)可,。

5.串貨串碼：1.核對單據(jù)核對貨物2.串碼的貨物要查找貨物，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改,。

6.出庫貨物規(guī)格不整：1.拼盤操作2.分批操作

7.出庫貨物交接不清：1.出庫貨物交接時(shí)與接收人員對貨物包裝,、

數(shù)量等核實(shí)并雙方簽字確認(rèn)2.貨物找不到交接人員的與部門主管

和商戶聯(lián)系3.有質(zhì)量問題的拒絕出庫

8.出庫效率低:1.采取批量出庫2.制定合理的出庫流程減少出庫環(huán)節(jié)3.充分利用叉車機(jī)動(dòng)性能4.制定出庫率考核機(jī)制

9.出庫貨物重量不符: 1.聯(lián)系商戶對產(chǎn)品進(jìn)行拆除包裝重新檢驗(yàn)。2.交由商戶和發(fā)貨商進(jìn)行聯(lián)系,，核對貨物,，如果貨物正確需要商戶簽字認(rèn)可。

五．倉儲(chǔ)配送

出現(xiàn)的問題1.與配送提貨人員交接不清2.配送貨物不及時(shí)3.盤點(diǎn)貨物中破損嚴(yán)重

解決辦法

1.與配送人員交接不清：1.雙方重新核對單據(jù)與貨物2.提貨人員必須簽字無異常正常出庫配送

2.配送貨物不及時(shí)：1.因在交接過程中耽誤送貨時(shí)間,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核2.減少倉儲(chǔ)配送交接環(huán)節(jié),，提高工作效率

3.盤點(diǎn)貨物中破損嚴(yán)重：制定裝卸貨物規(guī)章制度，大不壓小,、重不壓輕,，食品與易污染物品隔離。

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