“互聯(lián)網(wǎng)+物流”尚缺企業(yè)間商業(yè)協(xié)同機(jī)制
隨著高速鐵路、新能源汽車(chē)、智能交通等新興技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,特別是“物聯(lián)網(wǎng)”、現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)等理念在物流領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)與物流業(yè)有了深度融合的機(jī)會(huì),這些都會(huì)對(duì)物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)促進(jìn)作用。與之相應(yīng),政府管理部門(mén)、物流企業(yè)也要學(xué)會(huì)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”思考,構(gòu)建高效透明、信息對(duì)稱、價(jià)格公開(kāi)的社會(huì)化現(xiàn)代物流體系。
在這個(gè)背景下,國(guó)家發(fā)展改革委近期公布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)。業(yè)內(nèi)人士指出,《意見(jiàn)》是對(duì)國(guó)務(wù)院今年7月常務(wù)會(huì)議的細(xì)化,在其基礎(chǔ)上,增加了發(fā)展高效便捷物流新模式,營(yíng)造開(kāi)放共贏的物流發(fā)展環(huán)境。“《意見(jiàn)》對(duì)行業(yè)的宏觀規(guī)劃很完善了,但還缺信息的標(biāo)準(zhǔn)化制定。”中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院流通產(chǎn)業(yè)研究室助理研究員張昊表達(dá)了一絲擔(dān)憂。“《意見(jiàn)》中標(biāo)準(zhǔn)化和開(kāi)放化是政府推動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn),建標(biāo)準(zhǔn)通常要靠政府引導(dǎo),因?yàn)楝F(xiàn)在的物流行業(yè)中沒(méi)有一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)有能力自己做一個(gè)全行業(yè)上下游都通用的標(biāo)準(zhǔn),再把它推行下去。有了標(biāo)準(zhǔn)以后,數(shù)據(jù)要能開(kāi)放,這是通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’實(shí)現(xiàn)高效物流的基礎(chǔ),但信息開(kāi)放會(huì)涉及商業(yè)機(jī)密,也不是所有企業(yè)都愿意開(kāi)放,這更需求物流企業(yè)間一個(gè)商業(yè)協(xié)同機(jī)制。”
“天網(wǎng)”改變“地網(wǎng)”格局
物流業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和最重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2015年,我國(guó)鐵路貨物發(fā)送量、鐵路貨物周轉(zhuǎn)量、港口吞吐量、道路貨運(yùn)量、海港集裝箱吞吐量、電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、高速鐵路和高速公路里程等均居世界第一,航空貨運(yùn)量和快遞量居世界第二。
但還應(yīng)該看到,以物流成本所占GDP的比重來(lái)比較,2015年物流總費(fèi)用與GDP的比率約為16%左右,盡管與2010年的17.8%相比有所下降,但仍遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的8%。
系統(tǒng)性問(wèn)題要系統(tǒng)地予以解決——在今年7月召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上,國(guó)務(wù)院部署了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,提出包括構(gòu)建物流信息互聯(lián)共享體系,加快建設(shè)公共信息平臺(tái),提升倉(cāng)儲(chǔ)智能化水平,鼓勵(lì)發(fā)展冷鏈物流等措施。之后出臺(tái)的《意見(jiàn)》則細(xì)化了常務(wù)會(huì)議部署的內(nèi)容。《意見(jiàn)》提出,要利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)手段,重塑企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新企業(yè)資源組織方式,促進(jìn)線上線下融合發(fā)展,提高倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)運(yùn)行效率及安全水平。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論,這就是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的“天網(wǎng)”改變物流的“地網(wǎng)”格局。
“《意見(jiàn)》的各種規(guī)劃看似冗繁,其實(shí)要突出的就是物流協(xié)同化,這是提高效率的有效途徑。”張昊分析,協(xié)同有兩種方式。一種是自上而下的,由一個(gè)調(diào)配中心收集所有信息,然后進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;另一種是自下而上的,所有行動(dòng)個(gè)體都擁有信息,自己根據(jù)信息去決策。后一種是基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。“比如我們開(kāi)車(chē)能夠通過(guò)APP隨時(shí)知道哪里有擁堵就可以主動(dòng)避開(kāi)。即是說(shuō),只要每個(gè)企業(yè)有充分的信息,自發(fā)式的調(diào)整和通過(guò)調(diào)度中心的統(tǒng)籌規(guī)劃都可以達(dá)到相同的目的。”
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