時(shí)間：2016-08-04 10:09:16 點(diǎn)擊：次
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8月1日，生鮮電商果食幫在其微信公眾號上宣布正式停業(yè)，“生鮮行業(yè)異常殘酷，O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)、產(chǎn)品低價(jià)競爭……也許我們還是不夠努力，在效率上無法領(lǐng)先一步，更低估了生鮮行業(yè)的經(jīng)營難度。”果食幫表示，過去兩年，嘗試各種辦法，仍未實(shí)現(xiàn)盈利，不得不選擇停業(yè)。

果食幫聯(lián)合創(chuàng)始人張超在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，沒有找到能夠做大的健康的商業(yè)模式是果食幫選擇停業(yè)最重要的原因。

實(shí)際上，繼今年上半年生鮮電商美味七七倒閉之后，接連有生鮮電商公司受挫。據(jù)媒體報(bào)道，愛鮮蜂從4月起陷入裁員風(fēng)波，并拖欠供應(yīng)商貨款。前幾日，青年菜君則被曝投資方“跳票”，資金鏈吃緊。

知名電商分析人李成東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)階段生鮮電商誰做都會虧錢，沒有人投錢了，加上前期虧的速度太快，自然會有平臺關(guān)閉。

生鮮電商接連出問題

7月26日還在微信公眾號上推廣冬棗，送優(yōu)惠券，8月1日便宣布再過三天正式停業(yè)，生鮮電商果食幫的退場來得有點(diǎn)突然。果食幫聯(lián)合創(chuàng)始人張超向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，沒有找到能夠做大的健康商業(yè)模式，是果食幫選擇停業(yè)最重要的原因。

果食幫成立于2014年，曾經(jīng)通過“一元吃水果”活動打開了市場。果食幫表示，最高峰時(shí)，其公眾號用戶數(shù)達(dá)到11萬，微信、APP和線下實(shí)體店服務(wù)深圳CBD及社區(qū)數(shù)十萬用戶。

果食幫主要覆蓋深圳CBD區(qū)域。張超表示，在CBD做是可以走得通的，但是要走進(jìn)社區(qū)難度太高。和傳統(tǒng)模式相比，生鮮電商不一定有效率上的提升。“生鮮電商和傳統(tǒng)的購買模式在后端環(huán)節(jié)上是一致的，都要建供應(yīng)鏈，建倉儲，但是生鮮電商還多出了一塊配送到門的成本，這塊成本用戶能不能接受是個(gè)問題。目前還沒有找到能夠拉低成本的方式”。

就在果食幫宣布停業(yè)前一天，半成品凈菜電商青年菜君被曝拖欠員工工資并準(zhǔn)備破產(chǎn)清算的消息。青年菜君聯(lián)合創(chuàng)始人任牧對《北京商報(bào)》表示，存在投資方“跳票”的情況，但是破產(chǎn)的說法情況不實(shí)，青年菜君正在尋求快速獲得資金的方法，盡可能保障員工的權(quán)益。

公開資料顯示，青年菜君在2014年獲得來自梅花天使創(chuàng)投、九合創(chuàng)投的1000萬元A輪投資，2015年3元完成數(shù)百萬美元的B輪融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、平安創(chuàng)新投、真格基金。

另據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》7月9日報(bào)道，愛鮮蜂或?qū)⒉玫?0%員工，將全國1100人左右的規(guī)模縮減至700人左右，涉及市場、運(yùn)營、客服、物流和產(chǎn)品等部門。有分析指出，裁員不排除是愛鮮蜂D輪融資尚未完成而采取的縮支減員策略。

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