萬科、平安為何紛紛劍指物流地產(chǎn),?
此外,,2015年涌現(xiàn)出大量國家級區(qū)域發(fā)展機會,,對物流地產(chǎn)有著很大的推動作用。如絲綢之路經(jīng)濟帶,、21世紀“海上絲綢之路”,、長江黃金水道經(jīng)濟帶、上海自貿(mào)區(qū),、前海新區(qū)以及京津冀一體化等,,物流在其中都扮演著至關(guān)重要的角色。
巨大的需求,,對于萬科,、平安等物流地產(chǎn)開發(fā)商來說就是巨大的機會。
起步晚,、土地資源稀缺,、運作經(jīng)驗欠缺等因素將制約萬科、平安們趕超行業(yè)領(lǐng)頭羊
由于國外商業(yè)消費更加發(fā)達,,從國外來的外資企業(yè)能夠前瞻性地布局物流倉儲,,有了很好的先發(fā)優(yōu)勢,據(jù)戴德梁行發(fā)布的《中國高端物流市場2015年回顧》報告顯示,,在國內(nèi)市場,,國際性物流地產(chǎn)商占據(jù)了大部分市場份額,其中普洛斯占55%,,嘉民占11%,,而國內(nèi)背景的宇培、寶灣才占到了6%與9%的市場份額,,而平安只占到了1%的份額,,可見差距的巨大,。
除此之外,,物流地產(chǎn)是依賴租金收益的行業(yè),而我國高端物流設(shè)施超過60%集中在一線城市,,由于政府下調(diào)城市工業(yè)用地指標,,加上物流地產(chǎn)相比住宅和商業(yè)地產(chǎn)土地出讓金低、稅收貢獻率低,,政府在審批過程中很少會單獨批準大片土地建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施,,導(dǎo)致開發(fā)商拿地越來越難。
布局物流地產(chǎn),,如果你想靠租金收益活下去,,那你就大錯特錯了,其最終的競爭還是在資本運作方面,。通過運營多個項目打包成的資產(chǎn)包,,產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,,資產(chǎn)包形成良性狀態(tài)之后通過資本化的途徑把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)變現(xiàn),這才是最佳路徑,。因此,,對于萬科、平安等物流地產(chǎn)開發(fā)商來說,,打造一支高質(zhì)量的資產(chǎn)運營團隊是一個極其重要的事情,。
縱觀整個市場,對于物流的需求是極大的,,雖說國內(nèi)的物流地產(chǎn)商起步晚,,已經(jīng)有外資企業(yè)占有80%左右的市場份額,加上國內(nèi)一線城市土地資源稀缺等制約因素,,國內(nèi)物流地產(chǎn)商的崛起之路顯得極其艱難,,但傳統(tǒng)住宅開發(fā)商仍然有自己獨特的優(yōu)勢,如房地產(chǎn)開發(fā)商自身擁有不少商業(yè)項目,,借此擁有數(shù)量龐大的企業(yè)客戶群體,,能為其物流地產(chǎn)發(fā)展帶來客戶資源。萬科,、平安等國內(nèi)企業(yè)能否后來者居上,,我們拭目以待。
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