時間：2016-07-08 10:22:05 點擊：次
來源：北京商報 作者：陳維

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時隔六年，美的似乎并未忘記自己曾定下的2000億元銷售目標，不過，這一次不是簡單的規(guī)模擴張，而是希望借助國際化來實現(xiàn)飛躍。在過去短短半年時間里，美的分別與日本東芝、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、德國智能自動化解決方案供應(yīng)商庫卡集團達成收購協(xié)議，總金額超325億元，創(chuàng)下中國家電業(yè)連續(xù)海外并購新紀錄。有關(guān)專家指出，大規(guī)模的并購能在短時間內(nèi)提高企業(yè)的品牌知名度，并迅速打通日本和歐洲的市場銷路，但國際化不能拔苗助長，美的未來不僅需要整合消化收購的企業(yè)，還要實現(xiàn)自身從高性價比到高品質(zhì)、高技術(shù)的轉(zhuǎn)變，而這并非易事。

國際化蛻變有點急

一向以穩(wěn)健著稱的美的，今年上半年開啟了奔跑模式。就在剛剛過去的6月，美的便同時應(yīng)對三起跨國收購。

其中包括，6月30日，美的與東芝簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，最終以總額約514億日元收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份。6月29日，庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員會達成一致意見，推薦庫卡集團股東接受美的要約收購，美的與庫卡集團簽署了《投資協(xié)議》。此前美的公告稱，若庫卡集團除MECCA以外的其他股東全部接受要約，按照要約價格為每股115歐元計算，本次收購價約為292億元。

僅這兩項收購涉及金額便高達325億元。而更早在6月21日，美的還與意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet正式簽署協(xié)議，美的收購Clivet 80%的股權(quán)，至于具體金額，則尚未對外披露。

突然對三個國家的三家企業(yè)幾乎同時進行并購，美的的目的很明確。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌認為，收購東芝的目的是幫助美的進一步提升技術(shù)，獲取專利，同時借助東芝品牌打通日本乃至其他發(fā)達國家的銷路，與收購Clivet類似，目的是進軍歐洲市場。至于庫卡集團，則是與美的近年來所倡導(dǎo)的智能制造有關(guān)，美的希望通過入股庫卡集團快速提升自身在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的制造水平。

但也有業(yè)內(nèi)人士指出，美的同時也希望借助國際收購來彌補自身技術(shù)上的欠缺，完成向高品質(zhì)、高端化轉(zhuǎn)型。一直以來，美的作為國內(nèi)三大白電巨頭之一，盡管規(guī)模在國內(nèi)首屈一指，但是在產(chǎn)品層面，與格力的高品質(zhì)、海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在較為明顯的差異。

格力電器創(chuàng)始人朱江洪此前也指出，家電產(chǎn)品要做好轉(zhuǎn)型升級，首先是要做好技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，一個技術(shù)上已經(jīng)落后的產(chǎn)品，無論制作、工藝再好，也得不到消費者的喜愛。

但是這樣的頻繁跨國并購，也引發(fā)了部分業(yè)內(nèi)人士對美的發(fā)展的擔(dān)憂。有業(yè)內(nèi)人士指出，從過去中國家電企業(yè)的并購案來說，成功的案例并不多，其次，往往在海外并購一家企業(yè)，企業(yè)都要面臨一段磨合期，在此期間企業(yè)經(jīng)營往往會受到一定影響。美的同時對三個國家三家企業(yè)發(fā)起并購顯得過于激進，這樣會加大磨合難度。

2000億天花板難破

其實在美的發(fā)展歷史上，也曾有過激進的策略。早在2010年美的銷售接近1000億元時，美的便喊出“再造一個美的”計劃，定下2015年美的全年營收規(guī)模將實現(xiàn)2000億元的宏偉目標。結(jié)果這個計劃剛提出僅一年，美的便做出了大裁員的舉措。美的電器2011年財報顯示，員工僅剩下66497人，比上一年度減少32179人，裁員數(shù)量將近三成。

與裁員相呼應(yīng)的則是美的在營收和凈利潤增速方面的放緩。2011年，美的營收增速從2010年的57.7%下滑至24.88%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤增速則由2010年的62.34%下滑至5.88%。

據(jù)一位知情人士透露，當(dāng)時美的處于一種“大躍進”似的亢奮狀態(tài)中，所有的部門都想著加快投資、擴大規(guī)模，但是企業(yè)盈利卻在下滑，甚至有部分業(yè)務(wù)和項目出現(xiàn)虧損。正因為此次激進的市場策略，導(dǎo)致了美的在2012年8月做出重大管理層調(diào)整，創(chuàng)始人何享健“退位”，方洪波出任美的集團董事長，并同時擔(dān)任美的電器董事長和總裁。美的由此正式進入了職業(yè)經(jīng)理人操盤時代。

雖然何享健在公司部門會議上曾表示自己退位的原因是，把經(jīng)營權(quán)交給精力更充沛、更具國際化管理水平的職業(yè)經(jīng)理人，能夠更好地運營公司。但有知情人士表示，這與何享健提出2015年實現(xiàn)2000億元銷售目標存在較大關(guān)系，希望通過換帥的方式讓美的重新尋求轉(zhuǎn)型。

2015年美的營業(yè)收入1384.41億元，也宣告了美的2000億元計劃告破。沖擊2000億元大關(guān)，不僅是美的失利，其實其老對手格力的進展也一直不順利。格力在2012年營收達到千億元時，格力電器董事長兼總裁董明珠也曾表示，未來五年，格力電器爭取再增長1000億元，達到2000億元的年產(chǎn)值。在隨后的2013年、2014年，格力的確實現(xiàn)了年營收200億元的增長，但是到了2015年，格力營收卻降至977.45億元，同時格力也做了策略調(diào)整，放下年增長200億元營業(yè)收入的目標，但強調(diào)2018年營業(yè)收入達2000億元的目標不變。

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