以永輝為例 看生鮮商超如何打造供應鏈
二是依賴社會品牌的,如日化中的大牌,靠的是企業(yè)的終端規(guī)模和合作機制;
三是中間層,如眾多的食品品牌,靠的是企業(yè)合作機制及規(guī)劃組合能力。
今天,其實我們的一切探索應該是圍繞效率展開的,最有效的方式,最大的效率,最適合自身的機制,一切都要回歸到更好的讓顧客開心的本質(zhì),為此,全供應鏈條上利益應當是一致的。
零售業(yè)把供應商當做魚肉的時代已經(jīng)漸漸走遠,今天的零售渠道平臺需要升級自身的平臺角色,特別是要把服務能力做強,提高自己業(yè)務信息化的水平,在網(wǎng)絡、開放、整合的今天,暢通供應鏈的實物流和信息流,降低渠道總成本,以最為高效的方式實現(xiàn)消費滿足,將始終是商業(yè)的王道!
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