以永輝為例 看生鮮商超如何打造供應(yīng)鏈
二是依賴社會(huì)品牌的,,如日化中的大牌,靠的是企業(yè)的終端規(guī)模和合作機(jī)制,;
三是中間層,,如眾多的食品品牌,靠的是企業(yè)合作機(jī)制及規(guī)劃組合能力,。
今天,,其實(shí)我們的一切探索應(yīng)該是圍繞效率展開的,最有效的方式,,最大的效率,,最適合自身的機(jī)制,,一切都要回歸到更好的讓顧客開心的本質(zhì),為此,,全供應(yīng)鏈條上利益應(yīng)當(dāng)是一致的。
零售業(yè)把供應(yīng)商當(dāng)做魚肉的時(shí)代已經(jīng)漸漸走遠(yuǎn),,今天的零售渠道平臺(tái)需要升級(jí)自身的平臺(tái)角色,,特別是要把服務(wù)能力做強(qiáng),提高自己業(yè)務(wù)信息化的水平,,在網(wǎng)絡(luò),、開放、整合的今天,,暢通供應(yīng)鏈的實(shí)物流和信息流,,降低渠道總成本,以最為高效的方式實(shí)現(xiàn)消費(fèi)滿足,,將始終是商業(yè)的王道,!
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