時(shí)間：2016-06-23 15:34:29 點(diǎn)擊：次
來源：倉庫社區(qū) 作者：

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大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。供應(yīng)鏈管理被稱為降低企業(yè)成本的第三利潤(rùn)源,，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，打造以客戶為中心,、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈，締造極致用戶體驗(yàn),，成為鎖定電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略高地,。

三大維度驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)

供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場(chǎng)核心驅(qū)動(dòng)力，拓展未來電商價(jià)值空間,。供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤(rùn)源,，并且已從后臺(tái)轉(zhuǎn)入與用戶接觸的前臺(tái)，直接決定著用戶體驗(yàn),。構(gòu)建以客戶為中心,、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以京東為例,，在數(shù)千萬種SKU（在售商品）,、118個(gè)倉庫、2045個(gè)配送站,、數(shù)億名用戶的背后,，正是精準(zhǔn)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理支撐體系,，這是京東的生命線,。

供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement，SCM)是一種集成的管理思想和方法,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源,、人力資本后的第三個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉,，地位舉足輕重。

典型自營(yíng)B2C電商供應(yīng)鏈主要包括三大維度：供應(yīng)商管理,、采購管理和庫存管理,，它在供應(yīng)商與買家間架設(shè)了端到端的“高速通道”，可提升運(yùn)營(yíng)效率,，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí),。

供應(yīng)商管理：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)管理,、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績(jī)效管理等,。電商供應(yīng)商管理則不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商管理,利用開放的“平臺(tái)思路”來與供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商管理的重點(diǎn),，也是提升供應(yīng)鏈效率、降低庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,；在與供應(yīng)商協(xié)同方面以“快速響應(yīng)用戶需求”為協(xié)同目標(biāo),，并在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合,，這樣才可以形成真正意義的供應(yīng)鏈,。

采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源,、供應(yīng)商管理,、選品與定價(jià)、采購計(jì)劃,、采購管理,、倉庫管理(調(diào)撥、內(nèi)配,、庫存等),、支付與結(jié)算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理,。從采到銷的“一條龍”服務(wù)同時(shí)給采銷帶來了巨大的挑戰(zhàn),，如何用有限的人員和精力管理大量的SKU采銷成為高效管理的關(guān)鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個(gè)人管理8萬多個(gè)SKU,。除采銷本身的經(jīng)驗(yàn)之外,，系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關(guān)鍵，借助采購系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍,，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理,，而其中大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購管理是管理的關(guān)鍵。

庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫,、出庫,、調(diào)撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標(biāo)“庫存周轉(zhuǎn)”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務(wù)供應(yīng)鏈最為核心的兩個(gè)指標(biāo),；動(dòng)態(tài)的庫存周轉(zhuǎn)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn),，什么時(shí)間補(bǔ)貨、什么時(shí)間促銷,、什么時(shí)間降價(jià)清倉,，都在動(dòng)態(tài)中調(diào)整和平衡，這個(gè)狀態(tài)很像太極,，陰陽平衡是健康的關(guān)鍵,，保持一個(gè)最佳的平衡狀態(tài)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn),。

大數(shù)據(jù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù),、用戶行為數(shù)據(jù),、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù),、采購數(shù)據(jù),、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)隨地,、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù),，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),，提升各流程環(huán)節(jié)績(jī)效,，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法,，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測(cè),、可跟蹤、可量化,，從而提升整體供應(yīng)鏈效率,。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信,、微博等社交數(shù)據(jù),，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出最大商業(yè)價(jià)值,。

電商智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ),，應(yīng)用人工智能的深度學(xué)習(xí)算法驅(qū)動(dòng)，具體包括銷量預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng),、促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng),、動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng),、庫存健康系統(tǒng)、采購管理平臺(tái),、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等智能系統(tǒng),，覆蓋零售平臺(tái)，從選品,、采購,、補(bǔ)貨、定價(jià),、結(jié)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),，為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案,，為庫存周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

銷售預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨：

預(yù)知市場(chǎng),，保證現(xiàn)貨率

供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計(jì)劃管理,，這是供應(yīng)鏈的源頭，善用數(shù)據(jù),，預(yù)測(cè)消費(fèi)者動(dòng)向,，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。一份好的供應(yīng)鏈計(jì)劃需要經(jīng)驗(yàn)豐富的采銷管理人員根據(jù)個(gè)人的對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)的理解確定結(jié)果,。當(dāng)有上百個(gè)SKU,、幾十個(gè)倉庫的維度做SKU維度的采購計(jì)劃時(shí)，真正的挑戰(zhàn)就開始了……這時(shí)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù),、銷售數(shù)據(jù),、采購數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等,，經(jīng)過軟件的數(shù)據(jù)清洗,、數(shù)據(jù)建模等過程，并采用人工智能的相關(guān)算法,，進(jìn)行未來銷量預(yù)測(cè),，并依此預(yù)測(cè)進(jìn)行全國(guó)倉庫的自動(dòng)補(bǔ)貨，并全自動(dòng)地驅(qū)動(dòng)倉庫間的調(diào)撥和轉(zhuǎn)運(yùn),。系統(tǒng)能在消費(fèi)者未下單前,，就提前從供應(yīng)商那里完成商品采購，并第一時(shí)間調(diào)撥到離消費(fèi)者最近的倉庫,。

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