大數(shù)據(jù)時(shí)代如何升級(jí)電商供應(yīng)鏈管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代,供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。供應(yīng)鏈管理被稱為降低企業(yè)成本的第三利潤(rùn)源,創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式,打造以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈,締造極致用戶體驗(yàn),成為鎖定電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略高地。
三大維度驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)
供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場(chǎng)核心驅(qū)動(dòng)力,拓展未來(lái)電商價(jià)值空間。供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤(rùn)源,并且已從后臺(tái)轉(zhuǎn)入與用戶接觸的前臺(tái),直接決定著用戶體驗(yàn)。構(gòu)建以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以京東為例,在數(shù)千萬(wàn)種SKU(在售商品)、118個(gè)倉(cāng)庫(kù)、2045個(gè)配送站、數(shù)億名用戶的背后,正是精準(zhǔn)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理支撐體系,這是京東的生命線。
供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement,SCM)是一種集成的管理思想和方法,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑,是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉,地位舉足輕重。
典型自營(yíng)B2C電商供應(yīng)鏈主要包括三大維度:供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理,它在供應(yīng)商與買(mǎi)家間架設(shè)了端到端的“高速通道”,可提升運(yùn)營(yíng)效率,驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。
供應(yīng)商管理:傳統(tǒng)供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績(jī)效管理等。電商供應(yīng)商管理則不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商管理,利用開(kāi)放的“平臺(tái)思路”來(lái)與供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商管理的重點(diǎn),也是提升供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵;在與供應(yīng)商協(xié)同方面以“快速響應(yīng)用戶需求”為協(xié)同目標(biāo),并在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合,這樣才可以形成真正意義的供應(yīng)鏈。
采購(gòu)管理:采銷一體化是采購(gòu)管理模型的核心,采購(gòu)管理是覆蓋了商品尋源、供應(yīng)商管理、選品與定價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理(調(diào)撥、內(nèi)配、庫(kù)存等)、支付與結(jié)算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務(wù)同時(shí)給采銷帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),如何用有限的人員和精力管理大量的SKU采銷成為高效管理的關(guān)鍵所在。如京東的圖書(shū)采銷需要一個(gè)人管理8萬(wàn)多個(gè)SKU。除采銷本身的經(jīng)驗(yàn)之外,系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關(guān)鍵,借助采購(gòu)系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍,幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購(gòu)”的管理,而其中大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)管理是管理的關(guān)鍵。
庫(kù)存管理:倉(cāng)庫(kù)管理覆蓋了從商品入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等商品的庫(kù)存管理,而其中的庫(kù)存管理的核心指標(biāo)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務(wù)供應(yīng)鏈最為核心的兩個(gè)指標(biāo);動(dòng)態(tài)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)是庫(kù)存健康的標(biāo)準(zhǔn),什么時(shí)間補(bǔ)貨、什么時(shí)間促銷、什么時(shí)間降價(jià)清倉(cāng),都在動(dòng)態(tài)中調(diào)整和平衡,這個(gè)狀態(tài)很像太極,陰陽(yáng)平衡是健康的關(guān)鍵,保持一個(gè)最佳的平衡狀態(tài)是庫(kù)存健康的標(biāo)準(zhǔn)。
大數(shù)據(jù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn),如:市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等。電商平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),提升各流程環(huán)節(jié)績(jī)效,實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法,并使未來(lái)銷量計(jì)劃及庫(kù)存等可預(yù)測(cè)、可跟蹤、可量化,從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù),包括微信、微博等社交數(shù)據(jù),通過(guò)跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng),發(fā)揮出最大商業(yè)價(jià)值。
電商智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ),應(yīng)用人工智能的深度學(xué)習(xí)算法驅(qū)動(dòng),具體包括銷量預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng)、庫(kù)存健康系統(tǒng)、采購(gòu)管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等智能系統(tǒng),覆蓋零售平臺(tái),從選品、采購(gòu)、補(bǔ)貨、定價(jià)、結(jié)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案,為庫(kù)存周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
銷售預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨:
預(yù)知市場(chǎng),保證現(xiàn)貨率
供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計(jì)劃管理,這是供應(yīng)鏈的源頭,善用數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)消費(fèi)者動(dòng)向,直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。一份好的供應(yīng)鏈計(jì)劃需要經(jīng)驗(yàn)豐富的采銷管理人員根據(jù)個(gè)人的對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)數(shù)據(jù)的理解確定結(jié)果。當(dāng)有上百個(gè)SKU、幾十個(gè)倉(cāng)庫(kù)的維度做SKU維度的采購(gòu)計(jì)劃時(shí),真正的挑戰(zhàn)就開(kāi)始了……這時(shí)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等,經(jīng)過(guò)軟件的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等過(guò)程,并采用人工智能的相關(guān)算法,進(jìn)行未來(lái)銷量預(yù)測(cè),并依此預(yù)測(cè)進(jìn)行全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)補(bǔ)貨,并全自動(dòng)地驅(qū)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)間的調(diào)撥和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能在消費(fèi)者未下單前,就提前從供應(yīng)商那里完成商品采購(gòu),并第一時(shí)間調(diào)撥到離消費(fèi)者最近的倉(cāng)庫(kù)。
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