跨境、海淘、母嬰、直播轉化、網(wǎng)紅經(jīng)濟學 2016年的電商行業(yè)有哪些坑和機會
一直以來,阿里想做的東西就沒有變過,逍遙子所說的“全渠道”就是提供一個平臺。在“網(wǎng)紅”之前,阿里力推的是淘品牌,讓全世界都看到了淘寶渠道的威力,七格格、天使之城、韓都衣舍、裂帛……都曾經(jīng)以幾何級數(shù)增長,讓傳統(tǒng)品牌們都嚇一跳。2010年,全世界的VC都在看電商,淘寶各個類目里排名前100的店鋪,都有VC在談。
“當時VC們寄予的希望是新的渠道長出新的品牌,品牌能夠脫離淘寶做大到獨立IPO的水平。5年過去了,迄今為止成功’出淘’的品牌還沒有。淘寶給予的線上渠道紅利澆灌了這些品牌,但是不’出淘’,他們始終做不大。”君聯(lián)資本董事總經(jīng)理靳文戟所言不虛。從2015年開始,七格格、珂蘭鉆石、大樸、茵曼等一系列起于線上的品牌,都不約而同選擇了重塑供應鏈,他們要么接受傳統(tǒng)企業(yè)入股甚至控股,要么謀求開設線下店鋪,企圖升級品牌。在淘品牌們將阿里渠道最初的流量紅利吃干凈,想要“出淘”,進一步升級供應鏈的時候,“網(wǎng)紅”剛好接棒,繼續(xù)阿里系新的故事。
不管平臺如何變化,零售的核心還是貨好,供應鏈強大。貨好,運營差一點,公司會增長,但是會慢一點,聚美發(fā)力做直播,也是想增長快一點而已。但是,供應鏈不行,別說網(wǎng)紅了,網(wǎng)金、網(wǎng)銀、網(wǎng)皇帝……全是白搭。內(nèi)容再好,最多是個好的媒體,距離好的電商還差著10000公里的距離。
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